从秦始皇的失败看如何进行并购整合.docVIP

　　在企业兼并中，保护并给予原有各阶层利益，是“人和”的关键。 　　█文/冯 鼎，财经作家 　　统一的秦帝国政权存在的时间为公元前221年至公元前206年，嬴政万世千秋的始皇梦仅做了15年，半路夭折。如果把秦帝国这个庞大的社会群落看成一个经济体，那么从组织结构看，这相当于一个规模非常巨大的综合性企业集团。它吞并六国的行为，与企业间的并购行为极为相似。 　　当资源充足的时候，兼并总是显得过于容易，但是整合却是个令人头疼的难题。统一的秦帝国最终解体，秦始皇不仅没能给家国天下的秦皇室子孙留下一个“西起临洮东至辽东，北逐匈奴，南拓五岭”的超大型企业集团，连祖上遗留的偏居三秦一隅的秦公司，也最终被刘姓公司收入囊中。 　　显赫一时的大秦企业集团，崩溃于天不时、地不利、人不和，具体历史时空下的战略选择常常包含了太多的不可把控的因素，那么可把控的，导致秦灭亡的人，其“不和”在哪儿呢？ 　　基层员工晋升通道被堵塞 　　国际资本兼并国内资产，为减少阻力并保持生产的连续性，通常的做法一是加薪，二是提拔一批基层员工。员工得到了实际的利益，于是很快从对旧主的眷恋中解脱出来，全身心地投入到新的工作中去。 　　但秦帝国没有这样做，陈胜、吴广，出身佃农，是社会的最底层，按社会结构划分，他们应该归于被食利阶层；按企业结构划分，他们属于企业内的基层工作者。没有优势资源，没有良好的教育背景，也没有除本职工作外的其他技能，但又不甘心在现阶层内终老。他们一直在试图寻找跻身更高一阶层的机会，倘若早出生个三、四十年，尚可赶上秦征战六国，凭借健康的体格搏一搏军功，以期获得爵位和封赏，使自己所处阶层有所提高。 　　企业快速扩张时期，随着企业的膨胀，组织架构的扩大，会有大量新生的管理岗位出现，相应地，就要有人进入到管理的角色中去。中国式企业的特点是，管理岗位的劳动强度较基层岗位偏低，而且经济收益相对可观，因此相当一部分基层员工有进入管理岗位的动力。 　　大秦帝国的一统天下，意味着大规模的快速扩张时期的终结。也就是说，未来将不会再有大批提供管理岗位的机会。用社会学的观点来看，秦帝国社会的利益分配格局已经固化。而当时的社会运转机制，造就了社会底层和下层这个群体的人几乎永远不会再有阶层跃迁的机会。这是他们痛苦的根本。 　　陈胜、吴广实在无法找到晋升通道，而反对企业并购，或像中国式企业热衷于分拆上市一样，将现有企业集团分解成小公司就能增加新的管理岗位，揭竿而起就成为实现人生价值的唯一渠道。 　　从创业者的角度来说，陈胜与吴广二人小有所成，然而受限于自身的素质和能力，他们没能保住自己的创业成果。事实上，在历史记载中，我们不曾看到陈、吴他们二人有何远景目标或政治理想，从他们造反的出发点不难看出，他们对推翻大秦帝国的统治并没有什么坚定的信念和意志，至多只想在其中捞一笔利益供个人享受而已。倘若条件合适，利益足够，哪怕做山贼土匪，他们也会欣然前往，趋之若鹜。至于他们筹备谋反的举措如鱼腹丹书、篝火狐鸣等，则均属鸡鸣狗盗，是上不得台面的小伎俩。 　　说到底，自比天鹅、大雁的陈胜，无非是惟恐天下不乱的文盲加流氓而已，其日后称王时对待昔日故交的态度(仅仅因为些许冒犯，陈胜就对其毫不留情地进行诛杀)，也充分说明了这个问题。那时的他，早已将年轻时“苟富贵、勿相忘”的誓言忘在了脑后。 　　用企业的实际情况对比，再换一个角度去审视陈胜与吴广，我们不难发现，在企业中，缺乏良好教育基础的基层员工，未必没有谋求更进一步发展的意图，然而缺乏合适的引导和合适的晋升通道，将他们向上的良好意愿逼迫成了邪恶的行动。 　　基层员工必须在新的体制下看到希望，这包含两点，一是现实的收入，二是个人发展、未来收入的前景。在企业“换主”的时候，新的管理层的介入，基层员工容易滋生被驱使甚至被抛弃的情绪。 　　如果这个时候让员工看到自由晋升的制度设计，会极大程度地增加其主人翁意识，从而最大程度地调动其生产的积极性。 　　原有管理层形成离心力 　　原有管理层如何处理，无论是杯酒释兵权给功臣荣华富贵，还是俄罗斯休克疗法保护捞取了巨大经济利益的官员的既得利益，这都是涉及到企业能否平稳过渡的关键问题。对这些掌握着资源、有着较强活动能力的人，不能突然斩断其利益。否则这些力量由于丧失利益心存不满，必然蓄意破坏新的组织体系。 　　秦帝国对六国的整合，并不是建立在双方和平达成共识的合作行为，而是近乎破产式的兼并重组，这类似于恶意收购，在这种收购中最受伤的是那些曾经的利益拥有者和旧体制内的管理者。 　　在大秦帝国内部大搞“自主创业”的，有相当一部分是在旧六国中拥有一定身份和地位的人，其中一部分人曾经从事过“高级管理”工作，甚至还有一部分人是旧六国的“产权所有者”，通俗的说法叫股东。这些昔日位高权重的六国旧贵族，在帝国组织的合并过程中，无一例外地因精简管理岗位而