三级薪酬福利管理.ppt

05--4-15 合易人力资源管理咨询有限公司 助理人力资源管理师 薪 酬 福 利 管 理 最高的五种工作要素评价指标 今天学习目标未来考什么 掌握制定薪酬管理原则的主要工作程序 掌握薪酬管理的主要内容 掌握企业单项薪酬制度、岗位工资制度以及奖金制度的制定程序 掌握岗位评价要素计点法 掌握工资奖金方案 测算的制定程序 掌握各类社会保险与住房公积金的计算 基于战略的薪酬管理体系框架 本章学习大纲 一、薪酬的定义与本质 ★ 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币与实物报酬的总和。 ★ 实质是一种交换或交易（即知识、经验、技能、体力、成果） 三、薪酬管理的目的 吸引优秀人才。 激励保留员工。 公司员工形成利益共同体。 （员工持股） 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 四、制定薪酬管理的原则（价值观） 竞争性（对外） 公正性（对内） （不同岗及同岗相同酬政策） 激励性（员工）（销售员） 成本控制原则（企业财务状况） 五、制定薪酬管理原则的工作程序 薪酬调查 了解行业劳动力供求关系（机床起重工与高级经理人） 了解竞争对手人工成本 （同行业人才流向） 进行岗位分析与评价 了解企业战略（4个方面） 了解企业价值观 客户满意度与销售业绩 了解企业支付能力 了解企业生产经营特点和员工特点（机械制造业与咨询公司与能力） 六、薪酬管理的主要内容（总额、内部薪酬制度、各类员工、日常薪酬管理） 1、工资总额的管理 工资总额组成：计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班工资+特殊情况下支付的工资 内容：工资总额确定与调整 方法 工资总额与销售额推算法 盈亏平衡点法 工资总额占附加值比例法 薪酬管理的原则和基本内容 薪酬管理的原则和基本内容 薪酬管理的原则和基本内容 2、确定企业内部的薪酬制度 确定不同岗位员工的薪酬结构 各薪酬项目所占的比例 薪酬支付形式管理 薪酬管理的原则和基本内容 3、企业内部各类员工薪酬水平的管理 4、日常薪酬管理 制定薪酬计划 薪酬调查 薪酬调整 统计分析结果 计算、统计员工薪酬 需要明确的概念（补充） 薪酬管理的原则和基本内容 一、薪酬的定义与实质 二、影响员工薪酬水平的因素（5+7=个人因素与整体因素） 三、薪酬管理的目的（3+1） 四、薪酬管理的原则（3+1） 四、制定薪酬管理原则的工作程序（3+1+4=8个方面） 五、薪酬管理的主要内容（4个方面） 薪酬管理的原则和基本内容 某房地产公司处于成熟期，在市场上有相当的知名度，企业的利润率已达到一定的高度，但却难有进一步的提高，目前确定的提高利润方法有降低成本、重视顾客投诉等。 请您说明该企业设计薪酬制度所应遵循的基本原则？ 解决思 路 1、薪酬水平选择60%点处市场工资水平或更高； 2、薪酬与成本控制挂钩； 3、薪酬与顾客投诉挂钩 某公司是一家中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。目前有员工500余人，在全国有21个办事处。公司在人力资源管理方面起步较晚，尚未形成科学的体系，公司成立初期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着企业的发展，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是人才竞争，公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重要性。经调查，企业目前公司薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意，由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值判别、贡献差别。 薪酬调查 了解行业劳动力供求关系 了解竞争对手人工成本 进行岗位分析与评价 了解企业战略 了解企业价值观 了解企业支付能力 了解企业生产经营特点和员工特点 1、如果某企业提倡团队合作的价值观，那么合理的薪酬管理原则为( )。 (A)同岗位等级薪酬标准相差很大 (B)工资水平低于市场水平 (C)同岗位等级薪酬标准相差不大 (D)工资水平高于市场水平 2、薪酬原则是一个企业给员工传递信息的重要渠道，体现了( )。 (A)员工价值观 (B)企业的价值观 (C)企业的方向 (D)企业经营特点 3、企业工资总额一般包括( )。 (A)计时工资 (B)离退休费 (C)计件工资 (D)奖金 (E)加班加点工资 本章学习大纲 一、单项薪酬制度制定的必