企业需要的物资品种、规格多,收发频繁,虽然建立了比较完整的管理制度,但是在整个.docx

企业需要的物资品种、规格多,收发频繁,虽然建立了比较完整的管理制度,但是在整个　　企业需要的物资品种、规格多,收发频繁,虽然建立了比较完整的管理制度,但是在整个：施工企业物资管理物资管理 　　对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成本管理和企业的效益。据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的60%－70％。由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。也就是说项银 目物资管理的好坏，物羡 资成本控制的效果不仅翅 直接影响着项目的工程佯 成本，单位工程物资消样 耗水平也直接反映了企抗 业在一定时期的管理水击 平。因此企业管理水平移 不断提高，可以带动企觅 业项目的物资管理水平嘿 ，降低项目物资消耗水步 平，获取较好的经济效滇 益。同时，项目物资管寄 理可以制约和促进企业讼 的管理水平的提高。 1刽 概述 　　2.物资的分瘪 类管理3.物资信息管魄 理4.供方管理5.物浩 资计划管理6.采购供弯 应管理7.现场管理8少 .物资成本管理 1概述央物资管理概念 物资管理痴 的任务 物资管理的程序礁物资管理的主要制度 物叶 资管理概念 　　项目物秩 资管理就是与项目有关执 的各部门、各系统通过矫 科学的管理方法和手段仗 ，对项目所使用的物资豫 在流通过程和消耗过程直 的经济活动进行计划、镑 组织、监督、激励、协绕 调、控制，以保证施工竞 生产的顺利进行。 物资哑 管理的任务 　　项目物找 资从采购、供应、运输豌 到施工现场验收、保管癸 、发放、使用涉及物资账 的流通和消耗两个过程酸 ，因此决定了项目的物摇 资管理具有两大任务。沁 　　其一，在流通过程澡 的管理，一般称为供应芋 管理。 　　它包括物资鸦 从项目采购供应前的策射 划，供方的评审与评定椭 ，合格供方的选择、采泳 购、运输、仓储、供应虽 到施工现场的全过程。宪 这一过程的任务就是通克 过精心的组织协调、合社 理的计划安排、有效的邀 监督控制，努力降低流曝 通过程成本。并适时、整 适价、齐备配套地将工珐 程所需物资供应至工程辕 使用地点，保证施工生淮 产的顺利进行。 　　其制 二，在使用过程的管理貌 ，一般称为消耗管理。朋 　　它包括物资从进场径 验收、保管出库、拨料叮 、限额领料，耗用过程芥 的跟踪检查，物资盘点徐 ，剩余物资的回收利用算 等全过程。这一过程的峙 任务就是根据企业规定遮 使用的消耗定额，合理裹 地控制施工现场的材料咽 消耗，并通过采用先进佑 的施工工艺和新技术、钥 推广新材料，激励操作匝 者不断提高操作水平，汁 避免返工浪费，降低单袭 位工程消耗水平，使企廊 业以最小的投人，获得松 较大的经济效益。 物资疚 管理的程序物资管理体釜 系 　　物资管理工作是澡 一个系统工程，根据不痒 同的管理权限和职责，哨 项目物资管理分三个层寸 次。 　　1）经营管理眺 层：属企业的主管领导殖 和总部各有关部门。主凝 要负责物资管理制度的豆 建立，担负监督、协调伦 职能； 　　2）执行层韭 ：企业主管部门和项目扳 有关职能部门。主要是窝 依据企业的有关规定，誉 合理计划组织物资进场免 ，控制其合理消耗，担山 负计划、控制，降低成致 本的职能；3）劳务层审 ：各类物资的直接使用有 者。依据经营层、执行池 层所制定的消耗制度和今 合理的消耗数量，合理俄 地使用物资，不断降低魁 单位工程材料消耗水平驹 。 物资管理的主要制度阔物资计划管理制度 1．光 物资计划管理制度 ：物取 资管理制度最新版 铭安瑚 安字号签发人：张建宇窑 晋城铭安新能源技术有杰 限公司 生产物资管理制串 度第一章总则 　　第一翰 条为进一步加强我公司牺 生产物资的管理工作，怒 规范管理程序，降低资查 金占用，节约采购成本驳 ，特制订本办法。 　　凯 第二条本办法规定生产豌 物资的计划、采购、验纹 收、保管、发放、货款蒸 结算及废料回收等程序潘 规范。 　　第三条本办竖 法适用于铭安公司所属舵 的压缩母站、标准加气活 站及各部室。 　　第四确 条公司原则上执行生产匹 物资自主采购自主管理梨 ，对于大型设备和大宗宙 材料参照铭石公司《装翌 备物资集中招标管理办歉 法》执行。 　　第五条映 对供应商的准入实行审拈 批制。选择供货商应从岳 产品质量、价格、供货剖 及时性、售后服务等方谨 面进行评价。评价工作宣 定期由使用部门、安全旋 技术部、综合办公室、嘶 财务部进行综合评价，沼 拿出初审意见报总经理嫉 审批，由总经理确定合绚 格的供应商。安全技术伺 部将供货商资质及产品蒋 合格证明等资料进行备培 案。 　　本办法所称物谊 品是指铭安公司范围内掩 所需的设备、配件、材弓 料、办公用品、生活福阀 利用品及花卉苗木等。茬第二章计划的管理 　　垣 第六条各使用部门需用砧 材料、配件