烟草公司卷烟厂企业供应管理系统设计方案.docxVIP

目录 第一章项目背景概述 1 1.1项目背景 1 1.2供应链管理系统介绍 2 1.2.1采购——集配式供应链 2 1.2.2销售供应链管理 3 1.2.3仓储管理 5 1.2.4配送管理 5 1.2.4建立快速反应的信息系统 5 第二章供应链管理系统项目开发目标 6 2.1供应链管理系统主要功能 6 2.2供应链管理系统目标 8 2.2.1制定供应链完善的运营策略 8 2.2.2供应链各企业：库存成本的降低 10 2.2.3整合资源，物流和信息流 10 2.2.4整合供应链上下游资源，提升供应链的综合竞争力 12 2.3 开发设计流程图 13 2.4数据结构 14 第三章供应链管理系统需求分析 14 第四章开发内容及关键技术介绍 17 4.1.1RFID技术 17 4.2 硬件系统 18 4.2.1RFID电子标签 18 4.2.2电子标签读写设备 19 4.2.3RFID货品调整移动处理设备 19 4.3系统功能 19 4.3.1 生产管理 20 4.3.2 库内货品调整管理 21 4.3.3 出入库管理与订单配送 21 4.3.4 流通管理 21 4.3.5 托盘管理 22 4.3.6 统计分析 22 4.4整合现有应用系统和技术 23 4.4.1降低成本、提高效率 23 4.4.2 吞吐量大、准确性高 23 4.4.3 接口开放 24 4.4.4 支持分布式信息管理 24 4.5生产环节 24 4.5.2 仓储配送环节 24 第五章系统总框架图 27 5.1.1系统总框架图 27 5.1.2系统网络图 28 第六章供应链管理系统的运行环境极其配置 28 6.1RFID配置和系统环境 28 6.1.1RFID托盘自动码垛管理系统 28 6.1.2RFID库存货品调整系统 29 6.1.3RFID可视化出入库与订单配送管理系统 29 6.1.4专卖局入库管理系统 29 6.1.5RFID托盘管理与监控系统 29 6.1.6RFID中间件系统 29 第七章供应链管理系统开发系统架构设计原则 30 7.1中国烟草流通企业特点及存在问题分析 30 7.2YNYX卷烟厂供应链配送系统设计 31 7.2.1YNYX卷烟厂简介 31 7.2.2YNYX卷烟厂卷烟供应链配送系统设计涉及的内容 32 7.3YNYX卷烟厂卷烟供应链配送系统结构设计 33 7.3.1设备执行层 33 7.3.2业务处理层 33 7.3.3.经营决策层 34 7.4.YNYX卷烟厂卷烟供应链配送系统数据处理流程实例分析 34 7.4.1订单采集 35 7.4.2配送调度与订单处理 35 7.4.3配送出库与网上结算 36 7.5YNYX卷烟厂卷烟供应链配送系统配置 36 7.5.1数据库及应用服务器系统 36 7.5.2网络系统 36 7.6YNYX卷烟厂卷烟供应链配送系统关键技术 37 7.6.1利用XML技术实现异构系统集成 37 7.6.2IQ方法全面分析物流过程 38 第八章供应链管理系统的先进性意义 38 8.1供应链管理系统功能强大 38 8.2供应链管理系统技术先进 39 8.3供应链管理系统安全性高 39 8.4其他安全策略 40 第一章项目背景概述 1.1项目背景 玉溪卷烟厂创业于1956年。1959年，第一包“红塔山”问世。1995年9月，在玉溪卷烟厂基础上成立玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。2005年12月，玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司更名为红塔烟草（集团）有限责任公司。2007年6月，按照国家局建设“四个中心”的总体要求和集团的安排部署，红塔集团成立生产制造中心，玉溪卷烟厂作为承担主要制造任务的生产点恢复建制。按新的建制正式运行的玉溪卷烟厂，已由过去相对松散的生产组织，成为拥有组织生产、工艺质量、节能降耗、安全稳定、队伍建设等基本职能的紧密型卷烟生产制造工厂，承担着红塔集团高端高档及主要品牌的卷烟生产任务，年产量180余万箱，为红塔集团最大的生产厂。 玉溪卷烟厂拥有各种先进的卷接包、制丝、膨胀、复烤设备，其中包括生产能力为12吨/小时、5吨/小时的制丝生产线各两条；目前世界上最先进的、每分钟可生产卷烟16000支的德国PRTS2-2卷烟机，每分钟可包装卷烟800包的意大利GD-H1000包装机；先进的自动物流系统，几乎集中了全球最新制造技术。日产卷烟近万箱。玉溪卷烟厂按精细化加工和柔性化生产理念进行分模块加工，进一步优化了工艺流程和加工工艺技术，在打造中式卷烟特色工艺上做了许多有益的探索和创新。 为适应“按客户订单组织生产”的要求，玉溪卷烟厂以行业先进指标作参照确立目标，优化资源配置，转变发展方式，大力推行“部门经营管理”；“机组责任制”、“流程标准化管理”、“分品牌生产管理”、“精品专线生产”、“内部市场化机制”等切合烟草生产