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保利星公司可持续发展对策
第2章保利星公司现状分析与存在问题
2.1公司现状分析
2.1.1公司概况
北京保利星数据光盘有限公司由中国保利集团公司投资,于1999年7月29
日由国家新闻出版总署批准成立。2000年12月,公司变更为中外合资企业(港
资),成为光盘行业中第一家允许外资介入的企业,并由此走上一条光盘生产规
模化、产业化及国际化的道路。2004年公司在顺义天竺空港工业区购置20亩工
业用地,建设了6230㎡厂房。截止2011年末,公司总资产1.4亿元,配备2条
母盘线、14条子盘线(24台注塑机)、11台印刷机,日光盘生产能力超过39万
片(子盘)150片(母盘),年实际生产销售光盘超过1.4亿片,在福州、深圳、
青岛等地设立了办事机构,公司综合实力在行业内名列三甲。
保利星主要从事光盘复制和技术研究,2000年完成了ISO9001质量体系认
证和完善的版权保护系统的建设,2005年通过ISO14001环境管理体系认证,2006
年公司自行开发研制的光盘行业ERP系统投入使用,并取得国家版权局授予的软
件著作权证书。2009年通过GB/T 28001职业健康安全管理体系认证,是按照国
际化标准生产运营的高新技术企业。公司提供专业的CD-ROM、CD、VCD、DVD-ROM、
DVD5、DVD9、DVD10光盘复制,母盘生产,丝网和胶版印刷,节目创意及制作,
包装及设计等一系列与光盘相关的服务,光盘规格包括120mm、80mm、名片盘和
异型盘。
保利星与清华大学合作成立“清华-保利数码技术联合实验室”,技术及研发
水平居国内领先,先后为行业制定产业、产品标准15项,获得国家专利10项。
2006年公司研发部因成绩显著公司研发部被国资委评为《中央企业学习型红旗
班组》。2008年被北京市知识产权局评为北京市专利试点单位。同年通过了由市
科委、财政局、税务局联合进行的高新技术企业复审。2009年获得北京市科学
技术委员会颁发的自主创新产品证书。2011年通过了由市科委、财政局、税务
局联合进行的高新技术企业资质续期复审。
保利星是国内第一家生产高质量DVD-9光盘的企业,是第一家按国际DVD标准格式,拥有自己知识产权全程制成《宝莲灯》DVD光盘的企业,是第一家与美
国同步制作出《哈里?波特》DVD大片的企业,DVD-9光盘《郎郎在卡内基音乐厅》,
荣获首届中国出版政府奖——《印刷复制奖》。2008年作为北京奥运会签约复制
单位,保利星进行了北京奥运会开闭幕式的光盘制作,2009年接受并圆满完成
了祖国60周年大庆特别节目《大阅兵》的生产任务,数次保质保量完成国家重
点光盘制作任务。公司先后通过各种国际、国内、行业以及合作伙伴认证30余
项,在国内同行中有良好信誉,较高的知名度。拥有稳定优质的客户群,包括
IBM、Sony-Ericsson、联想、SAMSUNG、LG、AOC、高等教育出版社、人民教育出
版社和外研社等知名企事业单位。2005年获得全国《十佳光盘企业》称号,2008
年在全国新闻出版行业首届政府奖评比中荣获光盘企业唯一一个《先进出版单位
奖》,同年被北京市顺义区工业局认定为亿元以上重点工业企业。2009年在新闻
出版总署组织的全国质检活动中荣获先进单位奖。2010年获得北京市新闻出版
和版权工作先进集体奖。2011年公司第二次获得中国政府出版奖-印刷复制奖。
2.1.2组织架构和人员配备情况
战略执行的好坏很大程度上取决于员工的能力、竞争力的强弱和组织本身的
有效性。因此,在战略执行中,构建一个适合的组织通常是首要考虑的问题。在
保利星公司建立之初,即在运营管理层面上,按传统制造业模式设计组织架构,
见图2-1所示。公司建立了以总经理办公室为中心,下设企划部、财务部、生产
部、质保部、研发部、市场部六大职能部门,每个职能部门在各自生产运营过程
中不断演化建立自身业务流程,这些零散的业务流程汇总至企划部由专人整理进
而设计了公司各项价值链活动的最佳形式,并在职位工作说明书中对管理人员和
普通员工进行授权。严格恪守ISO9000质量管理体系要求,公司在各个执行层面
均按PDCA原则对公司价值链进行持续优化改进,并建立长效机制。
伴随稳步快速发展,公司采取了一系列的人力资源管理举措,稳定队伍,培
养人才,留住人才,逐步建成一支素质较好、层次较高的人才队伍,基本满足了
公司经营发展对人力资源需求。
如果没有能吸引人的、能干的管理人员,没有能形成适合的知识结构和智力
资本结构的员工,没有哪家公司能够进行成功的战略执行。保利星公司自建立初
始就非常重视人才培养和储备。目前人员总数为245人,从人员规模来讲,按最
新划分标准应该属于标准的中小企业范畴。按职能类别划分,分别为高层管理人
员5人,中层管理人员7人,基层管理
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