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煤矿机电设备检修与技术改造 　　【摘 要】随着我国人口数量的增多和生活水平的提高，城市的用电需求越来越大，极大地推动了煤矿工程的发展，使煤矿工程不论是生产总量还是生产规模都进一步得到了提高，而在具体的煤矿工程中对于机械及相关设备的依赖也越来越大。传统的管理机电设备的方法已经较为滞后，无法满足实际的需求，所以，为了保证煤矿机电设备的安全使用和正常运行，需要对机电设备的管理工作不断进行完善，尤其要对机电设备的检修与技术改造加以重视。 　　【关键词】煤矿；机电设备；管理；检修；技术改造 　　近几年来，随着煤矿利用率的不断加大，我国的煤矿产业不断得以发展。在煤矿工程中，生产的环节与条件相对来说较为复杂，对于机电设备的使用更为依赖，对于机电设备运行过程中的安全性与稳定性要求的更为严格。相关调查表明，在我国的煤矿产业中，机电设备及相关设施配备所需的费用占固定总资产的55%～65%左右，而进行煤矿生产的总成本中，有40%甚至更多的费用是用于煤矿工程中的能耗、油脂、工资、维修及配件等各项工作中。过去对于煤矿机电设备的管理方式已不能满足当前的煤矿工程发展的需求，所以，要对机电设备管理工作不断进行改进，加强对机电设备的检修与技术改造工作。 　　1 加强煤矿机电设备管理的基础工作 　　1.1 建立机电设备的相应管理制度 　　对煤矿工程中机电设备进行管理会涉及到很多方面的内容，管理工作较为繁重，需要有相应的管理制度作为开展管理工作的基础。在建立煤矿机电设备的管理制度时，要严格根据上级规定中关于设备管理的相关要求，以煤矿工程的实际生产为基础，制定相应的管理制度与技术标准，如制定井下作业过程中的电气设备防爆规范与标准，建立机电设备的巡回检查与检修制度、特种作业人员持证上岗制度等，在煤矿工程的现场进行悬挂宣传，督促对于管理制度的落实，实现对于机电设备的科学与制度性的管理，使管理工作人员以相关制度和标准为基础，严格根据标准制度展开管理工作，从而顺利有序的对设备进行管理。 　　1.2 建立相应的管理机构 　　在煤矿企业内部，要建立管理体系，形成相应的机电设备管理组织机构对机电设备的管理与维修工作进行领导与协调，并建立专门的设备管理小组，对相关设备运行全过程的管理与维修的各项经济与技术的指标进行确立。在对煤矿机电设备进行采购、管理、维护、备件的质量管理、设备资料整理和设备的报废的全程执行中实行专人负责制，相应的管理人员要以设备管理制度为基准，结合实际工作中的要求随时检查设备的运行、技术状况及维修情况，保证设备的正常工作状态。 　　1.3 建立机电设备的检修体系，加强质量监督管控 　　在进行设备及相关配件的采购时，要严格把控设备与配件的质量，仔细辨别，对质量加以确保。设备到货后要加强验收工作，如有必要可拆机进行检查，经过机电性能检测合格后才能投入煤矿作业中。在安装机电设备时，要严格按照安装工序进行，并阶段性展开验收，对调试质量进行严格把控。 　　2 加强煤矿机电设备的检修 　　对机电设备进行检查，是对设备的运行情况进行准确把握、检测设备状态并及时维修的重要基础，可以将设备中存在的隐患及时发现并予以消除，从而减少了意外事故或故障的发生，为机电设备运行的正常与安全提供保障。 　　2.1 对煤矿机电设备进行日常检修 　　在煤矿机电设备进行日常的停产检修前必须有相应的检修计划作为指导，对每台设备每个项目进行检修的作业流程及安全防护措施要详尽编写并由相关部门审核，相应的职能部门要对检修进行全程跟踪，对重点检修项目要由相应的分管领导跟班，并在完成检修工作后对机电设备试运行合格后才可进行检修的签字确认，保证检修工作的质量。 　　2.2 进行定期检修 　　在煤矿工程中，所有生产中的矿井每年要有12个停产检修日。根据矿井的日常检查情况、运转情况及技术评测，在年初时由相关负责人组织编制机电设备当年的停产检修计划，而且要严格加以落实，对于生产中经常无法停运的机电设备要重点检修，对于设备中零部件出现的问题、设备性能的恢复、设备技术鉴定及润滑油更换等要着重解决，保证设备的运行状态良好。 　　2.3 机电设备展开大修 　　以机电设备的使用情况及技术鉴定状况为基础，专门进行机电设备大修相应计划的编制，经批准后向各相关单位进行费用分解，并督促各单位组织开展机电设备的大修工作，在这一过程中，相关的职能部门要严格进行监督。同时，使用单位、职能部门和承修单位要对设备大修的质量进行严格验收，验收合格才可投入使用。 　　3 对煤矿机电设备进行技术改造 　　煤矿企业在经济市场的立足离不开先进科技与装备的使用，同时要根据市场的发展对产业的结构进行调整，不断引入新工艺，对企业的生产设备进行更新，从而实现企业的经济效益。对煤矿机电设备进行技术改造，是煤矿企业扩大再生产的重