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推进人才强企战略思考 　　摘要：文章以鄂州供电公司为个案，分析了企业人才队伍现状和存在的问题，对实施人才强企战略提出了对策建议。 　　关键词：强企战略 现状分析 　　人才支撑企业，企业孕育人才。在当前电力企业“三集五大”改革模式的不断推进，如何实施和推进人才强企战略，促进公司持续、健康发展，是摆在我们面前的一个现实而又重大的课题，笔者结合自身工作实际，就此谈点粗浅看法。 　　一、推进人才强企战略的重要意义 　　21 世纪人才最贵，在电网技术飞速发展、区域同业竞争日益激烈的今天，没有一支优秀的干部人才队伍做支撑，公司提出的“十二五”跨越式发展将难成现实， 全面实施和推进人才强企战略，对于提升公司的自主创新能力、持续发展能力有着十分重要的意义。 　　1.推进人才强企战略是新形势的基本要求。国家电网公司、省公司基本每年在人力资源发展规划中提出要大力推进人才强企战略，加大员工教育培训力度，提高员工的业务技能和综合素质。这些不仅为我们推进人才强企战略指明方向，而且为我们推进人才强企战略提出了新的更高要求。 　　2.推进人才强企战略是企业改革发展的需要。电力企业是技术密集型企业，对人力资源的平均要求高于一般工业企业。尤其电网企业对安全生产的特殊要求，以及服务的普遍性，必须具备相当数量的高、精、尖人才，才能使初具现代化水平的电网发挥更大效能，才能不断提高电网企业的服务质量和服务水平，最大限度地满足广大客户的用电需求。在当前，国家电网公司提出加快智能电网建设的重要时期，推进人才强企战略显得尤为重要。 　　二、当前供电公司人才工作现状分析 　　1.专业人才短缺。由于历来招入公司的员工大多为系统内职工子女或各种关系户子弟，这样做使大批原本可能进入公司的更优秀的人才被拒之门外，企业招聘的员工的整体素质得不到保证。公司虽然也对员工进行各种培训，但培训大都是流于形式，应付差事，从而使员工素质难以得到提高。许多员工的工作经验、知识层次往往与从事的工作岗位的要求大相径庭，看起来做事的人多，但往往是懂行的人即关键岗位上的??键人才十分有限。中层管理队伍中熟悉传统业务的多，熟悉 现代 企业管理、 法律 知识的少，员工队伍中熟悉单一业务的多，复合型的人才少。 　　2.人才储备薄弱。由于现行管理机制的束缚，公司想要的人进不来，不想要的人出不去 。现有的高层次人才、复合型人才、高新技术人才根本没有，后备人才短缺，特别是懂生产、会经营、通管理的复合型人才更是奇缺，持续发展的后劲不足。人才短缺在实际工作中已经对公司长远发展造成深远影响。人力资源丰富与人才总量相对不足的矛盾、人才结构性矛盾比较突出的问题还没有完全解决。 　　3.重视程度不够。长期以来，人事管理中只重视分配、使用管理，对人才的培养开发重视不够，由于只强调人才的使用，而忽视了人才成长的客观环境。 观念转变滞后，思想解放不够，“人才是第一资源”、“以人为本”、“人人都可以成才”等观念还没有完全到位。 　　4.创新意识不够。由于长期在管理模式僵化的体制下，“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”思想严重，也使相当多的管理干部没有改革的压力，其管理思想也过于保守，不少人缺乏更新知识的观念，被动应付眼前的工作，“做一天和尚，撞一天钟”。加之公司本身没有有效的激励???制，使广大员工的主人翁责任感调动不起来，积极性难以发挥，更谈不上对企业的发展进行创新性思维。 　　三、对如何推进人才强企战略的思考 　　推进人才强企工程关键是要深化人才工作机制改革，抓住培养、吸引、用好三个环节，努力为各类人才成长创造条件。 　　1.树立人才是第一资源的观念。人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者，人才开发是经济社会发展中起着基础性、战略性和决定性作用的重要推动力量。我们要进一步把人才资源作为最重要的战略资源去认识、去开发、去管理。与之相适应，要在全公司进一步倡导和形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，真正把吸引人才、开发人才、用好人才作为实现 “人才强企” 目标的战略举措切实抓紧抓好。 　　2.整体优化人才队伍。人才队伍的整体优化体现在两点：数量充足和结构比例合理。 一个单位不仅要有一定比例和相当总量的技术和技能人员队伍，还要有懂经营、会管理的管理和复合型人才。在人才队伍的构成上，各类人才的比例和结构要恰当，层次分布、专业分布、年龄分布合理，避免人才的缺失与浪费。要开拓多种职业成长通道，在公司内营造“条条大路通罗马”的多渠道成才??识。在横向上，公司要积极开拓管理、技术、技能各类成才渠道，公司的发展依赖于各类人才的协调发展，需要各类型人才各尽其力、彼此配合、互为补充的态势。在纵向上，需要认真做好青年人才的选拔、培养和管理工作，使老、中、青三代人才紧密衔接，避免出现青黄不接的断层现象。在措施上，