复旦大学华盛顿大学EMBA课程项目介绍.docxVIP

复旦大学-华盛顿大学EMBA课程项目介绍课程介绍综合而全面的课程设计复旦大学—华盛顿大学EMBA项目的课程大纲，主要依照奥林商学院EMBA项目课程的形式设计，但同也针对亚洲企业领导者的特定需求做出相应调整。奥林商学院EMBA项目在美国享有盛名，并且以其课程的学术综合性、全面性以及启发性著称，该项目带领学员俯瞰商业管理全局，并着眼于全球管理实践中最富挑战性的话题。通过系统学习，学员们将获得从管理单一企业模块到在全球背景下管理整体企业的能力提升。课程构架分为商业基础知识和高级管理主题。商业基础知识部分为学员提供了广度和战略视角，以进一步了解商业运转的微观层面。高级管理主题部分与当前经济环境现状紧密相连，专注于全球管理，领导力以及创新能力的培养。学员们将进行项目创新，并参与到Capstone Pitch的竞赛中。“我们的课程与‘大’课题紧密相关，这些课题包括：创新可持续竞争优势，颠覆性技术，以及在错综复杂的价值链中进行风险管理。”——PanosKouvelis教授波音公司技术信息和制造主任，运营与生产管理艾默生教授第一年：商业基础知识战略管理该课程旨在完善学员在战略分析、战略制定及战略实施等方面的基本商业知识。学员将有效地提升对企业内部能力及资源的评估能力，提升对行业及竞争环境的评估能力，并以此为基础探索和制定战略性方针。本课程将帮助学员深度理解作为高级管理人员的基本任务，即通过战略发展来提升企业竞争优势。团队与合作团队广泛存在于当今的企业组织中，特别是当企业需要处理复杂的问题之时，团队的作用尤为重要。但是，团队通常没能发挥出预期的效果。因此，该课程的目标是向学员们介绍，一个成功的团队所需要的领导力和组织结构。该课程将通过深入的理论分析，并基于最新的调研结果和实践，让学员们在模拟操作中了解团队设计及领导力打造的核心内容。该课程着重于组织、激励并领导人们参与到团队合作的必要过程，以及如何成为有效领导者的策略。商业分析通过该课程的学习，学员们将学会如何在商业环境和决策中，发挥定量分析能力和思辨能力。该课程将引导学生在特定的商业环境中，做出特定的分析。此外，该课程还会进一步提高学员的分析推理能力和批判性思维，这些能力学员们可以运用到EMBA的其他课程中。市场营销该课程的重点是，寻求能够创造客户价值和提高盈利的重要市场营销战略，这些战略能够帮助企业吸引客户、满足客户以及增强客户粘性。该课程以定位、了解、教育和培养目标客户，并为其提供合适产品为重点。重点分析如何通过合理定价，合适的市场渠道，及有效的推销方式在正确的时机将商品提供给顾客。财务会计该课程重点指导学员如何对财务报表进行解读，如何基于财务报表做出管理决策，以及如何了解财务报表的局限性。该课程还将涉及到关于财务报告在评估数量、时机和未来现金流不确定性的相关规则和惯例。管理经济学该课程分析企业和消费者的决策，以及两者在不同市场环境下的互动方式。相关的话题还包括客户行为，客户选择，预期不明朗的情况下如何进行决策，以及技术、资本投入和各种竞争环境对企业决策造成的影响。该课程的重点介绍在市场营销、金融和竞争策略中尤为实用的工具和概念。运营管理该课程对企业如何将投入（如人力、材料、设备、知识）转换为产出进行分析，并以策略性的问题为重点，涵盖了以下课题：产品/流程管理，全面质量管理，产能管理，客户忠实度，服务，库存管理，供应链管理，产品发展，设备安装选址和采购等。不同的产业与服务，以及全球运营方面的问题都涵盖在课程内容中。公司金融该课程的内容为项目型的财务分析。课程内容着重应对三个主要问题：什么是现金流，如何变现，以及什么是资金成本。学员们将通过学习财务规划来解决问题一，通过学习货币的时间价值的计算方式和一些简单的模型对债券和股票进行估价，以解决问题二。资金成本为机会成本——股东若不对其资金进行投资，则将损失自己的资金。如果企业能够利用股东的投资，获得比股东在同等风险环境下自行投资得来的更大的利益，则企业能为股东带来红利。学员们将学习投资理论，进一步了解“同等风险环境”的含义。同样，学员们还将了解企业可利用的金融期权，并分析企业如何降低其资金成本，并通过其融资选择为其股东创造价值。第二年：核心管理主题创新战略管理该课程为学员们提供了一个创新管理的战略性视角。其内容着重探索创新管理所涵盖的最为重要的议题。该课程以总经理的角度看待问题，原因在于总经理的职责是在复杂的情形中审时度势，并做出合理决策以提升企业业绩。因此该课程着重探究总经理如何通过创新，创造和捕获价值。此外，该课程还将对以下三大问题进行思考：经理该选择处理什么样的问题，经理将知识融会贯通以有效解决问题，以及经理该如何从已发现的问题中捕获价值。全球供应链管理该课程的目的，是通过向学员们介绍一个在企业中运用的整合方法，从而使其了解商品、服务、信