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电力施工企业财务管理中责任会计 　　【摘 要】 随着社会主义市场经济的腾飞，市场波动越来越频繁，市场竞争也越来越激烈。目前我国已经建立了企业制度，并引入责任会计。在各个企业中，责任会计的应用已经非常的广泛，作为一种有效和先进的管理方式，它起到了贯彻企业内部承包经营责任制，并控制生产企业经营能耗的目的，可快速提升企业的经营管理水平和企业的财务管理水平。本文重点探讨的是电力施工企业中，责任会计制度的应用。 　　【关键词】 财务管理 电力施工企业 责任会计 　　为了对企业内部控制进行规范和强化，使企业的风险防范水平和经营管理水平进一步提高，促进企业健康和可持续的发展，对社会公众利益和社会主义市场经济秩序予以维护。财政部会同保监会、银监会、审计署和证监会共同制定和出台了《企业内部控制基本规范》，对企业内部控制的实施和建立，进行了明确的规定，要求企业必须实施成本效益原则和制衡性原则。电力施工企业为了能对规范要求更好的进行贯彻和落实，实施有效的内部控制，必须建立和实施责任会计制度。由于责任会计制度是通过在企业内部，对责任中心进行设置，同时运用价值形式，对会计数据资料进行利用，通过责任报表、编制责任报表、责任转账、差异分析以及目标管理等方法，考核内部责任中心的效益、业绩、成果，进而形成一种内部的管理制度，有机的结合了“管”、“算”、“监”等各种方法，在使电力施工企业管理水平提高的同时，也使电力施工企业的经济效益得到大幅提升。 　　1 当今责任会计制度的产生 　　1.1 传统责任会计的特点 　　在相对稳定的经济条件下，产生了传统的责任会计制度。比较现有的经营环境，它有着比较突出的计划经济位置，有着相对稳定的产品市场，产品很难被淘汰，有着较慢的更新速度，市场竞争不激烈。这些因素，对传统责任会计制度的特征，起到了很大的影响作用。而今天，企业往往都在追求效益和规模的最大化。在某一个阶段上，同一产品大量进行生产，而各个环节在生产的过程中，有着相对疏散的衔接环节。所以对生产环节的每一方，都没有太严格的责任要求，只要产出的产品与当前生产的需求相符即可。在电力施工企业进行会计计算时，责任会计往往对责任成本的分解和预算比较关注，而将责、权和利，推到责任人身上。 　　1.2 当今责任会计的产生 　　当前，经济环境随着设计科技的进步和发展，也发生了重大的改变。在日益激烈的市场竞争下，也有着千变万化的顾客需求。产品每天都以惊人的速度在更新着。这种严峻的形势下，进行大批量的生产，即不符合市场的变化，同时也无法满足客户的需求，所以能否提供个性化和高质量的产品，决定企业是否能够稳定和长期的发展。在日常竞争日益激烈的大环境下，进行自我更新，是企业长足发展的基础。如对产品结构的更新，对组织结构的改变，对先进的生产技术和管理经验的引进等。所以，新形势下，传统责任会计制度被新的责任会计取代，是必然的趋势。经济环境的变化，对企业的市场形势产生了强烈的冲击，电力施工企业也不例外，对施工环节的控制，是电力施工企业最重要的环节。本文以施工环节为例，对电力企业施工管理中，如何应用责任会计，进行了分析。 　　2 在电力施工企业中责任会计的应用 　　2.1 改变传统的模式，科学划分责任单位 　　在传统的责任会计中在实施过程中，往往都是以个人为基础进行划分。电力施工企业依据责任的大小，对责任单位进行划分，是责任会计最重要的环节。传统的责任会计，是对单位的责任人进行规定。也就是依照企业内部人员管理情况，将企业每一个科室和部门，细化的到独立的责任单位，同时对相应的责任人进行规定。在施工项目中，班组、施工队、项目部、公司这四个级别，组成了电力施工企业的基本组织结构。一级责任单位是项目部，负责核算资金使用、利润和施工成本，它所进行的是一种垂直的管理方式，同时也包括对下级责任中心和本级的总数额进行汇总。施工单位属于二级责任单位。涵盖了四类责任中心，同时负责汇总下级班组的数据。班组属于最低一级的责任单位，它仅仅是核算人工和材料的成本。这种结构形式非常明确，利于对责任进行明确，规避发生争权和推责现象。 　　目前经济环境复杂多变，在当今的责任会计下，一项工作的完成，不仅仅是要对个体进行满足，还应协调各个单位之间的关系，现在的施工项目作业，往往都超过了结构部门的功能范围。换言之，显现企业的整体价值，是现在责任会计制度的目的，对交叉作业的管理形式予以满足。 　　当今的责任会计制度，对传统责任会计制度下，为了对自身的局部利益进行保护，而不惜对整体利益进行损害的各个责任单位，起到了关键性的影响。例如，成本部门为了对人工成本进行降低，而减少人工投入，以至于对施工效率造成影响。费用部门为了对材料费用进行降低，盲目的追求价格上的优势，而对材料的质量进行忽视，以至于没有对工程质量作出保障。还有一些