东莞市瑞成精密模具有限公司体系实施计划书.docVIP

ISO9001：2008质量管理体系 咨询服务协议 东莞致胜标准化管理咨询公司 2011年5 月15日 甲方：东莞市瑞成精密模具股份有限公司 （委托方） 乙方：东莞致胜标准化管理咨询公司 （受托方） 一、咨询目的和范围1.甲方为提高质量管理水平，建立健全质量管理体系，特邀请乙方为其进行质量管理体系咨询服务（以下简称为咨询）咨询2．甲方、合同履行期限、地点1．履行期限：年月日至年月日2．履行地点：甲方所在地最高领导者指定一名管理者代表质量管理体系甲方建立健全质量管理体系对甲方有关人员进行标准培训、内审员的培训体系文件编写培训。甲方 工作内容 时 间 甲方责任(厂家) 乙方责任(致胜) 第一阶段： 准备工作 1 组织准备 5月份第三周 由最高管理者批准成立推行小组，指定管理者代表。 组成咨询诊断小组。 2 召开动员大会 5月份第三周 由最高管理者主持召开主要骨干成员动员大会，统一思想认识。 ①参与动员大会。 ②宣布推行计划。 3 ISO9001：2008质量管理体系标准培训 5月份第四周 由管理者代表组织人员参与，并做好相关准备工作。 实施培训与考核，宣贯推行的目的及意义。 第二阶段： 体系诊断与设计 4 现行体系诊断 6月份第一周 由最高管理者协调各部门予以配合。 ①对现有管理体系进行现场诊断。 ②编制《管理体系现场诊断报告》，提出诊断意见及建议。 5 管理体系设计，组织架构及流程优化 6月份第一周 由最高管理者参与商讨和决策，必要时组织相关人员商讨。 ①确定体系模式及组织架构； ②确定需形成文件的体系文件清单。 6 征求组织质量方针意见稿 6月份第一周 由管理者代表组织相关人员提交组织质量方针意见稿。 协助制定组织质量方针。 第三阶段： 体系文件编写与评审 7 文件编写培训 6月份第二周 由管理者代表组织人员参与，并做好相关准备工作。 实施培训与考核。 8 组织体系文件编写 6月份第二至第四周 由管理者代表组织相关人员进行文件编写。 文件编写辅导。 9 体系文件评审 6月份第四周 ①由管理者代表组织相关人员进行文件评审，最高管理者参与。 ②管理者代表跟进文件的修订。 参与文件评审与辅导。 第四阶段： 体系文件培训与发放 10 文件批准与发放 6月份第四周 评审通过的文件由最高管理者批准发布，管理者代表安排发放到相关部门。 参与辅导。 11 体系文件培训与考核 6月份第四周 由管理者代表组织相关人员进行文件培训与考核。 协助管理者代表制定培训及考核计划，并实施培训。 第五阶段： 体系试运行 12 召开体系试运行全员大会 6月份第四周 由最高管理者组织召开体系试运行大会，宣布体系正式试运行。 参与试运行大会。 13 体系试运行 6月份-7月份 管理者代表组织推行小组进行检查。 提供运行辅导。 14 文件评审 结合试运行情况，由管理者代表组织相关人员进行文件评审，最高管理者参与。 参与文件评审与辅导。 15 文件修订 ①结合文件评审情况对文件进行修订； ②文件批准与发布； ③文件培训与考核。 文件编写培训与辅导。 第六阶段： 内部审核 16 内审员培训 7月份第一周 ①管理者代表确定内审员名单； ②管理者代表组织与筹备内审员培训。 ①内审员培训与辅导； ②内审员考核与发证。 17 内审计划 7月份第二周 ①由最高管理者任命内审组长； ②由内审组长编制内审计划，并报最高管理者批准； ③发布内审计划。 指导参与内审工作 18 实施内部审核 7月份第二周 ①由管理者代表组织召开内审首次会议； ②实施审核； ③整理并向最高管理者提交内部审核报告。 参与内审与辅导。 19 纠正和预防措施的制定与实施 7月份第二周 ①内部发现的不符合项，由管理者代表召集相关人员商讨并制定纠正和预防措施； ②跟进验证纠正和预防措施的实施效果。 指导纠正措施的制定和关闭不符合项。 第七阶段： 管理评审 20 管理评审计划 7月份第一周至第二周 ①由管理者代表编制管理评审计划，并报最高管理者批准； ②发布管理评审计划； ③管理评审资料收集与整理。 提供实施辅导。 21 管理评审会议 7月份第二周 ①由最高管理者组织召开管理评审会议； ②管理评审报告批准与发布。 参与管理评审会议，提供实施辅导。 22 纠正和预防措施的制定与实施 7月份第三周 ①制定纠正和预防措施； ②跟进验证纠正和预防措施的实施效果。 提供实施辅导。 第八阶段： 申请认证 （如需要） 23 认证申请 7月份 自行向认证公司提出申请，并交纳费用； 提供参考意见。 24 认证准备与接待 作好认证准备和接待工作。 协助作好认证准备和接纳工作，确保甲方一次性通过认证。 第九阶段： 持续