北京华融综合投资公司发展战略.doc

北京华融综合投资公司发展战略 第三章北京华融综合投资公司战略管理现状分析 3.1.北京华融综合投资公司基本情况 北京华融综合投资公司成立于1992年，是北京市国有大型综合投资集团之 一，主营业务涉及房地产开发、物业经营、物业管理、金融保险和文化传媒五大 板块，参控股企业数十家。截止2011年底，集团总资产达人民币238亿元，净 资产56亿元，营业收入约58.8亿元，年均房地产开发的幵复工面积达200万平 米以上，业务扩展至全国9个省市。房地产开发业务是集团的核心主业，集团房 地产业务以商务地产为主，产品线极为丰富，包括写字楼、住宅、公寓、商场、 酒店等。北京华融综合投资公司公司致力于城市中心商务街区的建设和房地产综 合开发经营。集团承担着金融街、西单、西直门、德胜等重要区域的统一规划、 整体开发。 3.2.北京华融综合投资公司战略管理现状 3.2.1.北京华融综合投资公司组织结构 如图3.1为北京华融综合投资公司组织结构图， 3.2.2.北京华融综合投资公司员工和内务部门整顿 从图3.2北京华融综合投资公司员工的学历与年龄比例图，可以看出北京华 融综合投资公司职能部门人员年龄构成基本合理，但人员素质构成有待加强，应 继续增加本科和研究生的比例。 从图3.3北京华融综合投资公司职能部门专业素质构成，不难发现北京华融 综合投资公司出办公室和财务不外，其它部门的人员专业素质构成都有待加强； 人力资源部门的人员数量偏少，难以形成强人力资源管理能力。 3.2.3.北京华融综合投资公司业务的扩展 图3.4为房地产开发产业生命期示意图，该图表现出了，房地产业的开发模 式决定了企业不能长久保持较大的资产规模，土地的特性决定了房地产业的生命 周期，房地产行业的发展周期造就了房地产业的风险性，从世界房地产业的发展 势上看，物业经营和物业投资是成熟房地产市场的选择。考虑与主业资源、能 匹配程度（如图3.5)，金融业前景较好，行业有成长空间和缝隙市场。 北京华融综合投资公司现有的房地产幵发业务和物业管理业务是未来应该 保留并大力发展的业务，也是目前北京华融综合投资公司内部各种资源和能力的 集中地，做好做强房地产JT?发主业是北京华融综合投资公司实现战略目标的基 础。同时作为成熟房地产选择的物业经营和物业投资是北京华融综合投资公司今 后重要培养的业务。对于可能进入的未来增长型业务（有潜力的金融业务），公 司在现阶段的工作主要是积累资金、储备人才、评估机会，以待时机成熟时和政 策许可时进入。新业务主要包括写字楼、公寓、酒店、商铺、俱乐部、会展、广 告、剧院、杂志、论坛、宽带接入、增值服务业务、房地产投资信托业务。 3.2.4.北京华融综合投资公司市场体系风险的防范 由于北京华融综合投资公司有经验的积累和资源的储备，现有业务的发展 风险不大。对于调整的业务，由于其对北京华融综合投资公司总体贡献微小，所 以风险也较小。因此，经营和财务上的风险主要集中在新进入的业务上。大量持 有物业会造成资金的紧张和压力，产生财务风险。进入新业务经营，会因为现有 能力和经验的不足造成经营上的风险。为了降低经营和财务风险，北京华融综合 投资公司需要改善现有的融资结构，统一下属公司资金调度，适当调整现有项目 的幵发进度。 为了防范经营风险，北京华融综合投资公司应将金融街控股一部分原定自留 的物业做房产或地产出售；将不做开发的地块提前出售。由于北京华融综合投资 公司预定自留的物业面积相当大，通过这部分资源的蓄水池作用，基本能够规避 未來的经营风险。 为了防范财务风险，北京华融综.合投资公司在融资结构上，降低银行短期借 款比重、增加中长期直接债务融资比例，并尝试已发行公司债券集中中长期资金； 发挥系统内现有资源的蓄水池作用，在公司资金面临紧张状况时，以房产和地产 产品的形式投放市场，回收资金；保留适当的冗余融资能力；在北京华融综合投 资公司总部层面成立财务管理中心，统一调度系统内各公司的资金；对下属某些 公司的幵发项目暂缓开发；出售某些与北京华融综合投资公司未来发展方向不一 致的下属公司的部分股权。 3.2.5.经营交易情况和经营成果 北京华融综合投资公司主营业务涉及房地产幵发、物业经营、物业管理、金 融保险和文化传媒五大板块，参控股企业数十家。房地产开发业务是集团的核心 主业，集团房地产业务以商务地产为主，产品线极为丰富，包括酒店、公寓、住 宅、商场、写字楼等。北京华融综合投资公司公司致力于房地产综合开发经营和 城市中心商务街区的建设。集团承担着金融街、德胜、西直门、西单等重要区域 的统一规划、区域运营的职责、整体开发，通过不懈的努力，已经初步将金融街 建成为北京最具时代气息的中央企业总部、国家金融管理中心和金融商务区的聚 集地，同时，积极投入力量，不断进行技术和产品创新，高质量地