XX公司招聘方案(实用版本).doc

XX公司人员招聘方案 一、目的与意义 通过合理和高效的招聘程序，引进具有专业知识技能及符合公司用人标准的优秀人才，充实公司各相关岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 二、招聘原则 品德优良，聪明且有较强的亲和力，未曾受过违纪违法处罚，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。 三、招聘渠道 本公司人员招聘渠道包括：（1）社会招聘；（2）部队招聘；（3）院校招聘（4）本土招聘（5）内部晋升 （一）社会招聘 1、主要形式：人力资源部及时对网页信息发布、招聘网站合作、人多的/点击率高的网络、博客、微博、QQ等更广泛的渠道发布人才需求信息等。 2、招聘工具：能反映公司健康积极精神风貌的员工活动图片及公司产品图片、宣传海报、X展架等。 3、方式：电话通知来司面试。 4、选拔流程：符合基本条件人员通知面试。由经由用人部门面试通过后录用。 （二）、部队招聘 1、主要形式：人力资源部须以文案的形式将招聘条件提交给有关部队相关部门，或由人力资源部经理等负责人直接去部队召开招聘发布会，时间一般集中在每年10、11、12月份。 2、招聘工具：培养计划书、应聘表、企业宣传书、能反映公司健康积极精神风貌的员工活动图片及公司产品图片、宣传海报、X展架等。 3、方式：集中宣讲+电话跟踪+后期困难协助 4、选拔流程：人员面试后以储备干部身份进入门店实习，3个月后实行统一考核，优胜劣汰。通过人员进入培训班，淘汰人员分配门店具体岗位工作。 （三）、院校招聘 1、主要形式：人力资源部须以文案的形式将招聘条件提交给有关学校的系主任和学生处，或由人力资源部经理等负责人直接去学校召开招聘发布会，时间一般集中在每年4.5月份和11、12月份。 2、招聘工具：应聘表、培养计划书、企业宣传书、能反映公司健康积极精神风貌的员工活动图片及公司产品图片、宣传海报、X展架等。 3、方式：集中宣讲+电话跟踪+后期困难协助 4、选拔流程：应届毕业生通过面试后进入储备干部培养流程，在一年的培养期后考核。通过者进入培训班，淘汰人员分配门店具体岗位工作。 （四）本土招聘 1、主要形式：门店宣传、本土化优秀人才沟通、临时性本土报纸招聘的刊登、内部员工介绍等。 2、招聘工具：公司宣传单页、名片等 3、方式：优秀人才的拜访 4、选拔流程：面试合格者录用。 （五）、内部晋升 结合训练员制度及公司晋升机制，表现突出且有志在酒店业发展的人员经营运部及人力资源部考核面试通过者给予晋升。 四、录用程序 （一）初试：根据应聘者提供的资料，人力资源部要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通知复试。 人力资源部对应聘者资格审查 　　依据初选结果，主要考察以下几项：(1)学历是否与招聘要求一致。(2)年龄。(3)健康状况是否适应本工作需要。(4)智商应在中上水平。(5)满足工作区域分配。(6)个人经历。(7)对工作的理解是否与企业经营方针一致。 （二）、复试：根据人力资源部提供初试结果，用人部门对其面试分析。 用人部门对应聘者资格审查： 依据初试结果，主要考察一下几项：（1）工作经验是否匹配目标岗位；（2）是否满足用人部门实际需求。 （三）就职 面试通过后，应聘者应按人力资源部指定时间报到上班。报到时间由人力资源部与用人部门共同商定。新员工报到后根据人事制度办理相关手续并正式入职。