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XX示范供电局绩效管理手册_[全文]
XX电业局示范供电局人力资源管理制度
XX电业局示范供电局人力资源管理制度
XX示范供电局
人力资源管理制度
绩 效 管 理 手 册
项目组
二○○五年七月二十八日
目 录
1示范供电局班组级绩效管理手册
1第一章 总 则
2第二章 考核周期与主体
2第三章 绩效考核指标体系
2第四章 绩效工资的计算
4第五章 绩效管理流程
6第四章 绩效评价
6第五章 绩效申诉
8第六章 绩效改进结果的处理
8第七章 绩效管理工作的考核
1附表一 示范供电局岗位绩效考核指标与标准表
114附表二 示范供电局班组岗位绩效考核详情记录表
115附表三 示范供电局班组岗位绩效考核结果汇总表
116附表四 示范电业局绩效改进责任书
117附表五 示范供电局绩效管理申诉表
118示范供电局中心(科室)级绩效管理手册
118第一章 总 则
119第二章 考核周期与主体
119第三章 绩效考核指标体系
120第四章 绩效工资的计算
121第五章 绩效管理流程
123第四章 绩效评价
124第五章 绩效申诉
125第六章 绩效改进结果的处理
126第七章 绩效管理工作的考核
127附表一 示范供电局班组团队绩效考核指标与标准表
128附表二 示范供电局中心(科室)直属岗位及班组长绩效考核指标与标准表
183附表三 示范供电局岗位绩效考核详情记录表
184附表四 示范供电局班组团队绩效考核详情记录表
185附表五 示范供电局中心(科室)直属岗位及班组长岗位绩效考核结果汇总表
186附表六 示范供电局绩效改进责任书
187附表七 示范供电局绩效考核申诉表
188示范供电局局级绩效管理手册
188第一章 总 则
189第二章 考核周期与主体
189第三章 绩效考核指标体系
190第四章 绩效工资的计算
16/aB style=color:white;background-color:#00aa0091第五章 绩效管理流程
193第四章 绩效评价
194第五章 绩效申诉
195第六章 绩效改进结果的处理
195第七章 绩效管理工作的考核
196附表六:示范供电局绩效考核申诉表附表一 示范供电局中心(科室)团队绩效考核指标与标准表
197附表一 示范供电局中心(科室)团队绩效考核指标与标准表
199附表二 示范供电局中心(科室)负责人绩效考核指标与标准表
212附件三 示范供电局中心(科室)团队绩效考核详情记录表
213附表四 示范供电局中心(科室)负责人岗位绩效考核详情记录表
214附表五 示范供电局绩效改进责任书
215附表六 示范供电局绩效考核申诉表
示范供电局班组级绩效管理手册
第一章 总 则
绩效管理的目的
(一)改善和提高班组成员的工作绩效,有效调动员工工作积极性。
(二)提高班组管理者“带队伍”的能力,强化管理者与被管理者之间交流与沟通,强化班组建设,以增进相互理解和信任,增强团队凝聚力。
(三)将企业目标和员工个人目标联系起来,增强员工对公司的认同感和归属感,为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
绩效管理的原则
(一)目标导向原则。强化“以目标为导向、以业绩为基础”的管理理念,通过供电局经营目标的层层分解落实,引导所有部门和全体员工围绕目标积极开展工作,努力实现目标,建立注重实效、关注成果的企业文化;
(二)压力传递原则。建立内部压力传递机制,通过供电局→中心(科室)→班组(队)→岗位的四级绩效目标与KPI的设计,将经营目标层层分解落实,形成企业内部的压力传递机制;
(三)责任到位原则。强化岗位考核、责任落实到人,针对岗位的任务目标和职责要求,强化对岗位的考核并与员工个人利益直接挂钩,将责任落实到人;
(四)激励性原则。以通过绩效管理调动供电局、中心(科室)、班组和广大员工的积极性、主动性,适应供电局改革与发展的需要;
(五)公平性原则。充分考虑各职能部门和各岗位的工作性质与岗位价值的差异,承认员工的个体能力和贡献的差异,绩效考核和绩效工资分配适当拉开差距,体现“能者多劳、多劳多得”的分配原则;
(六)奖惩结合原则:考核办法中既有针对不良工作业绩和消极行为的惩罚扣分措施,也有针对积极行为的奖励加分手段,有奖有罚、奖惩结合,避免单一的惩罚式考核挫伤员工的积极性。
第二章 考核周期与主体
考核主体为直接上级,考核客体为直接下级,即本班组成员。
班组、岗位考核按月度进行,班组、岗位年度考核成绩为本年度各月度考核成绩之和/12。
月度考核在每
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