重庆复地公司内部绩管理模式介绍.pptVIP

（2005.8.31） 复地（集团）股份有限公司 重庆公司内部绩效管理模式介绍 2009/04 汇报议程 基于公司经营目标的层级分解 层级分类考核方案 配套激励奖惩措施 月工作计划考核 3、考核人可根据本月实际工作情况，对工作难度大、强度大、责任重的人员加1-10分； 4、对在工作中提出合理化建议，有利于公司管理绩效的提升，有效降低管理成本或项目成本的人 员，报人事行政部确认备案后加5-15分。 5、对因工作失误造成轻微损失或影响的人员扣1-10分，情节严重或影响较大的按公司其它规定给予 处分。 6、工作态度或严格遵守公司规章制度表现不佳的人员扣1-5分，人事行政部要参与监督，对违规而 未扣分情况进行纠正。情节严重或影响较大的按公司其它规定给予处分。 二、重庆复地内部分类考核体系 月工作计划考核 （二）适用范围：公司部门第一负责人。 （三）考评程序 （1）被考核人每月3日前填写《月工作计划考核表》（见附件 ），工作内容根据重要程度确定权重，每项的权重须为5%或5%的倍数，所有工作内容权重之和为100%，完成后签字上报考核人，由考核人对工作内容、完成标准和权重进行审定，考核人若认为不合适，可在原表上用不同颜色字迹进行调整，最后签字认可，于当月5日前返回给被考核人，由被考核人按调整后的月工作计划开展工作。 二、重庆复地内部分类考核体系 月工作计划考