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如何有效发挥财务部门在企业内部控制中作用 　　摘要：目前我国市场竞争越来越激烈，在这种形势下企业要想取得健康、持续发展，就必须有效实施企业内部控制制度管理，不断提升企业经营管理水平，特别是强化财务部门在内控管理实施过程中的重要作用。本文论述了财务部门在企业内部控制管理中的地位及作用，并分析了企业应该如何有效发挥财务部门内部控制中的作用，以保证企业能够健康、持续发展。 　　关键词：财务部门；内部控制；地位；作用 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-02 　　企业想要保持健康、持续发展，首要的工作就是制定科学的战略目标，合理规范企业所有者、经营者和相关部门的权利与义务，特别是规范财务部门的相关责权职能，这也是关系到企业内部控制的执行力度，关系到企业能否实现制定的战略目标。在企业经营过程中，财务部门占有非常重要地位，从供应、生产、营销、到最终经营成果的实现，每一个环节都离不开财务部门的参与和监督。在现代企业经营管理中，财务部门应有效建立对企业内部控制机制整体系统的认知，查找企业内部控制机制中存在的问题和缺陷，从而完善企业内部控制环境。合理有效的财务部门内部控制机制可以说是企业发展的调节器，能够保证企业的生产经营稳定健康持续发展。 　　一、财务部门在企业内部控制中的作用 　　1.为企业完善内部控制体系提供依据。企业中财务部门自身是双重属性的，兼具服务与管理两种特性。财务部门于企业自身来说起到的作用是加强财经法纪、维护财务制度的严肃性、控制和防范财务风险，减少浪费损失现象，不断提高经济效益。企业中内部控制的责任主体是领导者，而内部控制的具体实施者就是财务部门，能够实现企业制度、员工职责与工作目标等等。所以，领导者需要赋予财务部门一定的职权，明确财务部门在企业内部职能机构的地位，为财务部门配备专业素质相对较高的工作人员。企业在运行过程中会遭遇内部环境与外部环境的双重变化，这就需要财务部门能够根据市场的总体变化趋势，为企业制定符合自身特点的管理模式，要符合“统一经营、统一??理、统一核算”的“三统一”管理要求，确保企业的收支科学合理，使企业人、财、物等资源得到有效管理，充分发挥资源的使用效益，从而提高企业的生产经营效率。 　　2.防止不良资产的产生。企业在资金利用和管理中或多或少都会存在一些问题，主要表现为：企业内部整体资源周转呈现缓慢趋势，甚至逐渐出现资金短缺现象，这会严重制约企业的持续运行和健康发展。三角债是目前我国大多数企业都面临的难题，已有很多企业深深陷入这种危机当中，严重影响了企业的资金周转，有的已经影响了企业的正常运行。针对这些现象，企业应该从市场需求、资金管理、合理安排以及避免三角债等角度采取相应措施，基本思路应该是开源与节流并重、增收和节支并举，不断完善内部控制制度，强化内部控制力度，使企业产业化结构得到优化与调整，从而有效降低生产成本，提高经营效率，获得价格竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。拓展企业融资渠道，筹措单位运营所需的资金，并不断提高企业资金周转速度，提高资金使用效益，防范、降低市场经营风险。财务部门要跟踪、监督企业资金的流向，使资金使用情况在每一个环节都公开透明，强化投资的前期考察和可行性分析，避免资金盲目投入，有效防止不良资产的衍生。 　　3.控制财务风险，促进内部控制。 对于企业领导者来说，企业财务部门定期提供的财务状况综合评价报告是掌握企业经营管理情况、进行生产经营决策的重要依据。现代企业管理中财务部门所发挥的作用决定着企业的经营效益与发展方向。完善企业内部控制机制的有效方法就是有机结合财务分析和管理工作，切实发挥财务部门参与管理和决策的职能，确保各项制度的有效执行，有效防范和控制单位所面临的各种财务风险，使企业得到安全、稳健的管理。企业管理中遇到问题，可先由财务部门来提出解决方案，领导者综合考虑后决定如何应对，这样有利于发挥财务部门的参谋作用，有利于对企业经营管理方式进行完善，有效强化企业内部控制执行力。 　　二、发挥财务部门内部控制作用的有效策略 　　基于财务部门在企业经营管理过程中所处的重要地位，要想充分发挥财务部门在集团企业内控中的作用，笔者认为可从如下几个方面着手： 　　1.加强以内部控制为主要内容的财务管理 　　（1）企业管理层想要实现自身持续性发展，就要更新经营理念，与时俱进，勇于创新，不断加强内部控制机制建设，强化以财务部门为核心内控管理的模式，结合企业自身的经营特点和实际情况，制定出健全的财务管理体系，确保企业能够实现整体战略目标。要重视人力资源的合理配置，实行人性化的财务管理，为企业财务部门培养特殊人才。通过开展各种形式的培训活动和鼓励自学，不断提高财务人员的财务专业知识与技能，熟练掌握财务管理业务