王总总结.docVIP

学 习 总 结 通过学习薛灿宏先生的《认知与时间分配管理》结合实际的工作情况，使我深深得以体会有两点：中层管理人士在企业的定位及行为职责和中层经理的时间管理。 中层管理人士在企业的定位及行为职责。 社会的发展企业的竞争人们的争强好胜使现在的中层管理者越来越承受着前所未有的压力，要把上级的希望执行到位，也要把下属的安排指挥得当，也能和同级配合的恰如其分，如今的社会现在让很多人都感觉到忙和累而且还有压力。那作为一名中层管理者怎样才能让自己在工作贯彻落实高层管理人员所制定的重大决策，怎样才能带领自己的作战团队冲锋在行业的前端立于不败之地，等等……能够让自己较好的履行自己行为职责的同时变的游刃有余。面对的这些问题可能每个人都有不同的办法，有不同的实践经验，我在此仅扔出一块砖头?个人感觉职业人士首先要主动处事，并培养下属的能力，带领团队的能力以及专业知识的技能。 不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制，在这一点上，中层管理者与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极性，这样才能有机会做到中层经理应该做好的管理并能在同事间树立威信。就像薛先生讲到怎样“做经理”怎样“坐经理”和怎样“作经理”一样，他不但描述了职业经理的心声，而且表明了在不同角度充当不同角色的行为表现。“做经理”即亲自打冲锋，不带一兵一卒地创建企业，从设施的置备到与客户洽谈都亲历亲为，此种境界要求中层管理者熟练掌握该部门各项工作甚至包括细微的工作。“坐经理”指中层管理者不仅自己做业务还要坐下来设计表单和制度，率领和指导若干员工，为员工制定目标、下达任务，引导员工融入到企业团队中。“作经理”即作为企业经理，已经将企业做到一定规模，业务蒸蒸日上，这时就不需要企业经理具体从事某项业务，而是可以作为该企业的精神领袖存在，为团队确定发展的目标和方向，为企业的发展提供精神动力。所以从哪个方位，不管是行为表现还是思想意思都要主动力行方可成效。 千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。现在的社会是一个英雄倍出的时代，我们颂扬英雄、赞美英雄，但是绝不提倡个人英雄主义。一个团队是一项集体运动，就象是一场足球比赛似的，球星，他可以做为一个精神领袖，领导大家有组织、有秩序地进行比赛，以争取最后的胜利，但是仅靠他一个人，哪怕他有天大的本事，也是不能完成比赛的。熟悉团队的每一个人，每一件事。每一个人都有他自已的长处和短处，每一个人都有他对当前工作的看法和理解，每个人也都有他不同的办事风格，每一个人也都有他对团队的期望，团队负责人熟悉，可能人尽其才，才尽其用。而团队成员的期望值，可能是一个很敏感的东西，很多成员不愿意表白，很多领导也不愿意去面对，或者是不愿主动去与员工进行深层次的交流，认为一提到职员的期望值，可能就会是升职加薪的要求，这让他难于面对。其实，员工的期望值也不并不是那么单一，有的人希望能学到更多的东西，能得到更大的提高；有的人希望有一个和谐的团队氛围，每天能快乐的工作；有的人希望自已的意见能得到重视，自已的工作成果能得到领导的肯定；有的人希望升职加薪等等。学过一篇华罗庚的《统筹方法》，他举目标明确。目标要具体、具有可实现性灵活性只将时间的50%计划好，其余的50%应当属于灵活时间，用来应对各种打扰和无法预期的事情区分紧急事务与重要事务