基于第三方网络平台高校食材采购平台设计.docVIP

基于第三方网络平台高校食材采购平台设计.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于第三方网络平台高校食材采购平台设计

基于第三方网络平台高校食材采购平台设计   作者简介:巩茜,桂林电子科技大学2011级管理科学与工程专业研究生。   肖岳峰,桂林理工大学副校长、教授。   摘要:目前高校食材的采购存在诸如流程繁琐、价格高、市场信息和采购信息掌握不及时、滋生腐败等一系列问题。然而,造成这些问题的根本原因在于现有制度的不完善导致其无法应对高校食堂公益性与采购市场性之间的客观矛盾。第三方采购平台是为解决现有的高校食材采购制度中的问题而提出的采购制度的创新。   关键词:高校食材采购;第三方采购平台;ssh轻量级框架;J2EE   近年来,随着高校后勤社会化改革的深入、各种新兴采购制度的提出,不断更新了高校食堂伙食原材料的采购工作,但都没有从根本上解决现行采购制度的弊病。网络飞速发展的大环境使以基于互联网的第三方采购平台的形式来替代现有的采购制度成为可能。   一、 第三方采购平台的提出   现如今高校普遍采用的是招标采购制度,招标采购虽然是目前的主流采购制度,但仍然存在供应商来源狭窄、采购流程繁琐、人力成本高、容易滋生腐败等问题。在这种情况下,国家有意推行联合采购、农校对接采购制度,但有由于种种缺陷而无法推行成功。   面对现行采购制度的诸多缺点以及推行采购制度的各种不可行因素,找到一个更为合理且可行的采购制度成为业界急需解决的问题。   如果稍加关注物流、供应链问题,相信第三方物流必定是个不陌生的字眼,如今的物流领域中,第三方物流已成为主流配送方式,它有配送更专业、成本更节约、资源利用更合理的诸多优点,因此我们大胆提出在高校后勤食材采购中引用第三方采购,即建立一个与高校、供应商没有隶属关系的中间组织,整合双方资源和供求信息,以开展业务合作的形式为双方提供各类采购服务并以此获益。在互联网飞速发展的大趋势下,引入网络平台可以有效节约人力、物力成本,并可使信息反馈更加及时,减少买卖方之间的信息不对称情况。   鉴于此,建立一个第三方采购平台,学校利用网络发布所需的物品,扩大了供应商范围,供应商通过网上价格和质量竞争??将质优价廉的商品配送到指定地点。可以真正实现多所学校的集团采购,而又能保证各个学校的独立采购主动权,解决了过去一直探索的“联合采购”但从来没有实现的难题,可以大大降低采购成本。网上采购避免交易双方有关人员的私下接触,有利于实现实时监控,避免“暗箱操作”,可以有效提高采购过程中的透明度。   二、系统主要功能结构   (一) 主要功能模块简介   本平台主要致力于解决高校食材采购现存诸如灰色交易,信息不对称等问题,实现高效后勤食材采购透明化、网络化。   本平台现在只设计用于高校后勤食材采购,但其还可以发展为高校其他用品采购乃至企业食材采购,因此将其分为食材采购、供应商管理、高效管理、食材管理、需求信息管理五个子系统。   其中食材采购为平台的核心子系统,其主要功能是供应商发布商品信息(为避免价格战这里商户相互之间看不到价格),高校根据自身需求通过查看食材的介绍和其他用户对于该供应商的评价信息(为避免高校与商户线下联系这里将商户的联系信息屏蔽)进行选择,一旦选中了合适的供应商则将需要的食材拍下形成采购单。   (二)主要用例分析   系统前台参与者为食材供应商(即卖方),高校采购者(即买方),后台参与者为第三方平台管理者。用例分析有:(1)供应商:准备在本平台卖食材的用户,主要用例为系统登录、发布食材信息。(2)高校采购者:准备在本平台挑选食材并采购的用户,主要用例为系统登录、浏览食材信息和商户评价信息、选择商户进行交易、按照采购单支付货款。(3)平台管理员:第三方采购平台的管理者,主要用例为后台登陆、用户管理、食材管理、采购单管理、交易管理等。   三、关键技术分析   (一) MVC模式   MVC 是一种流行的软件设计模式,它可以强制性的使 Web 应用程序的输入、业务处理和展示分开,MVC 典型的设计模式是将整个应用分为模型-视图-控制结构,它很好的实现了数据层、业务层、表示层的分离。   (二) SSH框架   SSH轻量级框架是目前企业级应用开发主流的设计框架 。   如图1所示,SSH轻量级框架成功的采用 了Struts、Spring、Hibernate的优势,规避了三个框架的缺点,使得各个框架可以充分发挥自己的优势。   四、采购平台系统设计   (一) 平台架构设计   由于平台建立主要是用于高校食材采购,一旦实际使用将会有众多供应商和高校通过本平台发布食材信息、采购需求,会有很大的访问量、并发数高,并且这种应用属于分布式网络应用的典型,适宜采用B/S开发模式进行开发。按照多层设计理论,在构建企业及的应用时,系统往往分为三层结构或者多层结构,这里将之划分为表示层、业务

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档