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搬运薪酬实施办法 恒字200804（04）号 ??? 为加强公司内部经营管理，真正实现多劳多得、按件计薪，按劳付酬的原则，特对公司所有员工的岗位进行调整，达到“人人有事做，事事有人管”的效果。现将搬运工的岗位进行合理分工，真正实施计件付酬的竞争机制。 二、搬运岗位具体分工： 1、? 分为四个小组进行作业： 第一组：冯XX（组长）、蒋XX。 第二组：鲜XX（副组长）、蒋XX。 第三组：蒋XX（副组长）、蒋XX。 第四组：兰XX。 2、? 小组职责分工： 2、1：第一组到第三组主要负责接货的搬运装卸，所有商场的整体送货及组装调试； 2、2：第四组主要负责库房的散件打包和库房物资的堆码摆放。平时有空闲时在商场进行货品转移和安装。 2、3：送货分工：第一组、第二组和第三组轮流依次进行送货分工。 2、4：送货必须安全、及时、准确。 2、5：在销售任务繁忙的时候，第四小组人员将主动去前面三个组参加送货，无条件服从上级安排。 2、6：小组配备安装、售后人员，由组长专门调度和安排。 2、7：分组原则：抽签决定小组人员组合，两人为一个组。6人共分为三个组。 三、个人岗位职责分工和计件付酬标准：（见表一） 表一： 员工 组别及岗位 岗位职责及计件薪酬 接货 公司送货 送货客户 维修 客户引进 冯XX ? ? ? ? ? 30元/个 蒋XX ? ? ? ? ? 额度5千以下 蒋XX ? ? ? ? ? ? 鲜XX ? ? ? ? ? 50元/个 蒋XX ? ? ? ? ? 额度5千以上 蒋XX ? ? ? ? ? ? 兰XX ? ? ? ? ? ? 1、接货计件标准：接货下货不以家具大小来确定，以件数确定下货总费用。具体件数的确认以提货单为准，有多少项就是多少件； 2、送货公司计件标准：在公司内部送货，包括将仓库的货送到商场，将两个商场的货更换，将商场的货打包送到库房等三种情况。计件标准见表二； 3、送货客户计件标准：见表二。 4、维修计件标准：在客户允许的条件下，客户同意出一部分维修费用，除开公司的材料基本费用外，维修者和公司1：1提成。但是，如果是因为送货造成家具损伤的，小组负全部责任，并承担全部维修费用，同时给予一定的处罚，处罚标准为20-100元； 5、将公司要求维修的物品送到指定地点进行维修，来回的车费由公司给予实报实销； 6、送货客户时，如果送货车返公司装另外的货，送货人员返公司的车费全部报销； 7、客户要求送货人员将物品转移，按公司制定的标准收费。见表三。 8、搬运工在和客户交流中，有义务宣传品牌。如果成功预约客户前来购买，5元/次的奖励，客户产生了家私购买行为并成功交易，在5000元以下的交易，给予当事人30元/客户的奖励，在5000元以上的客户，给予当事人50元的奖励。 ??? 表二：公司送货计件标准： 略 ? ? 表三：客户要求转移家具的收费标准： 家具名称 规格 非转移的费用收取标准 室内转移 室外转移 远距离转移3km 床 个 8元 10元 15元 床垫 个 5元 5元 8元 衣柜：3门-5门 套 8元 10元 10元 沙发：布艺 套 5元 8元 10元 电脑桌 套 5元 6元 8元 书柜 ? 3元 5元 8元 梳妆台 套 5元 8元 8元 电视墙 个 10元 15元 20元 电视柜：大理石 套 5元 8元 10元 茶几 个 3元 5元 8元 餐桌：大理石 套 3元 5元 8元 说明 1、远距离转移必须另外加收25-50元运输费用（公司收取）； ? 2、所有免费在室内转移。室外转移按上面室内转移标准执行，远 ? 距离转移按室外转移标准执行。 ? 3、远距离转移同样加收25-50元运输费用（公司收取）。 ? 四、具体操作实施： ?? 1、所有进出货均以出库单、送货单形式体现出来； ?? 2、搬运工在每一张单据上签字确认，公司将根据单据进行月底结算计件工资； ?? 3、搬运工自己也尽量在自己的记录本上确认记录； ?? 4、实行单据正规作业。每一张单据编号保存和查询。 小组：第? 1 小组 时间 小组人员 送货明细 送货单据编号 签字 搬运费用 4-01 冯、XX 套房一套 2008-04-01 冯XX 10元 ? ? ? ? ? ? 五、搬运工薪酬制定标准： ?? 1、工资结构：由以下几部分组成。 ?? 1、1：基本工资。指公司核定的最低基本工资，无论公司是否亏损赢利，必须发放的薪水； ?? 1、2：计件工资。指搬运工在公司规定的计件标准中通过劳动得到的薪水； ?? 1、3：福利补贴。指养老保险、工龄工资等。 ?? 1、4：职务津贴。指在公司担任一定职务所得到的薪水； ?? 1、5：奖金补贴。指公司在赢利条件下所发的额外补贴，也包括年终奖。 ?? 1、6：考勤工资