保利星公司可持续发展对策.doc

保利星公司可持续发展对策 第2章保利星公司现状分析与存在问题 2.1公司现状分析 2.1.1公司概况 北京保利星数据光盘有限公司由中国保利集团公司投资，于1999年7月29 日由国家新闻出版总署批准成立。2000年12月，公司变更为中外合资企业（港 资），成为光盘行业中第一家允许外资介入的企业，并由此走上一条光盘生产规 模化、产业化及国际化的道路。2004年公司在顺义天竺空港工业区购置20亩工 业用地，建设了6230㎡厂房。截止2011年末，公司总资产1.4亿元，配备2条 母盘线、14条子盘线（24台注塑机）、11台印刷机，日光盘生产能力超过39万 片（子盘）150片（母盘），年实际生产销售光盘超过1.4亿片，在福州、深圳、 青岛等地设立了办事机构，公司综合实力在行业内名列三甲。 保利星主要从事光盘复制和技术研究，2000年完成了ISO9001质量体系认 证和完善的版权保护系统的建设，2005年通过ISO14001环境管理体系认证，2006 年公司自行开发研制的光盘行业ERP系统投入使用，并取得国家版权局授予的软 件著作权证书。2009年通过GB/T 28001职业健康安全管理体系认证，是按照国 际化标准生产运营的高新技术企业。公司提供专业的CD-ROM、CD、VCD、DVD-ROM、 DVD5、DVD9、DVD10光盘复制，母盘生产，丝网和胶版印刷，节目创意及制作， 包装及设计等一系列与光盘相关的服务，光盘规格包括120mm、80mm、名片盘和 异型盘。 保利星与清华大学合作成立“清华-保利数码技术联合实验室”，技术及研发 水平居国内领先，先后为行业制定产业、产品标准15项，获得国家专利10项。 2006年公司研发部因成绩显著公司研发部被国资委评为《中央企业学习型红旗 班组》。2008年被北京市知识产权局评为北京市专利试点单位。同年通过了由市 科委、财政局、税务局联合进行的高新技术企业复审。2009年获得北京市科学 技术委员会颁发的自主创新产品证书。2011年通过了由市科委、财政局、税务 局联合进行的高新技术企业资质续期复审。 保利星是国内第一家生产高质量DVD-9光盘的企业，是第一家按国际DVD标准格式，拥有自己知识产权全程制成《宝莲灯》DVD光盘的企业，是第一家与美 国同步制作出《哈里?波特》DVD大片的企业，DVD-9光盘《郎郎在卡内基音乐厅》， 荣获首届中国出版政府奖——《印刷复制奖》。2008年作为北京奥运会签约复制 单位，保利星进行了北京奥运会开闭幕式的光盘制作，2009年接受并圆满完成 了祖国60周年大庆特别节目《大阅兵》的生产任务，数次保质保量完成国家重 点光盘制作任务。公司先后通过各种国际、国内、行业以及合作伙伴认证30余 项，在国内同行中有良好信誉，较高的知名度。拥有稳定优质的客户群，包括 IBM、Sony-Ericsson、联想、SAMSUNG、LG、AOC、高等教育出版社、人民教育出 版社和外研社等知名企事业单位。2005年获得全国《十佳光盘企业》称号，2008 年在全国新闻出版行业首届政府奖评比中荣获光盘企业唯一一个《先进出版单位 奖》，同年被北京市顺义区工业局认定为亿元以上重点工业企业。2009年在新闻 出版总署组织的全国质检活动中荣获先进单位奖。2010年获得北京市新闻出版 和版权工作先进集体奖。2011年公司第二次获得中国政府出版奖-印刷复制奖。 2.1.2组织架构和人员配备情况 战略执行的好坏很大程度上取决于员工的能力、竞争力的强弱和组织本身的 有效性。因此，在战略执行中，构建一个适合的组织通常是首要考虑的问题。在 保利星公司建立之初，即在运营管理层面上，按传统制造业模式设计组织架构， 见图2-1所示。公司建立了以总经理办公室为中心，下设企划部、财务部、生产 部、质保部、研发部、市场部六大职能部门，每个职能部门在各自生产运营过程 中不断演化建立自身业务流程，这些零散的业务流程汇总至企划部由专人整理进 而设计了公司各项价值链活动的最佳形式，并在职位工作说明书中对管理人员和 普通员工进行授权。严格恪守ISO9000质量管理体系要求，公司在各个执行层面 均按PDCA原则对公司价值链进行持续优化改进，并建立长效机制。 伴随稳步快速发展，公司采取了一系列的人力资源管理举措，稳定队伍，培 养人才，留住人才，逐步建成一支素质较好、层次较高的人才队伍，基本满足了 公司经营发展对人力资源需求。 如果没有能吸引人的、能干的管理人员，没有能形成适合的知识结构和智力 资本结构的员工，没有哪家公司能够进行成功的战略执行。保利星公司自建立初 始就非常重视人才培养和储备。目前人员总数为245人，从人员规模来讲，按最 新划分标准应该属于标准的中小企业范畴。按职能类别划分，分别为高层管理人 员5人，中层管理人员7人，基层管理