XXX基因公司薪酬管理手册.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XXX基因公司薪酬管理手册

XXX基因公司薪酬管理手册 湖南XXXX基因技术有限公司 薪酬管理手册 2001年12月31日 目 录 第一章 总则 ................................................................................................................. 1 第二章 薪酬内容与结构 ............................................................................................. 1 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 工资级别 ......................................................................................................... 3 试用期薪酬 ..................................................................................................... 3 加班工资 ......................................................................................................... 3 最低工资标准 ................................................................................................. 4 薪酬组织与发放 ............................................................................................. 4 附则 ................................................................................................................. 5 1 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册,是员工获 得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工 作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制 第三条 本制度所称员工是指公司所有人员(总裁除外),基层员工是指部门经理职 级以下的员工 第四条 根据公司有关用工制度,实行全员劳动合同制度,劳动合同以一年为期限; 管理干部聘任制度,每年通过绩效考核实行一年一聘,技术岗位及部分关键岗位可以两年一聘 第五条 每年续签劳动合同时,对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力 突出的基层员工结合实际情况给予晋级、调岗,范围不低于全体员工的20%,对有突出贡献的基层员工可以越级晋升,范围不超过全体员工的10%;对部门经理以上的管理人员由总裁办公会或董事会根据其表现决定岗位或职级变动 第六条 公司设立薪酬委员会,负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方 案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议 第七条 本制度适用于除总裁以外所有湖南XXXX基因技术有限公司编制薪酬内容与结构 第八条 正式员工全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴和公 司福利,其中固定工资包括基本工资、岗位工资 第九条 第十条 二 第十一条 固定工资中的基本工资为每人每月500元 岗位工资按最终确定的岗位级别发放,具体岗位分级和发放方案见附录一、员工转正定岗后确定岗位工资级别,各个岗位的工资级别有一定的浮动范围,1 总裁办公会确定部门经理以上岗位的级别,人力资源部和部门经理一起确定部门内每 个基层员工的实际岗位级别,报总裁办公会审批。 第十二条 公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位 晋级或降级 第十三条 业绩奖金根据每季度、半年或年度的业绩考评得分发放,考核成绩分为A、B、 C、D、E五个级别。其中,A级:考核分110-100分;B级:考核分100-90分;C级:考核分90-80分;D级:考核分80-70分;E级:考核分70分以下。分别核发业绩奖 金的120%,100%,80%,40%,0%。 第十四条 总裁、总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为5:5;其他岗位员工固定工 资与标准业绩奖

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档