广州南华工商管理学院工商管理系《质量管理学》（三）887.pptVIP

三、5S (一) 整理：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的；必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 1、目的：腾出空间，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。 生产过程经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品，无法使用的工夹具、量具和机器设备，如不及时清除，会使现场变得凌乱，生产现场摆放不要的物品是一种浪费： * vjghkjh 使工作场所变得窄小； 棚架、橱柜等被杂物占据，减少使用价值 增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间 物品杂乱无章的摆放，增加重点的困难，成本核算失准。 以上不解决，会造成恶性循环，浪费损失不断扩大 * vjghkjh 2、注意点 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步。 3、实施要领 1)对工作场所全面检查，包括看得见和看不见的地方(如设备内部、踏底板)。 2)制定“要”和“不要”的判别基准(如工表) 3)按基准清除不要的物品。 4)重要的是物品的“现使用价值”而不是“原购买价值”。 5)制定废弃物处理方法。 6)每日自我检查。 * vjghkjh “要”与“不要”的判断基准 要 不要 1、办公用品、文具； 1、不再使用的配线、配管； 2、周转用的托盘、桶、袋； 2、更改后的部门牌； 3、使用中的垃圾桶； 3、废弃不用的辅料； 4、生产用的备件； 4、破损的工夹具； 5、消防及安全用品； 4、