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对工程质量管理模式探究 　　摘 要：工程管理室主要承担着二矿区掘进返修、基建工程的施工进度、计划落实、现场质量监督、850水平主体工程和竣工验收等工作，同时还主抓各采矿工区的进路回采质量和充填质量管理工作。2012年，通过整合人力资源，创新工程质量管理模式，挖掘内部潜力，狠抓精细化管理，提升综合管理水平，科学统筹采充、采掘关系，加强重点工程的施工质量和进度，降低生产成本，顺利完成了矿里下达的各项生产经营目标，有力促进了二矿区工程质量的全面提升。 　　关键词：工程；管理模式；探索 　　中图分类号：TU201 文献标识码：A 　　一、现状和背景 　　工程管理室是二矿区的主要生产性科室，担负着全矿掘进16316米、返修20000米、充填146万立方和850重点工程及全面质量管理等主要工作。施工区域横跨多个中段，点多面广，监督检查存在死角和盲区；在进路回采和充填质量管理??作中，质检人员责任心不强，现场监督检查不到位，超高、超宽、进路充填不接顶现象依然存在；在工程施工过程中，由于施工队人员大部分没有经过专业培训，缺乏现场施工的基本操作技能，施工过程中不能完全按照施工设计规范进行操作，加之人员配置短缺，质检人员对隐蔽工程的施工质量不能全过程、全时段的有效监督，导致部分工程达不到保质期，出现质量缺陷或重复返修等现象。 　　二、工程质量管理手段和方法 　　（一）掘进返修工程质量管理： 　　1 明确质检人员的职责和责任，所有工程谁主管，谁负责，并建立健全各类工程档案，为以后的责任追究提供依据。 　　2 重点工程采用现场检查、抽检和旁站式相结合的方法，对施工过程、施工工艺、施工流程、现场管理等进行有效监督。 　　3 推行联合检查确认，整体验收交工。 　　4 组织相关职能科室人员、施工队负责人、矿山公司工程管理人员，定期召开质量例会，指出施工过程中存在的问题，提出整改措施和要求，明确下一步的工作重点，确保重点工程 　　按计划完成。 　　（二）进路回采、充填质量管理 　　1 实行日检查周汇报的原则，严格按照技术室回采设施工，跟踪检查进路回采各环节的过程管理，实现进路回采质量管理制度化、标准化、常态化。 　　2 围绕重点盘区、重点进路，采用现场指导、督促整改的方法，及时、合理解决存在的问题，提高进路回采质量管理的针对性和实效性。 　　3 对采矿工区充填不接顶进路进行统计，查找存在的问题和原因，认真分析研究，制定合理、科学的方案和对策措施。 　　4 调整人员结构，实行责任区划分，分工不分家，工作中互相协助，提高工作效率。 　　5 每月针对采矿工区进路回采质量和充填质量管理中存在的问题，组织召开专题会议，相互交流，共同分析研究，制定预防措施。 　　三、效果与评估 　　（一）以人员优化为突破口，科学配置，明确职责 　　优化人员结构，根据技能、专业、工作经验，结合实际工作进行新老搭配， 发挥每一个职工的特长和优点，提高工作质量和效率。 　　（二）以制度建设为契机，提高制度的执行力 　　为了保障制度的实效性和可操作性，采取调研、现场交流、征集合理化建议等方法，结合工艺技术标准，对进路回采质量管理制度、规定和考核办法进行修订和完善，实现管理流程化、程序规范化和作业标准化。 　　（三）以现场落实为根本，促进管理的有效和持续 　　为了使各项工程达到标准、规范、制度等要求，对每一项工程（回采、充填）进行细致的规划，并严格按照流程组织实施。 　　（四）以标准化盘区创建为主线，以按标施工，按规操作为根本目的，进一步提高进路回采优良率。 　　采用日常抽检、盘区回采工程质量专项检查、安全大检查等方法，对重点盘区、重点进路进行现场跟踪检查。2012年1-10月份，共评比出优质进路91条，与2011年同期相比加了15条。 　　（五）严格执行回采工艺技术标准，偏宽高量明显减少。 　　紧密围绕二矿区的生产任务和经营目标，从过程控制管理入手，将采矿工区的产量指标、品位指标、进路回采优良率、进路接顶率等作为绩效考核的主要内容。2012年1-10月份，采矿工区进路回采偏宽高量63509吨，与2011年同期相比，减少12706吨。 　　（六）加大进路充填准备工作质量、充填过程控制、充填接顶等各环节的现场检查力度，进路接顶率显著提高。 　　推行流程化管理，划分质检人员的业务范围，明确工作内容和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作的顺利开展，进路接顶率由原来的94.6%提高到96%。 　　（七）提高资源综合利用，充填成本大幅降低。 　　按照二矿区2012年的生产计划和节能减排工作目标，加大尾砂利用、废石回填、废水利用以及河砂使用的力度，节约充填成本。2012年1-10月份，累计使用尾砂8.11万吨