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探讨市场经济条件下商场管理模式思辨 　　[摘要]在经济快速发展的市场体制条件下，原有的商场管理模式已经渐渐跟不上时代的步伐，需要新的管理模式呼应新经济条件下的商场管理要求，本文就当前市场经济状况为研究背景，探讨市场经济条件下的商场管理模式。 　　[关键词]市场经济条件 商场管理模式 思辨 　　商场管理模式的有效建成，直接影响着计划经济向社会市场经济转变宏伟目标的完成，也是必须要解决的关键因素所在。这是由于，任何与经济有关的宏观变革都会对商场的微观活动造成本质上的影响。过去的商场管理模式在市场经济中已经取得了一定的成效，但随着经济制度的不断更新和完善，已经不能满足新经济时代的需求，面临的生存危机越来越大，这时就需要有新的商场管理模式迎合新经济时代而生。 　　1.新时期商场管理模式的管理环境。党的十七大以来，在社会主义市场经济的背景下，国有大中型企业纷纷依据现代企业政策标准，转换企业体制。部分国有大中型商场渐渐的转化为股份制企业。摒弃了传统的扩该让利、利改税、转换经营机制的运营模式，对公司制进行规范化整改。 　　整改的基本内容为：革新产权制度，有单一投资主体向多元投资主体过度，由以国家单独投资为主转化为以全民所有制为主的企业，转化为由国家和全民共同投资的混合经济企业。 　　这种组织形式的重大整改，给商场内部管理模式带来重大影响。企业的载体形式变了，组织形式也就变了，组织形式变了，管理模式也就变了，就需要有新的管理模式来与之相匹配。 　　2.新时期商场管理模式的管理方式。在一般的国有企业中，商场管理的运行方式是采用承包制，而最早的承包制度是出现在用于国家管理企业，但是后来也被企业内部采用，从而形成了现在的企业内部层层承包制度。那么承包制在企业的发展中发挥了很重要的作用，但是其中也有很多问题，目前承包制面临着两方面的挑战，企业的内部和外部。先从内部来看，承包制是将经济方法、法律和行政融为一体并综合运用的制度，由于包括的极为广泛，所以受到了市场经济大环境的挑战。因为在承包制度中人们一直都忽略一个很重???的经济因素，（承包主体资产的含量）。所以承包制被称为是一种以行政方法为主的管理模式。 　　3.新时期商场管理模式的管理类型。在股份制的企业中，最大的规定就是公司的公司规定了，公司的规定和章程是由股东大会来决定的，其中包括：公司的经济范畴、经营的方式和公司的经营的宗旨，并且确定了公司的注册资金，规定了公司的治理机构和机构部门的职权。制定中还规定了企业或公司在盈利后应该怎么来分配所的来的利润和在亏损后应该怎么来处理。还有规定了公司或企业在什么样的前提下会停止生产、解散和破产。在商场进行标准化管理的过程中，之所以还存在不完善的现象主要是因为在现如今的管理类型上，还仅仅是停留在表层的管理上，在商场内的管理类型中，应根据要管理的对象不同，制定不同的管理标准，针对执行层和操作层的，对于商场管理层的，管理类型要与其他员工不同，所以说，管理类型缺少一种立体的保障，因此，在商场进行管理的过程中要推行全方位标准化管理，因人而宜，为公司创造最大价值。 　　4.新时期商场管理模式的管理机制。想要制作一件完整的机械，必须需要四个部分，即动力、转动、控制和制动。而动力的机制越强，那么转动、控制和制动就越强。要是把商场比作一件机械，在商场内部的动力越大，随之而来的束缚也就越多。如果商场的机制是按照从下而上进行展开的，那么全方位标准化的管理机制则应该采用从上致下进行展开，在商场内员工都能够认可的情况下而重新的制定岗位管理机制，通过对商场内全体员工的培训让商场内全体的管理人员和员工都能够掌握自身的工作流程和自我控制，同时，也要建立健全商场内的考核制度，加大规范管理的执行力度，确保商场内管理机制能够得到很好的贯彻和执行。 　　5.新时期商场管理模式的管理重心。在对商场的管理上，首先是要对商场的战略进行管理，如果不注重对商场的战略管理，那么就很难克服战术活动中的盲目性，随着企业体制的改革，一些早期开始进入市场的商场很早就开始了企业的战略管理，在商场的战略管理过程中，应该聘请有关的专家和公司的管理领导进行统一的协商，进行公司战略管理方式的创建，把公司的主要发展目标做出框架，同时按照框架对商场进行发展，这样能够确保商场在以后的发展上少走弯路，为以后的提高打下坚实的基础和明确的目标。 　　6.新时期商场管理模式的管理水准。规范管理能够改善商场的服务态度，能够提高商场的服务质量，从而提高商场的整体管理水平，但是，在商场推行规范管理的过程中还是存在着些许不足的，主要体现为：规范力度不够和规范管理的宽度不够。在商场进行规范管理的过程中，之所以还存在不够规范的现象主要是因为在现如今的规范管理上，还仅仅是停留在表层的规范上，在商场内的规范管理中，管理的对象也仅仅是针