浅谈核电调试过程中质量控制.docVIP

浅谈核电调试过程中质量控制 　　摘 要：核电调试的质量保证是核电站安全运行的前提，在核电调试过程中会遇到设计方面、设备方面、土建安装方面的各种问题，同时调试过程中也存在人身及设备的安全问题。如果能有效的解决这些问题，不仅保证了核电站系统运行的安全，也能够缩短核电站的建设周期。本文将从调试人员的技术、质量安全意识和质量安全管理制度方面对调试质量控制进行分析。 　　关键词：核电调试；质量控制；风险分析 　　中图分类号：TL37 文献标识码：A 　　1 概述 　　核电作为一种新的能源已经融入我们的社会发展之中，其无法比拟的优势让各国都加快了核电站的建设，但核电事故时刻在提醒我们核电建设安全第一，保证核电建设过程中的质量，是我们安全利用核电能源的前提。 　　调试工作作为核电站建设的最后环节，不仅是对设计的系统功能的验证、对设备质量及功能的验证、对安装质量的验证，同时还要验证系统功能是否符合现场实际要求。通过系统调试能发现在设计过程中、设备制造过程中、设备安装过程中等出现的一些问题，调试质量的好坏也将决定了今后核电站的运行质量。 　　2 调试过程中遇到的问题 　　（1）工期紧，由于某些原因使设备到货、土建、安装等存在不同程度的延期，导致调试开始时间不断延期，前期计划无法执行。为了保证总的工期不受太大影响，我们只有采取提前介入的办法，先开展一些具备条件的试验项目。虽然取得了一些进展但同时也产生的大量的尾项和遗留项，后期处理起来比较困难，如电气中压系统调试完成后就一直处于带电工作状态，尾项和遗留项只能等到有停电窗口的时候才能处理。 　　（2）沟通协调工作量大，调试工作涉及设计部门、采购部门、现场施工管理部门、安装公司和其他外委单位等。在现场遇到问题需沟通时，经常发现通过走公司正式流程需要很长时间，等到的正式回文有“问题描述不清”、“该图纸已经升版”等，极大的影响了现场调试进展。 　　（3）调试规程可操作性不强，调试规程内的所有条件在编写时都认为是正式可用状态，但在现场实际调试过程中很多状态其实都是临时条件，这样就导致在调试过程中不能完全按照调试规程执行，只能按照调试内容和现场实际来实施试验。 　　3 调试工作改进建议 　　（1）技术交底，在调试开始前，希望每个系统都能组织一次技术交底会议，与会人员应包括该系统相关的：调试人员、设计负责人、厂家技术服务人员和安装人员等。会议内容包括：设计资料及变更清单交底、设备资料及设备操作注意事项交底、安装状态及单体试验中存在问题交底、调试规程或方案交底。 　　（2）发现问题的处理办法，建立联系渠道，当发现问题时试验人员能够将问题先与设计人员、设备厂家技术人员和安装人员通过电话或邮件进行沟通，将问题描述清楚后再发文走正式流程。 　　（3）试验方案，针对临时条件较多、逻辑较复杂的系统建议依据调试规程和现场实际状态编写试验方案，该方案应包括：试验文件和工具的准备、人员的分工、调试具体步骤（可按步操作）。 　　4 调试质量控制实施 　　（1）安全生产管理 　　调试队设置了安全管理小组及专职安全管理人员，并在各专业组及专业组的小组均设置了兼职安全员，建立健全了安全管理网络。通过开展调试人员三级安全教育培训，实施安全生产主体责任制，层级落实安全责任，逐级签定安全生产责任书。推动安全生产管理工作规范化、标准化。通过签订安全生产责任书，使全体员工增强了对安全环保工作的重要性的认识。 　　建立三级安全检查制度，安全检查多层次覆盖，使调试现场安全基本实现了闭环控制，安全检查体系运行良好，有效地提高了调试区域HSE问题的发现和解决效率。建立了安全问题全体通报制度，相关责任人按照“四不放过”的原则进行整治并全队通报，给所有联合调试队人员以警醒、告诫，有效地改观了调试期间不规范实施试验的违章行为。 　　（2）质量控制管理 　　调试队设立了QC小组，设有专职质量控制工程师和兼职控制工程师，并针对符合QC审核的员工进行了QC授权培训。QC人员的主要工作是对调试规程质量审核及QC选点审核，QC工程师要按照本专业重要程度给本专业规程进行选点，具体情况可开展分析讨论会，作为质控工程师要对本专业的规程质量负责，对规程的过程实施监督检查。 　　承担QC控制任务的QC人员应事先熟悉所负责检查调试试验项目的调试方法、技术要点并与试验负责人讨论确定QC计划，确定R点、H点和W点。 　　试验实施过程中，QC人员应按确定的QC执行计划进行质量控制检查活动，见证调试QC检查点，发现严重偏离调试管理规定的要求或者存在严重安全隐患时QC人员有权要求暂停试验，并上报领导进行协调解决。对于所有调试试验项目，试验完成并符合要求后QC人员均应在试验验收准则确认单上签字认可。 　　（3）经验反馈管理 　　调试队设有专业经