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建筑企业人才选拔中常见问题与应对策略探讨 　　摘要：人才选拔是建筑企业人才队伍保持活力、竞争力的关键，而这可以从完善人才选拔方案、规范选拔过程、强化选拔监督等方面着手。 　　关键词：建筑企业；人才选拔；问题 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）03-00-01 　　人力资本是企业的核心竞争力，而完善的人才选拔机制则是人力资本管理的关键环节之一，它不仅关系到能否选出优秀的人才，而且会影响到企业内部人才管理环境，影响企业长远发展。 　　一、建筑企业必须构建完善的人才选拔体系 　　完善的人才选拔体系不仅对于人才本身有着重要的意义，而且对于企业长远发展也具有促进作用。 　　1.人才选拔事关人才发展与使用。首先，人才选拔事关个人发展，随着建筑企业职工素质的提升、职工收入水平的提高，个人发展越来越成为职工关注的课题，而人才选拔则是实现个人发展的有效渠道，特别是在“官本位”等意识还有较大市场的前提下，如何通过选拔走上领导岗位成为职工的重要关注点，这就要求构建完善的人才选拔体系，使符合条件的职工获得参与选拔的机会。其次，人才选拔事关企业内部用人环境，在建筑企业内部，职工之间存在一定的竞争，而选拔不可能让所有参与选拔的对象都获得机会，这就要求构建一个公开、透明的人才选拔环境，使通过选拔的人员是职工信服的对象，从而营造出一种良好的环境。 　　2.人才选拔事关企业长远发展。首先，人才选拔工作本身就是要为建筑企业挑选出政治素质过硬、业务素质突出的人才，并让这些人才走上相应的岗位，以发挥其特长，提升企业的竞争力，这就表明人才选拔事关长远。其次，完善的人才选拔体系是企业留住人才、用好人才的关键，也是企业长远发展的关键。如果建筑企业没有完善的人才选拔机制，一方面难以吸引到优秀的人才加入到企业内部，另一方面也可能导致部分优秀人才由于自我价值无法实现、在企业内部难以获得尊重而离去，从而对企业长远发展带来影响。 　　二、建筑企业人才选拔存在的主要问题 　　从实践来看，目前建筑企业特别是家族式建筑企业人才选拔存在较为严重的问题，表现在人才选拔制度健全、选拔机制不灵活、选拔管理不规范等方面。 　　1.人才选拔制度不健全。首先，部分建筑企业没有制定完善的人才选拔制度，部分企业虽然制定了人事管理制度，指派人事部门负责人才选拔事宜，但没有针对人才选拔制定专门的制度，如没有制定中层干部选拔制度，没有制度后备人才选拔制度等，从而导致人才选拔缺乏制度支持，人才选拔活动难以常规化。其次，部分建筑企业人才选拔制度难以得到执行，部分建筑企业人才选拔严肃性不够，往往存在领导干预人才选拔等现象，甚至简单的依靠领导的意见决定人才选拔的结果，这就使得人才选拔工作随意性较大，难以真正发挥人才选拔的作用。 　　2.人才选拔机制不健全。首先，部分建筑企业将人才选拔简单的等同于职务晋升，因而在选拔条件的设定上过于传统，表现在对工作经历或者资历过于看重，对学历限制管得过死如要求具有研究生以上学历等，这种条条框框使得人才选拔变成为个别人的活动，满足条件的人员数量非常少。其次，部分建筑企业将人才选拔变成为“海选”，条件放的过宽，符合条件的人数过多，导致人才选拔中出现腐败或者“劣质人才驱逐优秀人才”等问题。再次，从人才选拔的范围来看，部分建筑企业将人才选拔简单的等同于内部提拔或者外部选任，没有合理的分配内外部人才选拔数量，容易导致内部人员选拔无望或者外部人员难以进入等问题。 　　3.人才选拔管理不科学。首先，从人才选拔的信息公开来看，虽然建筑企业会通过通知、公告等新式发布信息，但由于建筑企业人员分布较广，异地施工等现象大量存在，这就容易导致部分优秀职工难以参与选拔。其次，从人才选拔过程的监督来看，虽然理论上人才选拔有相应的监督人员，但这种监督相对弱化，缺乏有效的途径和工具对各种违规行为进行制约，从而导致监督难以落实到位。再次，从选拔后人才的使用来看，建筑企业一次性选拔多名人才后，如何安排缺乏详细的方案，导致实践中容易出现岗位不匹配等问题。 　　三、完善建筑企业人才选拔的思考 　　真正发挥好人才的作用，搞好人才选拔工作，建筑企业必须要有一套完善的人才选拔机制，以此保障选拔过程和结果的公开公平公正。而这可以从完善人才选拔方案、规范选拔过程、强化选拔监督等方面着手。 　　1.制定完善的人才选拔方案。首先，要明确人才选拔的环境和目标，建筑企业要根据自身发展战略，根据企业现有的人才结构和人才队伍，分析企业未来的人才需求，以此为基础确定人才选拔的数量等要素。其次，要明确人才选拔的标准，建筑企业要根据行业发展水平、自身发展需求明确建筑施工专业技术人才、经营管理人才的需求标准，如对企业的副总经理选拔条件可以确定为研究生学历、有若干年行业工