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灵新煤矿五采区井下标准化治理工程（轨道上山1069、1113硬化、水沟、铺砖） 施工方案 施工方案编制依据及执行规范 第一节、编制依据 本施工方案是根据灵新煤矿五采区井下标准化治理工程设计图纸、现场勘察等施工验收规范及规程，有关部门的规定等进行的编制。 第二节、执行标准及规范总汇 1、《砼路工程技术标准》 JTG B01-2003 2、《水泥砼路面施工验收规范》 （GBJ97-87） 3、《砼路路基设计规范》 JTG D30-2004 4、《水泥砼路面施工技术规范》 JTG F30-2003 5、《砼路环境保护设计规范》 JTJ/T006-98 第三节、主要技术指标 地震烈度：按地震动峰值加速度0.2g设防，相当于地震烈度八度； 上山井筒路面宽度3.7米，长1200米，四个车场变坡点处需硬化长度共计100米，防滑道使用螺纹钢压制，宽度为800mm，水沟宽200mm，深200mm。 工程概况 第一节、建筑结构设计概况 灵新煤矿五采区井下标准化治理工程，轨道上山井筒长1200米，四个车场变坡点处需硬化长度共计100米，硬化长度共为1300m,路面基层采用碎石垫层，硬化高度为150mm,轨道中间路面比两侧路面低20mm，强度等级为c20，防滑道使用螺纹钢压制，宽度为800mm，水沟宽200mm，深200mm，水沟盖板宽450mm。 第二节、施工条件 1、业主已提供施工图纸、方位测量基准点和高程测量基准点位置。 2、本工程施工现场临时设施的布置详见总平面布置图。 3、现场施工用电由我方采用柴油发电机来用于施工现场临时用电和铺设工作。 第三节、工程施工特点 本工程吉林成大弘晟能源有限公司干熘厂建设工程施工范围大，且对安全施工要求严格，施工日期为20天，工期非常紧张。工程质量要求一次验收率达到100%，所以必须充分、科学地组织好各工种平行流水、立体交叉作业，才能加快施工进度，按期保质竣工。 第三章、施工组织管理 第一节、项目组织体系。 为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,组成吉林成大弘晟能源公司第一工程项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。现场管理机构网络图如下： 第二节、组织机构主要部门的职责。 项目经理部下设施工组、技术组两大组。其职能如下： 施工组：负责建筑安装工程施工进度计划编制，计划执行情况的检查及计划的调整；负责施工生产调度，协调施工；负责机械及运输设备调度；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；同时负责安全管理，主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作，负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协调。 技术组：负责建筑安装工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案方案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责计量、检验、试验工作。 各职能负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求建造精品，创造名牌为己任。为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉；为社会留下时代的艺术品 第三节、管理的几个重要原则。 1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。 2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。 3、以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。 4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。 5、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。 6、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节