创新不能停留在狭窄胡同里.docVIP

创新不能停留在狭窄胡同里 　　如今，发展的力量和落后的力量正进行博弈。人类和整个地球的命运走在这二者之间，摇摆不定，其结果也难以预知。即便如此，人类还是可以让天平向有利的一方倾斜——只要全球创新的步伐能够加快。这如何才能做到呢？答案之一是更加协调、规模更大和更富耐心的全球创新活动。 　　现在是最好的时代，也是最坏的时代。一方面，重大的全球挑战（空前的相互依赖和资源浪费带来的后果）令人望而却步；另一方面，新的创新方式有望为这些问题提供有力的解决方案，而这些方案又有可能创造出未来的暴利行业。 　　商业与环保 　　你能通过改变身上所穿的内衣来改变世界吗？这是杰夫·登比的信念。他身材颀长，年纪轻轻，一副流行的邋遢样，身上也没几个钱，似乎没有一点儿革命领袖的气度。但在如今这个以创新为动力的世界里，他却拥有比金钱更重要的几样东西：激情、目标和一个极具号召力的创意。 　　在加州大学伯克利分校攻读工商管理硕士学位时，他发现，一个重要的行业正亟须新式思维的改革。据他观察，产值达几十亿美元的内衣业，正处于两种企业的主导之下：一种是兜售廉价日用三角裤的企业（如商店自有品牌的紧身白色内衣）；另一种是找帅哥、美女拍广告推销内衣的企业（如CK和维多利亚的秘密）。 　　登比及其在伯克利学校一起攻读工商管理硕士的同学贾森·基比发现了这个巨大的市场空白。非正式调查和他们的直觉都表明，许多人想买质量优于普通三角裤的内衣，但又非常不满他们唯一的优质选择是推销给花花公子们的内衣。于是，他们萌生了生产承担社会责任的内衣的想法，并创办了一家名为PACT的公司。 　　该公司诚实经商的理念，始于原材料的采购。登比花了数月时间研究内衣行业的整个供应链。他最终选择了一名土耳其生产商，该生产商仅使用经过行业鉴定的有机棉花，并且支付工人足以保障生活的工资。除了保证商品的生产环节合乎道德之外，PACT公司还将每笔生意所得利润的10%捐献给慈善机构。该公司经营方案最突出的一点是其营销手段。公司不仅用美女、帅哥形象为产品打广告，也会使用普通人（包括伯克利学校的毕业生），以他们为模特展示其所设计的时尚内衣。 　　这家新兴公司的新奇理念，也得到了伊夫·贝哈尔的认可。贝哈尔经营了一家名为 Fuseproject的时尚咨询公司，他同意投资这家公司，并为其设计产品。现在，贝哈尔的团队正在为PACT公司策划一系列新奇独特、样式多变的设计。他解释道，通过可持续性和优秀设计的结合，该公司一直得以用全新的理念来说服人们购买并穿上超越传统营销方式的产品。 　　他坚称，“广告是公司缺乏新意的代价。”每款设计（其公司每6周便能提出一个新设计）都会和一个不同的慈善组织挂钩，后者会从前者的销售中获得捐款。其中有一款内衣为肯尼亚诺贝尔和平奖获得者旺加里·马塔伊创办的绿色慈善组织提供捐款，而有一款则支持致力于保护海洋生态系统的海洋保护组织。其他设计则支持扫除文盲项目、保护濒危森林项目等其他令人感动的项目。 　　从宏观的角度看，可持续内衣也许看起来微不足道。但实际上，PACT的故事，让我们得以窥见新的创新工具和创新规则在如何解决世界的重大问题。该公司策略的核心是告诉顾客，其目标值得支持。 　　公司对可持续农业的支持，及其拒绝血汗工厂的政策表明，这个目标是在为改善全球的生存环境尽力，也是对全世界人的尊重。该目标关注人类与地球，而这家公司便将赌注押在这两者上，并希望这次下注能为它赢得利润。 　　投资公共领域 　　再看看另一个世界顶尖创新专家高健的故事。他秉性随和、生性爱笑、逸事颇多。他认为，世界所需要的是创新本身的新运作模式——他称之为大规模创新。 　　耐人寻味的是，在他看来，个人和企业的努力已经远远不够了。解决当今世界的难题，需要社会本身成为创新的发动机。他称，国家不能再亡羊补牢了，而是必须进行重组、开始大规模创新，以增强适应能力、防患于未然，并投资培养未来的支柱产业。 　　以芬兰为例，该国已经将发展重点从手机产业转移到医疗保健服务产业。另一个例子是新加坡，其为解决水源匮乏问题制定了考虑周密、覆盖广泛的策略。 　　高健的大规模创新研究院，拥有来自世界各地几十个国家的决策者和官方顾问会员，他们的信念是“创新的全球视野……也许这才是我们拯救这个日益拥挤、脆弱和相互依赖的地球的途径”。本着这个信念，他们致力将这种最佳创新方式推而广之。 　　比尔·盖茨也坚信，世界难题的解决需要大胆的新途径。他尽己所能，利用盖茨基金会的影响力和资源，刺激全球创新的发展。例如，该基金会设立了“探索大挑战”项目。无论来自何方，只要是为其手头问题策划出新颖方案、智慧过人的创新人才，该项目就会给予现金奖励，并加以宣传。他对两家新式投资公司——高智发明和科斯拉创投的策略赞赏有加，认为这种策略是私营部门在解决此类难题时可以效