合作社各项制1.docVIP

合作社各项制度 会员管理制度 1、加强合作社社员的管理，采取资源加入合作社的原则。 2、协会会员具备责任心强，思想品德好，大公无私，乐于奉献，思想热情高。 3、合作社社员明确分工，认真负责，要定期或不定期到苦瓜种植户检查，回访，向种植户解答或解决热点难点问题。 4、合作社社员不得随意刁难种植农户和外来客商，要做到公正、公平交易，保护消费者合法权益。 5、合作社社员每年集中一次培训学习， 向合作社汇报近期工作，自觉遵守协会章程。 服务制度 1、向种植户提供科技知识，市场信息，让农民掌握市场行情。 2、每半年组织种植户集中培训工作，聘请苦瓜种植专家进行讲课。 3、每年组织一次苦瓜种植大户到各地进行种植经验交流现场指导。 4、向种植户提供种植前期、中期、后期及防病技术服务工作。 经营活动制度 1、合作社的一切经营活动都必须遵守国家法律、法规和政策，遵循和履行本社章程，并接受主管部门的指导监督。 2、经营服务的产业：苦瓜种植 3、经营活动内容：为社员的生产活动提供技术服务，重点是帮助社员解决苦瓜的销售，搞好定单农业，发展“公司+农户”模式，确保社员增收。 4、向社员提供种子、农药、化肥等生产资料原则上不赊帐，但对于家庭特别困难的即理事会研究同意后方可赊欠，待其种植苦瓜销售后归还所欠物资款。向社员提供的物资全部送货上门，对入社发证的社员供应的生产资料实行优惠价，且免收运输费；对联系社员实行物资半优惠价，收取半程的运输费；对社员以外的农户不实行优惠，且收取全程的运输费用。 5、合作社帮助社员销售苦瓜，在销售的价格中提出合作社的服务报酬，要尽量保障社员的利益。 6、要建立销售提成报酬明细帐，现金手续要及时结清。 财务管理制度 开支审批 1、报销凭证要有经手人签字盖章，会计履行审核手续。 2、对各种非生产经营性开支，500元以下由监事长批准，500元以上由理事长审批。对生产经营性开支，必须理事会讨论通过。对不合理开支会计和出纳有权拒付，并同时向上级主管部门反映。 现金管理 1、出纳管钱不管帐，会计管帐不管钱，领导批钱不花钱，坚持权、钱、帐分开管理。 2 、合作社帐务设置“四帐、三薄”四帐有：现金日记帐、总分类帐、明细分类帐、固定财产帐；三薄有：现金出纳登记薄、库存物资登记薄、固定财产登记薄。 3、会计出纳每月对帐一次，发现问题及时纠正。出纳员要公私分明，现金不能混放混用，库存现金不能超过100元，严禁白条抵库。 4、坚持做到六不付款，即无凭证不付款；凭证不合格不付款；不合理开支不付款；用途不明确不付款；印签不齐全不付款；无审批或审批程序不合法不付款。 5、计划内使用资金本着先提取后使用的原则，量入而出、专款专用、严禁挪用、坐支和资金外流。 费用标准管理 1、因公出差、开会，由本合作社负担的车船费、住宿费都以标准席位凭票报销，生活补助在本市内每人每天补助8元，在市外每人每天补助15元。 2、本合作社各部门工作人员的电话费按在职人员每人每月发给补助金不超过100元，交通费按在职人员每人每月发给补助金不超过150元。 会计交接和档案保管 1、会计人员离职时，应全部移交所管凭证、帐簿、票据、财产及未完善的经济手续，并详细编造移交清单，交接清单一式三份，上级主管部门应派人监交，监、交、接人各一份。 2、会计档案保存年限，如凭证、帐簿、月报移交清册等一般保存十五年。 3、会计档案保存期满时，应编制“销毁清册”报上级主管部门批准后，由协会负责人、会计和上级派人监督销毁，并由监销人在清单上签名盖章，然后归档。 财务监督 1、理事会要对财务进行严格的监督，每年安排一次财务审计。对审计出的问题应及时处理，重点问题交合作社社员代表大会讨论决定。 2、会计人员要做到日清、月结、季公布。每季度由理事会派人逐笔进行清理。 3、合作社管理财务负责人和财务人员必须廉洁自律，自觉抵制不正之风，勤俭节约，反对铺张浪费、大吃大喝、请客送礼，不以权谋私，不乱花一分钱，凡召开各种会议，来人接待和正常的业务往来，要严格按照有关标准执行。 六、以上各制度未涉及到的具体问题，应参照上级主管部门有关财务管理的文件执行。 人事劳动制度 1、合作社各部门的工作人员及内勤人员一律实行聘用制，被聘用人员必须订立“劳动合同”，在其工作期间的工资待遇按“合同”兑现。 2、在部门兼职的理事会成员，其除通过社员代表大会通过的待遇外，由协会给予适当的生活补贴，具体数额由理事会研究决定，会员代表大会通过。 3、被聘用人员必须监守工作岗位，切实负起责任，搞好本职工作，并能很好地与各部门之间搞好协作配合，服从理事会的安排。 4、被聘用人员自愿离开合作社时，须提前一个月向理事会说明，经理事会同意后可解除劳动合同，并按合同有关条款办理调离手续。 5、对不能胜任本职工作的或违反合作社章程、国家法律、法规、政策的人员，根据