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浅析投标阶段工程造价管理 　　摘 要：工程造价管理工作在工程建设项目管理中是一个重要的环节，它贯穿于项目管理的全过程，而承包商的工程造价管理可分为投标阶段、施工阶段、结算阶段三个阶段进行，本文主要就投标阶段的工程造价管理工作进行简要论述，以加强投标过程中的工程造价管理。 　　关键词：造价管理；投标；投标阶段 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 　　投标阶段的工程造价管理工作，主要从以下几个方面来进行加强管理： 　　1 对招标文件进行分析研究 　　承包商在收到招标文件后，首先应对投标须知、合同条款、工程范围、工程量清单、技术规范要求进行详细的分析研究。根据对招标文件中工程性质、工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款条件、工程风险等情况分析后，决定是否参与投标。 　　首先要注意工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的要求及组成、报价的原则、投标时间等信息要求，以避免从原则上不响应招标文件。 　　其次是要注意招标工程的详细工作内容和工作范围，避免报价时发生遗漏或超出工作范围报价。 　　最后要注意招标文件中的技术说明及规范要求，了解是否有特殊的施工技术、材料、设备要求，以根据企业自身条件和市场情况进行特殊要求报价。 　　2 对投标工程条件进行调查、询价 　　通过对招标文件的研究，对招标工程的自然、经济、社会条件等影响工程施工及成本的因素进行详细的调查研究。 　　2.1 对业主及总包商的项目资金、信誉及之前项目的履约情况进行详细了解分析，确保工程资金能够按实际施工进度支付。此外还要对参加竞争的其他公司的情况进行调查，达到知已知彼，提高中标的可能性。 　　2.2 对工程所在地区的自然条件、施工条件及环境资源进行调查，如地质地貌、气候、交通、水电供应等。 　　2.3 对工程所在地的社会经济状况、政治状况进行调查。包括与工程实施相关的法律法规、劳动力与材料的供应状况、设备的租赁状况、当地同类施工公司的经营状况及价格水平。对于国际工程，社会政治局势的稳定性、当局的法律法规，直接影响着工程的经济价值，甚至工程的可实施性。调查咨询工程所在地的各种税法、关于劳动力的使用要求、劳动力的资源大小、工资水平、 当地各种施工材料的价格、材料资源的大小、当地施工机械设备的租赁和采购资源情况等，这些因素都直接的影响报价。 　　3 选择施工方案，确定施工组织设计 　　施工方案的选择、施工组织设计的好坏，直接反映着承包商施工水平的高低，也直接影响到承包商报价的高低，所以承包商要保证所确定的施工组织设计在进度计划、技术方案、质量保证、安全管理等方面对招标方有绝对的吸引力，还要确保自己能最大限度的降低施工成本。 　　3.1 根据招标文件中所给的工程量及工程条件、范围，选择施工方案，制定工程的人力、材料、机械、进度、资源计划，以确定最合理有效的施工组织设计。 　　3.2 根据人力计划，确定劳动力的来源及进入现场的时间。对于国外工程，还要考虑当地是否有对外籍劳动力的限制规定。根据人力计划还要确定临时生活设施的数量、标准等。 　　3.3 根据材料计划，确定材料的来源及进入现场的时间安排，并确定材料存储、加工等临时设施。 　　3.4 根据现场机具设备、高峰人数及其他生产、生活需要，估算现场用水量、用电量，确定临时供电、供排水设施。 　　3.5 根据工程数量及工程施工周期、技术规范要求及施工条件等，结合企业自身实际情况及施工能力确定各项分项工程的施工方法，以确保用最经济适用的方案保证完成计划目标、工程质量。 　　3.6 根据选定的施工方法，选择相应的机具设备，并研究确定机具设备的来源，是采购新设备、租赁当地设备还是调运企业现有设备。 　　3.7 根据工程施工组织设计，选择确定其他临时工程措施及方案，包含特殊条件下的施工措施、现场安全保卫设施、现场临时通讯设施等。 　　4 计算商务报价 　　现在对于国内国际建筑施工招标，基本都采用工程量清单计价模式，即对工程量清单项目采用综合单价报价。因为工程量是统一的，各承包商报价的区别就在于单价的组成上，所以进行工程投标报价时，不能盲目的拿过工程量清单就进行报价，而应该是对工程的施工组织设计作以深刻的熟悉和理解、对工程量进行复核以后，结合本企业的实际情况，采用一定的方法和技巧进行报价。 　　各企业长期以来对于工程承发包计价都是以工程预算定额作为主要依据，但是定额中的人工、材料、机械的消耗量是根据国家有关规范、标准以及社会的平均水平确定的，不能真实的反映实际消耗量，也不能全面体现企业技术水平、管理水平和劳动效率。因此承包商就应编制切实可行的企业定额，以自己的企业定额和平时施工管理中逐步积累起来的报价资料作为估价基础，根据施工组织设计对单位工程成本、利润进行分