以感情凝聚人,以待遇吸引人,以事业激励人,什么是海潮效应？.docVIP

以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，什么是海潮效应？3年过去了也没得到。这时，一个手下自告奋勇去完成这个任务，但这人用500金只买了千里马的骨头回来。国君很不高兴。这个手下却说，这样是为让天下人都知道，大王是真心地想高价钱买马，而不是骗人。果然，不到一年，就有人送来了3匹千里马。其实求千里马和求人才是同样道理，以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，将吸引来更多更好的人才。就如同天体引力大时出现大潮，引力小则出现小潮的“海潮效应”。亲爱的读者，您企业的人力资源是否运用了“海潮效应”？您是否就是因“海潮效应”而来到现在企业工作？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。 回答一： 所谓“海潮效应” 本身玩的就是一个 势 . 大势 以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人。本身要具备两点： １，有大格局，这是最基础的。 ２，要有天命所归般的理念。 如果以上两点没有，那么你得有资本（金）。 刘皇叔在那么艰苦的环境下能三分天下，那是有大格局，得大势者。再玩了一把重现刘氏皇族辉煌的先前理念。方成就大业。 现在的同志们都是眼高于顶，你想虎躯一抖，王八之气一现。追随者纷至沓来的可能太小了。还是先准备个好的趋势，用钱砸出一个最有凝聚力的团队来吧。 马云当年就凭一张嘴在软银忽悠了5000W。而后追随者如去。那是因为之前他做了很事，有了让人相对可信的基础下才完成的。“以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人。”必须建立在共同的可实现的愿景基础之上，否则就是道貌岸然的欺骗。这就是“诚信”与“忠诚”的共同点和不同点。因为“诚信”的要求必须是“双向”的，而“忠诚”的要求常常是“单向”的。讲“诚信”要求遵守“SMART”原则，而“忠诚”常常是没有保证金的“期货”。 首先很感谢世界经理人这个平台，让更多的人畅所欲言的来表达自己对企业管理的理解和见地。??? 整个五月，个人被阴影所弥漫，因为发现自己所做的一切都归于了枉然。也发现自己一直奋斗在工作的一线却被人把尊严践踏脚底，就这样本应是激情四射的五月，而我却心如止水。??? 在公司里面，我虽不是什么高尚职位，不过是一个100来人公司的行政人事主管而已。能做的就是把身边的人需要的物质提供给他们，让他们能积极有效的处理手中的工作，不至于给他们的工作构成太大的影响。故因此而做的一切得到的是更多人的理解。即使是微不足道的，但还是满心欢喜的感觉自己的努力没有白费。可当自己被绝大多数人认可的同时，却忽略了自己下属们的感受。那我就以下面三点阐述自己的观点吧。一、以感情凝聚人?????一个中小型企业的管理者，离不开身边一群忠心的人。即使是这些人有一些小小的毛病。而作为一个管理者和经营者，必须学会接纳这些人。因为古训早就阐述过“人非圣贤，孰能无过。”我们不过都是人而已。但对于人感性的东西远比理性的东西重要的多。反思自己确实在这方面更需要彻底的认清自己过错。若不然，有一天你自己会倒在你自己的思维里面。因为你的思维里充满的都是自以为是的中心。当这个中心随着你权利扩大的同时，你会发现自己已经开始和身边的人出现了代沟。一旦形成，对你和你的下属都将成为一种负担。你会冷眼的看待你的下属，你的下属也会同样的还以颜色。故你需要不断的包容你自己的下属，给你的下属一点点温暖。如此，你得到的是一群至死跟随你的士兵。即使面临更大环境的挑战及考验，也能稳操胜券。二、以待遇吸引人??? 对于一个成功的企业家来说，你只把自己的员工当成牛马，而自己却整天花天酒地、醉生梦死死。那么诚然你的成就也会很快的功亏一篑。任何一个出来求职的人，他们只会有两种目的，一是从你这里学会他要学会的东西，然后跳槽到一个可以发挥自己所长的地方，施展才能。为要得到更多的金钱或名利地位。二是冲你目前给他的薪水和他对自己价值观的评估。我想再伟大的人应该不会有死心塌地给你卖命而不想得好处的人吧。??? 如此，终归到底一点就是他和你之间更多的部分是利益的关系，而不是感情的问题。故你需要了解你自己下属的心理思维。个人曾在一些中小型企业中做过很多年，我发现一件事就是员工并不期望你一年把他的工资增加多少，而是你一年能否给他增加工资的机遇。见过一家公司是每年会给员工加两次工资，每次加工资的底线是基本工资的5个点。而更多的公司是两三年都不会给自己所认为不起眼的员工加薪的机会，有的只是个别人拼命的增加，以为只有这几个重要的人便可以让整个公司运作。??? 个人认为这是极其幼稚的想法。每个人都有自己的骨气，每个人都有自己的傲气，同样每个人都有自己的脾气。谣言惑众相信大家都清楚。如果有其它员工想进你公司或当你下属，然后有人告诉他，很可能没有加工资机会。试问，你还能指望他会把自己应该尽责的工作做好吗???? 金钱的社会就是这