吕梁市住建局滨河南路提改造工程施工组织设计.docVIP

目 录 第一章：综合说明 第二章：劳动力计划 第三章：项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第四章：主要施工设备 第五章：施工工期计划及保证措施 第六章：施工方案 第七章：工程质量保证措施 第八章：地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 第九章：各工序的协调措施 第十章：季节施工措施 第十一章：施工安全保证措施 第十二章：现场文明施工措施 第十三章：施工现场环保措施 第十四章：工程校验后服务措施 第十五章：合理化建议 附表 第一章 综合说明 一．工程概况 工程名称：2015年吕梁市住建局滨河南路提升改造工程 建设地点：滨河南路永宁桥至龙凤大桥 建设规模：栽植乔灌木、花卉、草坪等 建设单位：吕梁市住房保障和城乡建设管理局 工 期：计划于2015年9月1日开工，2015年10月15日竣工，总工期为45天 二.施工组织平面布置 1．布置原则： 1）适应各个施工阶段的生产需要，利于施工作业。 2）交通运输通顺，尽量减少材料的二次运输。 3）尽量避免或减少对周围环境及市政交通的影响。 4）符合安全生产要求，利于防火、防洪。利于创造一个文明施工队环境条件。 5）遵循节约原则，降低生产成本。 2.布置说明： 1）行政、生活临时建筑布置 现场办公室和工人休息处临时建筑采用活动房，占地面积少，自重轻，组装方便快捷，可根据施工需要迅速迁移重组。 2）生产性临时设施布置 材料堆放场设置地点有利于施工便捷。各种材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表。按照施工进度的使用量分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 3）施工道路布置 进场后，先进行简单的道路铺设，将其作为施工便道通往各个施工点。 4）临水、临电布置 现场供水管明敷，电缆架起敷设。施工临时供水利用城市给水管网压力直接供水，负责消防用水、生产用水及生活用水。施工临时用电应符合国家、省、市施工现场临时用电安全技术标准的要求，供电实行双加路，三项五制线。 5）布置平面图：见附表 三．本施工组织设置编制依据 2015年吕梁市住建局滨河南路提升改造工程招标文件及相关规范。 第二章 劳动力计划 具体安排见后附表 第三章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 本工程实行项目管理，成立“2015年吕梁市住建局滨河南路提升改造工程项目经理部”， 充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表我公司对本工程实行全面管理。 组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派经验丰富、认真负责的同志担任项目经理和现场管理人员，负责工程的全面管理；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。 第四章 主要施工设备 为满足本工程绿化生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现有施工机械设备条件，拟投入施工机械设备见后附表。 第五章 施工工期计划及保证措施 为了更好的完成本工程的施工任务，确保工程质量和施工工期，我公司派出具有多年施工组织经验，在许多大工程中有出色发挥的技术骨干投入到此段工程。 本工程工期为45个日历天，工程内容主要为栽植乔木灌木、花卉、草坪等绿化工程。我公司将采取一系列的措施来保证工程能够在45个日历天完成本项工程的施工，我公司保证在规定的日期内完工，并保证创建优良工程的施工。 一．工程施工总进度安排说明 工程施工进度安排：本合同招标文件计划开工日期：2015年09月1日，计划竣工日期：2015年10月15日，计划工期为45日厉天。 二. 确保工期的保证措施 1.充分发挥本单位长期从事绿化工程施工所积累的丰富施工经验及拥有先进的机械设备和现代化科学管理的优势。中标后，选派有丰富施工管理和技术管理经验的领导及高素质专业管理人员组成精干、高效的项目经理部，全面负责组织实施。各级业务部门超前操作，高效务实，强化管理。 2.合同签订后，立即组织队伍、设备上场，并做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量上场；四是办理征（租）地手续，作好施工便道及临时房屋的修建工作。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备。保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。并在合同签订2天内保证能够正式开工。 3.加强管理，在业主的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调。项目经理部进一步完善指导性施工组织设计编制，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。我单位将选派具有丰富的类似工程施工经验，业绩突出的专业施工队伍上场，并配足各自专业技术工人。根据施工组织进度安排调配好劳动力。 4.配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配