创建卓越班组必备条件.pptxVIP

创建卓越班组的七种武器 嵇境成 01 02 03 以人为本 荣誉感 平等 关键词 七种武器概述 班组文化建设 扎根 发源地 反哺 班组文化、企业文化的关系 班组文化建设 班组文化建设三大系统 班组文化理念系统的开发 班组使命 班组为什么而存在 班组文化理念系统的开发 班组口号 表达班组核心理念 日本本田：用眼、用心去创造 美国IBM:IBM就是服务 移动班组： 超越巅峰无极限、精彩缤纷每一天 国家电网： 高效运行创佳绩、安全发电暖万家 班组文化理念系统的开发 班组宗旨 如何实现班组使命 班组文化理念系统的开发 班组价值观 班组经营的成功法则 班组文化理念系统的开发 班组图腾 将班组文化形象化 某电力运行班组 电子企业生产班组 班组文化表现系统的开发 文化成果的显性传播 班组文化表现系统的开发 班组文化墙、文化园地建设 班组文化化育系统的开发 化育系统日常管理中的实现 文化学习活动 文化报告会 文化竞赛活动 实例：一个代理班组长的制胜法宝 班组人才建设 人才建设的误区 班组人才建设 一个充满活力 和谐高效的组织 情绪 智力 行为 班组人才建设 班组人才建设转变的基础： 转变管理模式 职业化 基本功 领导力 执行力 班组人才建设的具体操作 每日一例，每日一新，每日一题 建立班组的学习平台 建立班组人才建设知识库，教材库和案例库 工作学习化 学习工作化 班组人才建设的具体操作 能力培训“教练制” 人才建设“导师制” 管理即培训 培训即管理 互动中学习 反馈中学习 班组人才建设的具体操作 善感 善听 善说 善做 人人有特长，人人有绝活 明方向，找定位 班组人才建设的具体操作 创建基层员工的成长地图 行动中学习法 班组透明化管理系统建设 透明化管理是对目视化管理的全面升级，是信息时代管理的大势所趋 班组透明化管理系统建设 小案例 : 年终奖的故事 公平感 比公平本身更重要 透明化管理的重要性 班组透明化管理系统建设的要素 一、制度透明 系列看板 工作标准 管理制度 制度沟通会 班组透明化管理系统建设的要素 二、问题透明 B D A C 班组透明化管理系统建设的要素 三、绩效透明 B D A C 班组透明化管理系统建设的要素 四、工作透明 B D A C 班组透明化管理系统建设的要素 五、管理透明 B D A C 实例：热控四班透明化建设的成功经验 班组透明化管理系统建设的要素 热控四班是沙A电厂一个只有八名成员的普通班组，却在厂内每年组织的“星级班组”评选中屡获殊荣。 一、利用管理看板和民主生活会，实现管理透明 热控四班发动全班成员群策群力，共同创建了班组的管理看板，将与每个人息息相关的班组日常管理信息在管理看板上公布，让每个员工及时了解管理工作的信息和动态。同时班组内部定期组织召开民主生活会，了解集团公司的战略动向，学习新的规章制度，商议班组的管理实务。 二、开展日常化案例分析活动，实现问题透明 对于工作中出现的问题，该班组采用“绝不放过”的原则，即对于工作中突发性问题要及时处理，并形成文字记录。对于未解决的问题，利用每日的班后会时间，组织全体成员对当日问题以案例的形式进行讨论。 三、定期开展优秀员工评选，实现绩效透明 绩效管理一直是班组管理的难点，管理不好很容易引起员工的抵触。热控四班制定了详细的班组考核办法，试行完全透明的绩效考核，同时自每日进行工作评价的基础上，以月度为单位开展优秀员工评选活动。 四、搭建透明化的信息平台 为推进班组透明化建设的深入开展，班组在企业内部网络上建立起班组的透明化信息交流平台，讲班组日常管理的各项事务在平台上公示，征集班组成员的意见和反馈。 班组制度建设 分粥的故事 班组制度建设 制度建设的误区 班组制度建设 制度公约化 用价值观管理取代强制性管理 班长是发起人，不是指定人 讨论过程中，班组长是引导者 公约可以包括制度、操守等主题 公约必须全员签字 公约的落实，必须到班组会议上讨论 班组制度建设 管理环境花 自省式管理取代督查式管理 制度透明化 标准透明化 THANK YOU