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在油田建设施工阶段对造价管理方式研究 　　摘要：油田工程的建设发展促进了我国对能源的全面利用，强化了我国能源产业的发展，在油田工程建设施工中，合理的控制好施工阶段的造价更是工程建设的重点内容，工程造价管理是一项动态复杂的管理过程。在市场条件不断的变化中，更使工程施工阶段的造价管理变得复杂化，因此要控制好施工阶段的工程造价，必须对工程施工中的投标工作、现场管理、合同跟踪、工程索赔等一系列问题进行有效的管控。本文将针对在油田建设施工阶段对造价管理方式的研究综合阐述，并总结出如何控制好施工阶段的造价管理，以供相关工作人员进行参考。 　　关键词：油田施工；工程造价；管理方式 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01 　　油田产业的发展建设需要投入大规模的人力、物力、财力，从根本上解决问题的发展以及出现。在进行油田工程的建设过程中，一项重点的使用项目就是油田地面工程的建设施工。地面设备往往是油田采油的关键所在。所以对其的施工建设不可马虎。在进行实际的工程建设施工过程中，有效的对建设时工程造价进行管理以及控制，将有助于油田施工产业的相关基础设施的建造，减少不必要的资金浪费，并可有效的处理在建设过程中相关施工建设地点资金变化的问题。 　　一、油田建设施工阶段造价管理的必要性 　　油田在进行地面工程的建设施工过程中，工程造价管理对于整个施工建设具有重要的影响作用，通过科学有效的方式对整个工程进行适时的、全面的、合理的工程造价管理与控制将有助于油田施工中地面工程建设的工程造价掌控，促进其有效的建设以及发展。 　　（1）加强工程造价管理，能解决油田公司建设资金的巨大需求与有限供给之间的矛盾。（2）加强工程造价管理，是减低油田公司生产成本、提高经济效益的迫切需要。（3）加强工程造价管理，是建设单位实行经济核算的迫切需要。（4）加强工程造价管理，能够促进建设资金的合理使用，取得良好的投资效益。 　　二、施工阶段对造价管理的控制 　　1.做好工程项目的投标工作 　　（1）组织强有力的投标班子。施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精炼、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员，特别是造价师、工程技术人员更应出类拔萃。 　　（2）读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。 　　（3）合理确定工程报价。投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合本企业的定额来编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。 　　2.做好施工现场的管理 　　施工过程情况多变，要深入现场获取第一手资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施，科学地预测未完工程，适时发现潜在问题，取得造价控制主动权。施工过程要严格按照施工组织设计进行，保证施工进度及施工质量，做好安全管理的工作。另外，还要注意工程材料、设备的管理。根据本人在工地的经验，材料、设备的管理，对造价影响很大。材料的堆放应该有序，分类，方便运送。有用的材料不浪费，取用的时候要方便，模版，支架等材料尽量保证可以循环再用。对于设备，应保证其效率最大化，并做好其保养维护工作。减少材料及设备方面不必要的支出。 　　3.加强施工过程中的合同跟踪与管理 　　对合同执行情况进行跟踪，确保施工企业按合同进行施工，杜绝施工单位偷工减料、以次充好，影响工程质量从而影响工程造价。建设单位的造价管理人员必须充分理解和熟悉合同条款，一方面要严格检查承包商的索赔要求，利用合同条款及时解决工程造价方面的纠纷，另一方面还要尽量做好自己在合同中规定的工作，减少承包商的索赔机会。施工阶段的合同管理，换句话说，就是合同的跟踪。首先，建设单位应把所有与工程有关的合同分门别类，统一存档，便于查找。然后，应随时派员检查合同的执行情况，一旦发现工程承包商或材料设备供应商没有履行合同文件，根据合同规定，及时行使甲方的权力。最后，建设单位应建 　　立自己的支付报表，专人管理工程费用的支付情况，及时扣回预付款或甲供材料款，避免发生延期付款或超额支付的情况。 　　4.做好工程实施中工程索赔 　　索赔出现会导致项目的造价发生变化，索赔的控制也是对工程项目实施阶段工程造价控制的重要手段。根据施工合同做好工程的索赔工作，索赔工作应是全部竣工结算的内容之一，施工单位应当重视索赔的理论和方法。当工程施工中，出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工