我国[最新论文]铁路物流企业现状与发展趋势.docVIP

铁路物流企业现状与发展趋势论文 摘要：现阶段我国铁路运输企业在各方面还存在许多不足，许多传统的管理思维、管理模式还影响和制约着成本管理的深化发展，但在国家政策的引导下，铁路运输企业一定会不断更新成本管理观念，改进成本控制的方法和手段，降低铁路运行成本，提高铁路企业经济效益，在激烈的市场竞争中可持续发展。 1 概述 伴随着我国市场经济的不断深化发展，习惯于传统计划经济模式的铁路行业日益暴露出行业性的整体发展迟缓态势。其中，铁路运输管理方式和运营机制陈旧落后、铁路运输企业的竞争意识和忧患意识不足、营销手段和市场攻略陈旧滞后等多方面因素已经严重制约铁路行业在市场经济宏观背景下的发展。面临着激烈的市场竞争压力和严峻的市场经济形势，铁路运输企业从自身经营模式方面进行深刻反思和彻底革新的举措已经势在必行。因此，铁路运输企业必须努力寻找除旧革新的正确方式方法，积极寻求改革路径的探索和尝试，以适应市场经济的客观规律，在市场竞争中提升核心竞争能力。 国内外经济形势的迅猛发展态势在一定程度上推进了铁路运输企业进行管理体制和经营方式等环节的改革进度。要抓住机遇迎接挑战，必须具备强劲有力的竞争实力和发展动力。而获取这些优势的方式只有通过不断地除旧革新，以现代化的企业管理理念改造企业原有的陈旧观念，以科学合理的制度机制变革旧有的运作方式，只有这样才能真正实现预计目标。因此，及时醒悟，未雨绸缪是我国铁路运输企业与时俱进的应有之义。 2 铁路运输企业物资管理存在的问题 2.1 成本管理意识淡薄 现阶段，我国铁路仍存在政 企不分、产权关系虚置的问题，使得铁路运输企业淡化了成本管理意识，没有形成市场竞争观念，对成本管理在提高企业经济效益和市场竞争力方面的重要性认识不足。同时，一些管理者缺乏财务知识，存在重生产、轻管理，重投入、轻效益的思想，不仅严重影响了成本管理措施的切实执行，而且还降低了员工参与成本管理的积极性。 2.2 成本管理机制不健全 铁路运输企业各部门没有对成本管理形成正确的认识，普遍认为成本管理是财务部门的职责，与本部门无关。由于铁路运输成本管理未形成各部门联动的管理机制，从而使得成本管理与生产、技术、物资等管理严重脱节。生产部门只负责运输生产，而不考虑成本投入与运输生产之间的效益关系；技术部门只追求技术的高标准，而不考虑技术投入的经济性；物资部门只负责物料的按需供应，而没有考虑物料管理成本；科研部门只重视新项目的研发，而忽视对新项目价值和效益的分析论证。 2.3 成本预算缺乏科学性 铁路运输企业的成本管理仍处于全面预算管理的初级阶段，不重视成本管理方法的改进和发展。铁路运输成本控制实施总量控制，预算盈亏考核实施分级管理，一般情况下，根据上一年度的指标水平制定下一年度的成本预算，致使成本预算存在重视成本总量控制、轻视运输实际效益的问题。在这种情况下，各站段只能按照成本预算对运输成本进行被动控制、静态控制，而不能根据运输的实际盈亏情况实施动态成本管理，加之站段没有分享运输收益的权利，使得站段将争取最大化的成本预算作为利润获取的重要手段，进而导致铁路运输成本居高不下，连年出现超支状况。 2.4 成本考核形式化 成本考核是成本控制的重要手段，是保障目标成本实现的一种约束力。然而，由于我国铁路运输企业尚未真正脱离计划经济管理模式，没有全面落实经营责任，使其经营管理过于粗放，各项成本管理措施落实不到位，导致铁路运输企业经营业绩考核和经济责任考核形式化严重，难以形成“硬约束”。对于上级下达的经营目标和成本预算，铁路运输企业认为是行政任务压力，而没有将其视为参与市场竞争的动力。此外，在成本考核时，没有将考核结果与奖惩措施挂钩，降低了全员参与成本管理的积极性，使得成本考核的约束和激励作用被弱化。 3 铁路货运发展现代物流业务的意义 随着现代物流的不断发展，越来越多的企业已经将物流活动看成一个整体来考虑。由于现代化的物流改变了铁路在市场的位置从而改变了其在市场中的角色。因此，铁路面临包括运输仓储以及配送各个服务功能的整个物流市场，从而导致其竞争对手已经从单纯的运输企业转到各种类型的物流企业。加快发展铁路物流业不仅是实施可持续发展战略的需要，更是适应我国快速发展货流特点的需要以及促进国土开发和区域经济协调发展的需要，因此，在传统铁路货运的发展中运用现代物流理念已经成为改善我国运输现状刻不容缓的方针政策。 4 铁路运输企业物资管理的创新 物资供应和管理工作是铁路运输企业经营管理的重要组成部分，随着铁路的跨越式发展和经营管理体制改革的不断深入，铁路运输企业正在全方位探索适应市场经济要求的经营管理模式，本文在全面剖析铁路运输企业物资供应和管理工作现状及问题的基础上，研究了铁路运输企业物资供应管理体制的改革方案。铁路运输方面企业物资管理存在一定问题，第一，铁路运输存在不均衡现