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供电企业人事资源管理存在问题与加强管理方法探讨 　　【摘 要】随着我国经济的高速发展，仅有丰厚的资源与能源已不能满足电力企业经济发展的需要。电力企业竞争的焦点已不仅仅是企业规模、资金实力、技术手段等传统资源的竞争，而变成了以人才资源为基础的创造性能力的竞争。本文就目前供电企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，并对如何最大限度的发挥人的潜力，全面提高企业竞争力展开探讨。 　　【关键词】供电企业；人力资源；管理措施 　　电力企业人力资源管理由于受政策体制和企业特性的影响，在不断改革发展取得进步的同时，也遇到了许多特殊的难题。因此，如何在改革发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源管理是管理者面临的新课题。供电企业要想在人力资源管理上有所突破，必须顺应时代发展的需要把，利用自身的特点，采取有效的措施加强人力资源管理，将过去单纯的人事组织管理转变为人力资源的有效运作、开发管理，挖掘和发挥现有人力资源的潜力，尽快建立适应电力市场发展的现代人力资源管理体系，从而实现电力企业综合竞争力的全面提升。 　　1.当前供电企业人力资源管理中存在的问题 　　1.1企业管理者对人力资源的认识不足 　　人力资源管理的核心内容就是讲如何做到以人为本，充分发挥人的主观能动性和创造性，更好的服务企业的，但是，在我们以往的人事管理工作中，由于没有认识到人力资源管理的核心意义所在，只是简单的把人力资源看成是对事的管理，只是强调组织和人员的调配，强调人去适应工作，而不是重视员工潜能的开发和利用。由于对人力资源管理缺乏科学的认识，实际工作中难免对人力资源的开发利用，做不到创新，从而影响企业整体战略规划的建立。 　　1.2没有形成完善的人力资源管理培训体系 　　“人”是企业发展最重要的资源，企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就必须加强对员工的教育与培训。但是，大多数的供电企业由于没有意识到人力资源是可以通过开发而不断增值的，所以在日常的管理过程中就出现了只对其使用而不注意培训的现象，缺乏培养企业各种人才的意识。培训体系不完善，缺乏针对性和实效性势必会影响广大员工的积极性和创造性，从而也会是企业失去竞争力和活力。 　　1.3人才结构单一，高素质人才匮乏 　　在供电企业中由于其技术密集型的特点及长期受重生产轻管理思想的影响，录用的大多是理工科大学生、中专生或中技生，经营管理人才不多，高层次、复合型的人才更是少之又少，人才向国外即经济发达地区流失严重，管理人员中有将近一半的人员为初级职称，再加上对基层员工的开发不够科学，缺乏实效性，造成人力资源管理工作严重滞后。 　　1.4没有形成严密、科学的绩效考核、薪酬分配体系 　　薪酬制度是现代人力资源管理的重要组成部分，是激励员工的最基本和有效手段供电企业自改制以来就加快了其薪酬管理模式改革，引入岗位绩效工资制度，不断向“效率优先、兼顾公平”的目标迈进，但是在计划经济下形成的有些固有缺陷，仍然存在并阻碍着现代薪酬激励机制的形成考核不规范分配不合理的现象仍然存在，造成一部分员工接受所在部门安排的各项工作任务时不够主动积极。 　　2.加强供电企业人力资源管理措施研究 　　人力资源管理是一门理论性、实践性都很强的工作，要想做好人力资源管理工作贵在创新那么如何加强人力资源管理工作，使其能够更好的为企业服务，笔者认为应该从以下几方面来考虑： 　　2.1树立以人为本的供电企业人力资源管理理念 　　一直以来，由于供电企业受传统观念的束缚，对人力资源管理工作存在认识上的不足，其人事管理主要是围绕组织和人事的调配，讲究因事择人，这种管理模式由于不重视人的主观能动性，严重阻碍了企业的发展。因此，要搞好人力资源管理工作，作为企业的管理者我们首先必须要树立起以人为本的管理理念，深刻认识到人力资源是企业发展的第一资源，并打破传统人事管理模式的束缚，充分发挥人才在企业发展中的主导作用，把对员工的教育培训，创建学习型企业放到我们工作的首要位置，帮助员工树立起终身学习的理念，从而实现员工的全面发展和企业人力资源的深度开发。 　　2.2加强人力资源管理基础建设，充分发挥现有的人力资源 　　当前，做好管理的基础工作是做好人力资源工作的前提，首先，在基础建设方面，我们一定要结合企业的实际情况，灵活、科学的设置人力资源管理岗位，严格杜绝因人设岗位的情况出现，并能根据工作的需要，及时的调整岗位配置；其次，是要加强人力资源基础资料的信息化现代化管理，提高工作效率，当前人力资源管理最大的问题是人才使用不当，真正有才华的员工得不到施展的机会，因此，在现有人力资源管理工作的基础之上，我们要建立优胜劣汰的用人机制，取消行政调配，实行竞争上岗，使得人尽其才，从而在市场竞争中实现人力资源效益最大化。 　　2.3建立科学的绩效管理制度 　　建立一套