大庆油田公司人力资源管理战略.doc

大庆油田公司人力资源管理战略 15 第3章大庆油田公司人力资源环境的SWOT分析 3.1大庆油田公司概述 大庆油田是我国目前最大的路上油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之 一。大庆油田位于黑龙江省中西部，松嫩平原的北部，油田由杏树岗、朝阳沟、萨尔图、 喇嘛甸等52个油气田组成，面积约6000平方公里。勘探范围包括黑龙江省全境，内蒙古 海拉尔盆地、吉林延吉、珲春盆地和西藏羌塘等15个盆地，登记探矿权面积16万平方公 里。 大庆油田主要从事油气勘探开发、基建、钻井、精细化工、科研设计、水电信服务 保障以及机械制造等业务，共有职工19万余人，所属二级单位52个。大庆油田自1959年 发现，1960年投入开发建设50年来，创造了中国陆上石油产业的“三个第一”：原油总 产量全国第一，累计生产原油总量20亿吨，占我国陆上原油同期总产量的40%以上；上 缴利税全国第一，累计为国家上缴各种税金1.6万亿元，自2000年以来，大庆油田连年位 居我国纳税百强企业榜首；原油采收率全国第一，大庆油田主力油区采收率已突破了 50%，和国内外同类油田相比，高出国外同类油田10~15个百分点。自1976年以来，大 庆油田实现持续27年的高产稳产，年产原油总量超过5000万吨，甚至在“十五”期间大 庆油田的年均油气当量仍然保持在5000万吨水平，创造了世界上同类油田开发史上的奇 迹。 大庆油田不仅为我国创造了巨大的物质财富，而且在油田的发展过程中形成了一整 套非均质大型砂岩油田地质开发理论，培育了以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内 容的大庆精神、铁人精神，以及“四个一样”、“三老四严”等优良传统，形成了独具 特色的油田文化，创出了享誉国内外的大庆品牌，大庆精神成为我们中华民族精神的重 要组成部分，涌现出了员工英雄群体，代表人物有铁人王进喜、新时期铁人王启民等， 成为我国石油工业战线的一面伟大的旗帜。 近年来，大庆油田通过推进理论和技术创新，形成了领先于世界水平的先进的大庆 油田三大特色勘探理论及技术系列，油田迎来了石油勘探第三次储量增长高峰期，大庆 油田开发建设继续保持世界先进的水平，实现了油田在高含水后期的高水平、高效益开 发。大庆油田进一步拓展了新的业务区域，收购了古国塔木察格盆地3个石油区块，取 得了进口俄罗斯原油的经营权，蒙迈出了独立勘探开发海外油田的第一步。大庆油田公 司目前已有300多支石油工程技术服务队伍进入28个国家和地区以及国内29个省、市、 自治区，其中钻探业务进入了委内瑞拉、埃及、印尼、美国、苏丹等国际市场。大庆油 田公司先后承揽并参与了我国沪宁高速公路、西气东输工程、大连石油战略储备基地等 20多项国家级重点工程建设项目。大庆油田公司石油装备制造形成了以潜油电泵、射孔16 弹、螺杆泵、抽油机为主的20个系列150种产品，产品远销美国、加拿大、印尼等10 多个国家且产品的市场占有率不断扩大。大庆油田的化工生产能力得到了进一步的提 高，拥有亚洲最大的戊烷精细分离装置，生产能力可达5万吨/年、东北地区规模最大的 醋酸装置，生产能力为20万吨/年及国内最大的轻烃分馏装置，生产能力为20万吨/年。 当前重烷基苯磺酸盐生产成为大庆油田公司的生产基地，主导产品为液化石油气、甲醇、 工业混合烷、甲醛、重烷基苯磺酸盐、液氨以及中间体和荧光增白剂等精细化工产品。 进入新的发展时期，站在新的起点上，面对来自全球石油企业的竞争与挑战和国内 全面建设小康社会对石油的巨大需求，大庆油田公司将从维护我国石油供给的安全、谋 求企业长期发展出发，认真履行国有大型企业肩负的社会责任、政治责任和经济责任， 紧紧抓住中国石油天然气集团公司建设综合性国际能源公司和我国振兴东北老工业基 地的历史机遇，坚持以科学的发展观为指导，牢牢把握和谐与发展两大主题，继承并不 断地发扬大庆精神和铁人精神，积极不断地探索发展新型工业化道路，践诺“为祖国加 油”的神圣使命，努力开创“原油持续稳产，整体协调发展，构建和谐矿区，创建百年 油田”的新局面。 3.2大庆油田公司人力资源外部环境 企业总是运行在一定的环境之中，环境的变化与发展会给企业带来机会，也会给企 业带来威胁，所以制定人力资源管理战略时必须进行环境分析与评价。本文采用的是 SWOT分析技术，SWOT分析作为一种战略环境系统分析工具，其主要目的在于对企业 所处的环境进行客观公正的评价，以识别各种优势（Strength）、劣势（Weakness）、机 会（Opportunity）、威胁（Threat）要素，并将其中与战略相关的要素分离出来。通过筛 选各项因素，依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种 因素相互匹配起来加以分析。 外部环境是外部所有影响因素的集合。通过对外部环境的分析，可以明确影响大庆 油田公