锦州市裕鑫玻璃钢有限公司发展战略及核心竞争力.doc

锦州市裕鑫玻璃钢有限公司发展战略及核心竞争力 第2章锦州市裕鑫玻璃钢有限公司发展现状及问题分析 2.1锦州市裕鑫玻璃钢有限公司发展历程 锦州市裕鑫玻璃钢有限公司地处辽西中心城市锦州北部胜利工业小区内，拥有着 顺畅的交通，是辽西区域发展模式较大的玻璃钢制造、加工还有防腐项目的专业化生 产企业。企业生产车间占地3000多平方米，目前有职工数百人，技术人员及工程师11 人，系中国玻璃钢协会单位。企业的产品达到了国家玻璃钢检测中心的标准，同时于 2003年达到了ISO9001：2000质量体系认证。 锦州市裕鑫玻璃钢有限公司如今主要经营生产玻璃钢相关产品，包括：玻璃钢盐 酸储罐、玻璃钢风机、玻璃钢管道等，同时为攀钢、锦州石化公司，锦州铁合金股份 有限公司等等较多的企业供给原材料。 锦州市裕鑫玻璃钢有限公司日前发展的是扩大公司规模化经营。正通过自身优势 业务范围强势的改变成由辽西地区到辽宁地区，再到东三省甚至全国的玻璃钢制造产 业。 2.2锦州市裕鑫玻璃钢有限公司发展的文化理念 公司文化的带来的积极影响表现为：首先，增强了员工的工作斗志，实现高效业 绩水平。其次，有利于企业增强自我的核心竞争能力，集聚力量，发展更为宽泛的市 场。最后，有助于塑造企业形象，增强与外界的高效交流。 锦州市裕鑫玻璃钢有限公司的系统公司文化就是关注于创新，创建一个和谐理想 的发展环境与工作氛围。文化观念里面要求做到团结协作、积极向上、精诚所至、金 石为开。把“诚实守信”当作公司的运营宗旨，把能够给众多客户提供优秀产品、合 格的服务当成公司的方针政策。锦州市裕鑫玻璃钢有限公司分别从下述几个方向发展 了企业文化。 1、速度文化 因为网络的普遍发展，现代企业的竞争更多的开展于人才和时间之间。人才的更 新速率逐渐的变快，新型产品的研发时间持续减少，上市产品的生命周期逐渐降低。 这就需要公司的所有人员都应该具备良好的时间观念和效率观念，虽然锦州市裕鑫玻 璃钢有限公司致力于建立企业的速度文化，但仍不完善，单纯求速度，尚未做到速度 和效率与质量的有效结合。 2、学习文化 近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以 爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使得企 业的持续运营周期面临了严酷的挑战。根据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约 为5年，其中特别是业务量增长迅速的企业，只关注当前的收益，不注重对于员工的 培育以及新知识的革新，那么就会造成企业的制度以及职能的老化，经营不过两三年 就失败了。IBM、HP、Cisco和联想、TCL等公司的成功经营经验说明：只有通过培训 以及学习能够为企业的发展创造源泉。借助有目的、有规划、有组织的对每位员工进 行知识更新的活动，逐步的改善企业人才的知识构成，能够有效的应对此类问题。学 习文化是锦州市裕鑫玻璃钢有限公司的公司文化的一部分，公司经常开展内外部培训， 但培训经费仍不高，需要加大投入力度。 3、创新文化 创新文化即指使企业的每个职工都能够很好的理解企业在强烈的市场竞争行为中 “人无我有，人有我优，人优我变”的观念以及以“穷则变，变则通，通则久”的运 行法则。在创立企业中长期决策、市场定向、营销规划、人才资源整合到具体实行的 各个部分都需要创新的理念，创建以及优选多重应对办法。由于新经济的特点中有创 意经济，按照客户以及市场的要求对于产品、知识以及服务方面持续的开展创新活动 能够为现代企业的生存运营指引方向。锦州市裕鑫玻璃钢有限公司在文化构建过程中， 也试图形成创新文化氛围，鼓励员工创新和创造思维，支持员工的创新行为。 4、虚拟文化 新经济的重要特点就有企业的各项资源，无形资产的重要度逐渐的多于有形的资 产。虚拟性质的文化能够借助技术监督部门、专利局、网络媒体以及各种媒介形式促 成无形资产的增值，如通过企业的专利产权，广告，网站等等。虚拟性质的文化确保 了公司的经营运营活动拥有法律的拥护，以及灵巧、高效、灵便、共享、迅速等等特 质，给企业创造了很多的有形资产。虚拟文化是锦州市裕鑫玻璃钢有限公司文化构建 的内容之一。公司已经意识到无形资产和虚拟合作网络的重要性，加大了虚拟资源的 利用。 5、融合文化 人类社会的现代化大体上可划分为两个：第一阶段是由农业社会转变为工业社会， 第二阶段是由工业社会转变为知识社会。第一次现代化更多的关注于掌控大自然，然 而第二次现代化更多的是帮助大自然与关联产业的结合。公司通过在第二次现代化中 由以往的消极竞争不停的转变为积极竞争同时又注重合作的“竞合”模式，需要企业 持续的融入多元文化。此类融入多样文化、协作文化以及共享文化的聚集，促使了公 司可以在跨越目前有限的市场格局以及社会布局，做到优势互补和改革，实现“双 赢”，甚至“多赢”。 2.3锦州市裕