战略整合型分析工具.docxVIP

知识共分享！我是吕慧祥! 　　战略整合是“信息技术使命、目标和规划对 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BD%BF%E5%91%BD \o 企业使命 企业使命、目标和规划二者相互支持的程度”。战略整合的定义涉及 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%8A%80%E6%9C%AF \o 信息技术 信息技术或信息系统与业务的战略性整合，相关的概念包括：外部匹配(指一个企业与它所处的外部环境的关系)，内部匹配(指内部组织结构的恰如其分)，战略性信息系统规划(在该过程中，实现战略性整合)。 战略性整合模型介绍 　　1．传统战略整合框架 　　以King为代表的学者认为战略整合的核心过程是 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E6%88%98%E7%95%A5%E8%A7%84%E5%88%92 \o 信息系统战略规划 信息系统战略规划(SISP)，各种SISP制定方法，是为了帮助 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E8%A7%84%E5%88%92 \o 信息系统规划 信息系统规划者将他们的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5 \o 战略 战略与组织的战略整合到一起而设计的。其代表是Lederer和Salmela提出的整合框架，如图1所示。 　　 　　该整合框架关注SISP输入、过程和输出，视SISP过程为整合过程，整合既是SISP的目的，也是评价SISP的指标,1999年，该框架中的外部环境被划分为两个主要的部 分——外部业务环境和外部IT环境，内部环境也被划分为内部业务环境和内部IS环境，使得对整合的研究更加深入；规划资源，从 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF \o 信息 信息、人员、 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1 \o 财务 财务和技术，到进一步深化为 HYPERLINK /wiki/%E9%AB%98%E5%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BA%BA%E5%91%98 \o 高层管理人员 高层管理人员和用户的参与；之后，随着对SISP研究的深入,SISP的目的或结果评估的方式更多，扩展到分析、协作级别、能力改进等，整合成为SISP过程的主要目的之一，该框架更多地作为SISP的理论框架而不是整合的理论框架被人们所关注,如图2所示。 　　 　　2．HendersonVenkittraman战略整合模型 　　该模型是J．C．Henderson和N．Venkatraman在1993年提出的，模型包括 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E9%80%89%E6%8B%A9 \o 战略选择 战略选择的四个基本域： HYPERLINK /wiki/%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%88%98%E7%95%A5 \o 业务战略 业务战略、信息系统／技术战略、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84 \o 组织结构 组织结构和过程、信息技术结构和过程。战略整合受这四个域的影响，其核心是 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%8C%B9%E9%85%8D \o 战略匹配 战略匹配与功能集成。Henderson和Venkatraman分析了四种具体的战略整合视角，来具体说明该模型如何在管理实践中发挥指导作用。 　　同年,Lmman Jerry N、Lewis Paul R、Oldach Scott H使用同样的模型对战略整合作了类似但不完全一样的阐述，而Ciborra、Claudio、Jelassi Tawfik的《战略性信息系统》(Strategic Information Systems)一书也推出了类似的模型，但他们所定义的战略匹配是指业务战略与IS，r战略之间的匹配。同时期的另一个 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9E%E8%AF%81%E5%88%86%E6%9E%90 \o 实证分析 实证分析得到的模型是M．Broadbent和P．Weill提出的，他们的模型中也有四个维度影响战略性整合。这四个维度分别是：公司级的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%BD%A2%E6%88%90 \o 战