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带你走进“层级式”市场调研 　　在市场营销中，市场调研是一项极具挑战性、繁重性与长期性的复杂业务活动，而市场调研能力是企业综合营销能力的前提与基础。营销调研是企业主体对外界客体的认识过程，企业的规模、发展阶段与经营状态不同，其市场调研的进程与层次要求也就不同，而这一切最终都将统一于系统性，因此，系统性是思考调研问题的出发点，也是归宿点。 　　企业在发展过程中，市场调研是必不可少的，特别是对于一些以实体市场为主的企业，对于各层级的区域进行梯度式的调研就显得重要而紧急。德鲁克说：“没有见解，就不可能掌握事实。”市场调研的关键是对“经验性”资料的提炼、加工与抽象，形成“创新性”见解，有价值的“见解”不可能从书本或听课上去获得，只能来自长年艰苦的历练之中，或从一线摸爬滚打的实践中感悟出来。市场调研同样也重视报告与图表，透过数据，揭示问题本质。下面以层级区域市场调研为切入点进行分析。 　　小区域市场调研——经验为先，“密码”为重 　　小区域市场调研，既是区域基层销售的出发点，也是区域市场拓展的机会点。从这个意义上说，销售员的市场调研能力与销售能力是相辅相成的，基层的销售员也是调研员，而市场调研的效率主要依靠销售员多年一线经验的积累与积淀。销售员是否具有多年一线工作经历和是否具有多区域的工作经验是其调研能力的直接体现，小区域调研的关键在于调研者能否快速破译目标区域的“文化密码”与“行业密码”。“行业密码”是指一个区域内，本行业的发展历史、市场容量、消费特点、竞争格局、客户群特点等。资深市场调研人员的综合能力，集中体现在进入一个全新区域，能以最短的时间，最少的资源，快速甄别出市场的机会点，制定出有效的策略，可谓好钢用在刀刃上。 　　案例一：A企业业务员，进入一个新市场，为了快速了解此区域规模企业的名单，通过熟人订阅了当地政府公开发行的经济统计刊物，顺藤摸瓜，很快查找到了近两年本地区的企业纳税大户，迅速了解规模企业的名单，通过排查快速锁定目标客户，将有限的人力与物力等营销资源用在了刀刃上。另外，还订阅了一份当地的报纸，每天翻阅，寻找到有关信息后，再通过网络跟进搜索，不断积累与捕捉各类鲜活资料，跟进调研，很快他就成为当地的“消息灵通人士”。 　　案例二：B企业业务员，进入一个新市场，为了能在一个月内快速了解市场状况，寻找销售机会，通过原来的朋友关系，直接拜访几位本行业资深的专家与经理人，了解到他们之间多以QQ群进行联络。为了迅速渗入这批专业人士的人脉中，通过了解QQ群的组织架构与多位资深人士建立了联系，迅速掌握了近一时期大量的行业“资讯”，为制定短期市场启动策略提供了依据，为下一步市场拓展打下了良好的基础。 　　点评：中国地域辽阔，是一个多元文化（包括潜文化）市场，仅以浙江一省为例，浙东与浙西，浙北与浙南，其潜在的文化习惯与风俗都相差甚远，每个区域都形成了独特的风土人情与市场生态，正如一位国际调研专家所说：“在中国，假如您没有在一个区域生活半年以上，没有与当地‘土族’ 累计交谈达500个小时以上，就很难破译当地民俗的‘文化密码。’” 　　大区域市场调研——问题为先，思考为重 　　大区域营销策略的整体思考，应该先从分析与思考“问题”入手，而不是从制定与创意“方案”入手。战略思考的关注力与出发点，应首先集中于对“目标问题”作出分析、判断与思考，揭示“目标问题”内在的矛盾关系与实质；与之相比，出点子、立方案、找对策，是第二位、第三位的事情。思考问题的方法，应依据理论的原则与逻辑的方法，依据市场营销、经营管理的综合知识与实践，形成策略层面的独特思考，此时，单纯依靠经验已远远不够，也不可行。 　　以客户群的结构特点为例，首先，按照小、中、大客户的顺序来分析，其市场的影响力逐渐增大，而其拓展与开发的成本也逐渐提高；其次，按照客户的偏好分类，可分为价格偏好、技术偏好与品牌偏好三种类型，价格偏好类客户对价格极其敏感，对产品的技术特色、业务员素质与综合服务不太关注，而技术偏好类客户则恰恰相反。 　　案例三：C企业与D企业，均为同一行业的领先企业，规模、品牌知名度、综合质量与技术水平、价格等因素旗鼓相当，在沿海众多省区的市场占有率也势均力敌。但在山东大区C企业已经营多年，总体市场占有率超过35%，而D企业占有率仅为3%，两者相差悬殊。 　　D企业为了抢回本品牌的应有份额，逐步加大了人力物力的投入，经过了一段时间拓展，出现了两种极端的情况，某些区域业绩稍有增长，价格便步步下滑，而另一些地区虽然全力挺住了价格，销量则一泻千里，经营陷入困境。总部立即派出调研与策划专家，通过对现实“问题”的系统分析，揭示了问题的实质：前期的方案，缺乏对客户结构与竞争格局的综合研究，缺乏对现实“问题”的系统思考，单纯拼资源，策略缺乏针对性、节奏性。 　　通过问题