北京控股有限公司企业文化建设.doc

北京控股有限公司企业文化建设 3北京控股企业文化建设现状 3．1北京控股简介 作为北京市属最大的国有上市企业，一九九七年北京市八家优质资产企业通 过资本重组，成立了北京控股有限公司(以下简称“北京控股”)。北京控股在资 本市场的成功运作，已成为北京市企业走向国际市场的成功典范，为首都经济发 展开拓了新的领域及融资渠道。 北京控股在北京市政府和香港各界的关心、支持下，恪守股东利益最大化宗 旨，充分发挥首都背景和京港两地双重资源优势，坚持积极稳健的经营方针及审 慎专注的投资策略，业务和资产规模逐步扩大，经营业绩稳步上升，综合实力大 幅度提高。 2004年以来，北京控股积极跟进市场导向的变化，以及国有资产管理体制改 革和公用事业市场化进程，确立了“以城市能源服务为核心的综合性公用事业公 司”的市场定位和将自身打造成为“北京市政府对基础设施及公用事业从事经营 管理的主导企业及海外资本市场投、融资平台的总体战略目标，启动与北京市 燃气集团的联合重组，大规模退出非主营业务。经过三年多的不懈努力，初步实 现了从综合性多元化企业向专业化公用事业公司的战略转型。 转型后的北京控股，综合资产净值达至U165亿港元，1：I二1997年增长5．7倍；主营 业务是涵盖城市燃气、高速公路及城市水务的公用事业板块，占总资产的62．3％， 同时拥有以燕京啤酒为主的消费品业务以及科技业务。 借助北京燃气良好的盈利能力与增长前景、丰富的城市燃气管理经验以及巨 大的行业影响力，北京控股初步确立了在基础设施和公用事业领域的整体地位和 影响力，有效提升了团队在城市公用事业领域的管理水平，有助于北京控股更好 地从北京市城市建设的快速发展中获益，并择机进入外埠管道燃气市场，从而源 源不断地获得新的增长动力。 北京控股始终坚持“立足北京、繁荣香港”的宗旨，以促进首都经济建设和 繁荣香港经济为己任，为北京市经济发展和城市建设海外融资超过200亿港元，在 北京市投资总规模超过240亿港元，在内地累计投资超过250亿人民币；在为北京 市经济建设引进资金、技术及管理人才，促进京港两地优势资源对接和经济、贸 易合作等方面也发挥了应有的桥梁、纽带作用。3．2北京控股企业文化建设基本情况 北京市属国有企业文化建设的总体目标是：逐步建立起适应社会发展和市场 要求，符合企业发展战略和企业文化建设规律，反映企业特色的企业文化体系框 架。北京控股作为国有控股企业，是北京市最大的海外上市企业(HK0392)，拥 有北京燃气集团、首都机场高速路、北京第九水厂和燕京啤酒等众多优质企业。 其中，北京燃气集团是全国最大的城市燃气运营企业，供气量占全北京市年用气 量的96％以上；首都机场高速路被称为国门第一路，是目前连接首都国际机场与北 京市中心的主要道路；北京第九水厂是目前北京市最大的地表水厂，其一期工程 的自来水供应规模约占北京市的五分之一。作为首都国有控股企业，北京控股一 直倡导企业文化不但要有国企特色，更要具备时代特色和自身特点： 1)北京控股所倡导的具有中国特色的企业精神包括：一是献身祖国、当家作 主的主人翁精神；二是勤劳创业、艰苦奋斗的实践精神；三是积极进取、不惧挑 战的创新精神；四是百折不挠、一往无前的开拓精神；五是尊重人才、尊重知识 的务实精神；六是团结友爱、友好协作的集体主义精神。 2)北京控股始终把“立足北京、繁荣香港视为己任，将繁荣香港经济市场、 促进京港两地深度合作作为首要政治任务，将保障首都燃气供应、资源循环等重 大民生问题作为企业的经营发展方向，持续改善首都基础设施建设配套水平，维 护首都城市安全稳定运行，努力完成时代和北京市委、市政府所赋予的社会责任。 3)北京控股始终坚持“精细管控、稳健运行”的经营理念，在提倡柔性工作 框架、实行开放式管理的前提下，逐步完善企业内控管理体系，保持企业有序、 高效运行。北京控股坚持不断完善法人治理结构，结合上市公司所面临的的资本 市场监管需求，持续强化公司内控体系，加强资本管控专业化，提升内部管理机 制精细化，健全全方位监督程序，畅通内部沟通渠道，保障企业顺畅、规范、高 效运行。 4)北京控股不断健全制度化建设，在制度体系建设主要完善了产权制度、企 业领导制度以及企业内部各项规章制度。公司以建设现代企业管理制度为目标， 不断完善财务审计管理、重大项目资金投资管理、董事会议事程序等经营管理体 制机制，强化产权管理；不断完善法人治理结构，修订“三重一大集体决策”制 度、健全董事会下设机构的工作规则：不断健全各项规章制度，加强对重大事项 决策的管控，使决策层、执行层和监督机构之间相互制衡、协调运转。 凭借多年来在资本市场所树立的良好形象，北京控股企业的盈利能力和利润 水平得以逐年提升。通过积极实践社会公益职能，在保障城市燃气供应、改善基 础设施建设以