“大岗位、大工种”岗位模式在石油企业生产中运用.docVIP

“大岗位、大工种”岗位模式在石油企业生产中运用 　　西柳采油作业区成立于2007年12月21日，现有员工297名（含赴长庆30名），其中女工139名。下设西柳采油站、西柳联合站、西柳采油二站、高阳热泵站、雁63采油站、边零采油站、高20采油站、抢险组、治安组、地质工程组等10个基层站及生产辅助单位；机关设生产、安全、经营、政工四个组。管理着西柳10、雁63、高20三个油田区块的298口油水井（209口油井，89口注水井）及33.3公里长高任输油线。为了解决岗多人少的困局，作业区根据生产实际，统筹安排，推行了“大岗位、大工种”运行模式，以缓解用人压力，确保生产运行顺畅。 　　项目实施背景 　　自西柳采油作业区组建以来，最初只有143名员工，随着采油一厂产能建设规模的不断扩大，西柳采油作业区成为新区产能建设主战场，三年时间相继投产了具有一定规模的（雁63采油站、西柳采油二站、高20采油站）三个采油站。 　　岗多人少，人员匮乏。 　　由于新投产站点及岗位急需人手，人员短缺成为了最大的困扰。 　　雁63采油站建站初期简介：雁63采油站地处河北省保定市高阳县龙化乡和安新县同口镇交界处，属白洋淀湿地保护区，于2008年10月建站并投产。该站由雁63站、雁63-3站、雁60-2站、雁63-33站组成，配有员工35人（含女工15名），管理着41口油水井（含注水井16口）。其中雁63-3站（中心站）内有中控、化验、注水、加热、采油、装车6个生产岗位。按照常规岗位人员配置需要48名员工，缺员13名。 　　西柳采油二站建站初期简介：2009年10月，西柳采油二站组建，于11月投入运行。该站位于河北省保定市高阳县小王果庄乡于堤村北，属集团公司“模块化设计、自动化控制、一站式管理”的标准示范站。建站初期该站设有员工30人（含女工14名），管理着42口油水井（含注水井14口）。站内有中控、注水、外输、加热、采油5个生产岗位。按照常规岗位设置需要36名员工，缺员6名。 　　高20采油站建站初期简介：2011年10月，高20采油站建站投产。该站设雁60-1、雁60拉油站2个站点，共有员工16名（含女工3名），担任着注水、采油、拉油任务。按照常规“四班三倒”方式运行的话，需要12??倒班员工及2名大班和2名岗位长，加上4名站干部共需要员工20名，缺员4名。 　　通过以上人员配置要求，三个站点共计缺员23名。 　　自动化覆盖面的扩大。 　　自动化设施的增设是推行“大岗位、大工种”运行的前提和保障。在新站建成的同时，雁63采油站和西柳采油二站自动化设施同时投入使用。雁63采油站是在白洋淀湿地圈内唯一的生产站点，在不断完善自动化监控的同时努力优化人力资源配置，确保生产现场无工业垃圾、无跑冒滴漏、无人为污染，达到“绿色生态站”的目标要求；西柳采油二站是我厂自动化应用程度最高的采油站，该站不仅采用了全部油井单管热水输送、单管注水井口配注的新工艺，所有油水井资料录取均采用远程监控系统，油井一键启一键停。数字化管理为“大岗位、大工种”运行提供了平台，也提出了更高的要求。 　　所辖区块不断增大，管理难度增加。 　　截至目前，西柳作业区管理着西柳10、雁63、高20区块及高43井区，辖区面积约300平方公里。四年时间相继投产新井213口，一线站点由最初的3个扩编为7个，新井、新岗、新站点不断增加与人员配置产生了矛盾。厂领导对此非常重视，人事部门积极协调，四年时间相继补充一线操作员工151名。由于新井增多，管理难度也相应增大，加上现场标准化建设的不断推进，缺员问题依然严峻。 　　项目实施过程 　　强化技术技能，为“大岗位、大工种”顺利运行提供技术保障。 　　为了确保“大岗位、大工种”运行的顺畅，我们改变过去岗位与工种相对应的操作方式，提高了员工拿一个证干多种活的技能。因此员工操作技能水平的提高是确保大工种运行模式有效推进的唯一出路。为此我们多渠道开展技术技能培训：一是加强理论培训。组织作业区机关、地质工程组技术人员，对岗位员工分采油、注水、加热系统进行集体培训，让员工全面了解、掌握所管设备设施、工艺流程和操作要求。二是强化实际操作。请具有较强专业技能的工人技师进行注水泵维护保养、油井调参、加热炉燃油器使用等单项实用技术现场培训。组织员工反复进行启停注水泵、点加热炉、装车实际操作演练，使员工的实际操作技能得到巩固和提高。三是以多种活动为载体，提升员工素质。通过采取“送出去学、请进来教、定师傅带、结对子帮、上岗位练、搭台子赛”等丰富多彩的活动，提升了员工技术素质，促进了岗位员工“一岗多能”的技术水平得到不断提升。 　　打破岗位、工种界限，根据站点需要和工作量情况配置员工。 　　员工技术技能得到全面提升后，为“大岗位、大工种”的不断推行做好了铺垫。