赛普咨询 地产企业工程管理（讲义）2.pptVIP

* * * * * * 质量管理篇 策划的重要性 Part 2 确定质量目标 目标 成果体现 质量管理体系 质量目标： 总体质量水平：鲁班奖、XX杯 重要分项工程质量指标：渗漏水率、裂缝防治、其他细项质量标准 工程管理流程符合度：体现项目内部管理水平 3 4 2 1 质量策划 质量管理篇 策划的重要性 Part 2 确定质量目标 目标 成果体现 质量管理体系 工程管理指导书+防水体系等各种分项工程标准 3 4 2 1 质量策划 质量管理篇 策划的重要性 Part 2 确定质量目标 重要性 ISO9000-2000 质量管理体系 建立质量管理体系的作用： 1、减小失误概率 2、持续保证成功 3、系统性控制风险 4、职责清晰 体系层级 检查评估改进 3 4 2 1 质量策划 质量管理篇 策划的重要性 Part 2 确定质量目标 重要性 ISO9000-2000 质量管理体系 评价质量管理体系的四个方面 体系层级 检查评估改进 过程是否已被识别并适当规定 职责是否已被分配 程序是否得到实施和保持 在实现所要求的结果方面，过程是否有效 需要那些流程？（材料采购、供应商管理、监理管理、样板制度、交楼验收等等） 流程是否确定（是否已经完全制定了完善的流程制度） 配置合理人力资源（每万平方甲方施工管理人员数量、监理人员数量） 明确质量管理过程中各相关部门的职责（甲方项目部、工程部、设计部、成本部、营销部、客户关系中心各自责任，监理单位责任，承包商责任 施工过程中如何贯彻落实各项管理制度 通过不断改进流程和管理制度，直到满足质量目标 过程监控（工序检查） 3 4 2 1 质量策划 集团项目评估 公司检查评比 万科项目部抽检 监理公司质量监控 承包商质量保证体系 质量管理篇 策划的重要性 Part 2 确定质量目标 重要性 ISO9000-2000 质量管理体系 体系层级 检查评估改进 承包商应建立完善的多级质量保证体系 ： 工人自检→班组自检→质量员检验，保证资料（砼试块、钢筋抽检报告等）审查 多级检查： 承包商←监理公司←项目部←工程部←集团工程部 质量管理体系层级 重点 3 4 2 1 质量策划 质量管理篇 策划的重要性 Part 2 确定质量目标 重要性 ISO9000-2000 质量管理体系 体系层级 检查评估改进 定期检查 评估与改进 1、监理公司除每天日常监理外并应对重要分项工程 进行专项检查，对安全文明施工应每周检查一次 2、项目部每周对承包商进行工地巡检→评比各总包 单位 3、工程部月度检查评比→评比项目部名次 1、检验监理工作是否弄虚作假、承包商自检体系是 否正常运转，人员架构有无缺失 2、找出施工质量的系统性偏差：工艺、工序、工期 问题 3、组织各承包商相互学习先进经验 4、处罚是必要的手段 缺陷一定要整改关闭！ IMPORTANT 5 3 4 2 1 质量策划 3 4 质量管理篇 工期确定 关键线路 Part 2 标准工期： 考虑正常的技术间歇、组织间歇、特殊季节（麦收、秋收、梅雨）和自然条件影响而编制出的正常施工周期。 最短工期： 考虑正常的技术间歇和自然条件影响，通过加大施工单位成本投入而编制出的最短施工周期。 2 1 合理工期 施工间歇 销售配合 合理工期 质量管理篇 工期确定 关键线路 Part 2 把控关键线路，合理穿插搭接 施工间歇 销售配合 合理工期 工程规划许可证 消防审查报建 单体报建 基础施工 开工证及监督登记 施工图审查 勘察、设计、监理、桩基、总包合同备案 安全、质量监督手续 主体结构施工 规划成果 桩基施工 销售许可证 开盘 砌筑工程 室内水电安装 门窗安装 防水施工 外架拆除 内檐装饰 室外配套工程 竣工备案 园建绿化工程 竣工验收 外檐装饰 3 4 2 1 合理工期 请写出简单的装修房施工关键线路 质量管理篇 工期确定 关键线路 Part 2 桩基——成桩后28天达到龄期，开始试桩——可采用早强剂、提高标号等措施。 土方夯实回填——每30cm回填一次，分层夯实，环刀取样。 砼——混凝土浇捣后强度达到1.2N/mm2后才能上人。 加气块砌筑——1天砌筑高度不得超过1.5m，2天砌完，7天后顶砖，15天（含顶砖时间）后才能开始粉刷。 粉刷——分层粉刷，每层间隔五天。 防水——表干时间（聚氨酯8h，JS涂膜4h）和实干时间（聚氨酯24h，JS涂膜8h）。 地坪——养护7天后才能上人。 施工间歇 销售配合 合理工期 3 4 2 1 合理工期 请写出十项正常施工工序