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市政工程各阶段成本控制内容分析 　　摘要：随着市场经济的发展，我国市政工程项目的建设也逐步走向市场化，因此传统的成本控制管理模式已经难以满足当前的发展。鉴于此，为了更好的控制市政工程成本，在保证质量的前提下，以最少的资金投入获取最大的经济效益，需要全面提高工程管理人员对于成本控制的认识和能力，加强施工各阶段的成本控制。笔者将结合自己的工作经验，深入探讨市政工程各阶段成本控制的内容与方法，以供参考。 　　关键词：市政工程 成本控制 管理 　　成本控制通常会贯穿于企业活动的始末，其最终目的与直接结果都是降低成本，提高经济效益，从而提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。当前，我国正大力推广城镇化进程，政府加大了对于市政工程的资金投入力度，因此提高资金的使用效率有着巨大的意义，同时也是必然要求。如何提高成本管理水平，实现人力、物力和财力的合理分配成为重要的研究课题。 　　一、工程成本预算的条件 　　市政工程成本预算会涉及到很多方面，如经济、政策及施工企业内部环境等，虽然涉及方面很多，但万变不离其宗的是要以符合国家规定为前提，并符合工程的实际情况，从而确保施工的顺利进行。 　　首先要对投标单位的责任和报警范围等进行具体的分析，并确定各项技术要求，如需要使用特殊材料和设备，应做详细说明，并充分考虑到各种影响因素，如施工周期、付款条件等。 　　施工前必须将施工现场的环境、地理条件、地形地貌等情况作详细的调查，并对是否有便利的用水用电条件，通信设施等，也应当做好实地考察。 　　仔细核算工程量，将误差缩小到最低程度。成本价预算应以优化后的施工方案，作为编制依据。而对报价影响较大的因素就是施工方案，因此施工方案的优化应从可行性、安全性和可靠性等角度考虑，同时要考虑投标单位现有设备能力和资金状况等问题。 　　及时核算已经完成的工程部分所用到人力、材料、设备消耗指标以及其他各项费用支出的比例，并要考虑到材料价格变动对于成本的影响。 　　二、加强招投标时期的成本管控 　　招投标是基本建设领域内，一种依法普遍采用的经济建设承包制度。首先建设单位应重视招标文件的编制，除依据施工图认真进行工程量的核定以减少施工过程中增加变更外，对于一些特殊要求应文字明确，以便各投标单位达成统一，也避免因理解不同在评标或实施过程中引起不必要的麻烦；其次投标文件（即标书）作为施工企业竞标报价的主要依据，具有一定的法律效益，因此，施工企业为了获得中标资格，应当组织专业人员以保证施工质量为前提，并按照施工组织计划和现场实际编制详细的、最佳的施工方案，切忌照搬以前类似工程的施工方案，这样编制出来的投标文件才能与招标文件的要求相吻合，各项成本的计算也才能更准确。 　　三、加强合同、质量、工期等方面的管理 　　（一）施工组织设计与合同管理相统一 　　施工组织设计是决定工程项目成本的重要内容，直接决定着工程成本的高低。项目经理在编制施工组织设计、制定计划成本时，应当以合同中要求的施工进度、施工质量等为依据，必须符合施工图纸和相关承包合同的要求。对合同中的暂定项目和存在变更的环节，项目经理应对进行严格的核查，并及时申报。因此，施工组织计划应选择技术上可行、经济上合理的方案，从而使得施工组织设计与合同管理目标一致。 　　（二）加强工程质量和进度管理 　　施工周期的延长，必然会造成额外成本的增加，而使得资金的投入量大幅度上升。成本与进度控制的协调发展，必须以合理的资金使用计划为前提；施工质量管理也是控制成本的重要内容，应将质量管理工作贯穿于整个施工过程，确保每一环节都能一次合格，避免工期拖延，减少返工率，从而有效提高质量成本。建设单位、监理单位、施工单位作为工程项目的不同管理者，应严格按照建设工程技术标准、施工规范和质量要求等组织管理施工的各阶段，及时组织分部分项、隐蔽工程的阶段性验收，做好照片、资料的留存，减少后续补验耗费的时间和不必要成本支出。 　　四、加强劳动力消耗、施工机械和材料的控制 　　（一）科学编制劳动力计划 　　施工组织中的劳动力计划是施工组织设计的重要内容之一，在目前用工成本逐年上涨的大环境下，需要注意劳动生产率的先进性，在不影响施工质量的前提下，尽量缩短施工的间歇时间，依据整体施工组织进度设计，合理配置施工现场各工种人员数量和进出场时间，减少窝工或因材料、机械问题造成的停工，避免劳动力消耗浪费。 　　（二）保证机械利用率，合理调配，减少调遣费 　　机械设备的正常运转对施工能否顺利进行有着直接的影响，对于成本的控制也有着重要的作用。为了提高机械设备的使用效率，应当对各种机械设备加以合理的搭配。针对施工组织的整体设计，需要制定一个能够从施工实际出发的、合理的设备调度计划。计划中应当体现出何时需要调入或调出何种设备，以及施工现场内部各