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提高人力资源管理人员素质途径分析 　　摘要：人才是企业发展的根本，人力资源管理是为企业招聘员工的主要方式。然而，结合当前社会国有企业的人力资源管理人员的整体能力来看，仍不能满足企业长期发展的需要。相关人员的整体素质相对较低，符合当前社会的人力资源管理人员应当具备规范的职业道德、思考与解决问题的能力以及创新意识。本文着重介绍企业人力资源管理人员的不足，并指出如何有效的提升企业人力资源管理人员的素质。 　　关键词：人力资源；素质；不足；解决途径 　　21世纪市场经济最大的竞争就是人才的竞争。大部分企业都将人力资源管理划入了企业未来的发展战略当中。然而企业在关注人力资源管理时，往往忽视了人力资源管理人员自身的能力与素质，人力资源管理人员的素质直接决定了企业人力资源的获取程度，重某个意义上来讲甚至制约的企业的的发展。因此企业想要长期稳定的发展，应该不断的提高人力资源管理人员的综合素质。 　　一、企业人力资源管理人员素质现状分析 　　受到传统文化的制约和企业自身的不足，当前大多数企业中人力资源管理较为落后，人力资源管理人员的素质良莠不齐，主要表现在以下几点：一是部分人力资源管理人员并非专业人员，并为受过专业的技能培训，仅对国家及企业特定的人事制度及条例等相对了解，对真正意义上的人力资源管理缺乏认识；二是未制定应有的人力资源规划空间。在一些企业当中人力资源管理人员缺乏相应的知识和能力，不具备良好的人力资源规划的能力，仅把精力投入到员工招聘、薪资发放等日常工作中，对人力资源管理的实际情况缺乏分析，缺少合理的人才战略规划；三是职业素质偏低，受到传统的工作思路与方式的影响，相关人员把自身定位过高，在实际工作中也以人际关系为工作前提，对于员工的升职及评定附带太多的个人感情色彩，使人才产生厌恶心理；四是墨守成规，缺乏创新。在随着时代的进步人事管理已经发展成为市场化工作，一些陈旧的理念和内容，未能满足实际的需求。一些人力资源管理人员往往墨守成规，按照传统的管理模式进行工作，使整个人力资源工作缺少创新性??自主性。 　　二、当前人力资源管理应具备哪些条件 　　（一）应具备良好的职业操守 　　良好的职业操守是做好人力资源管理工作的必要前提。人力资源管理是通过对人力资源的开发而使企业得到深度的改革与发展，将提高企业的整体竞争力度作为自身的责任，并严格要求自身认真履行职责。将人力资源管理人员塑造成为忠于企业、做事公正、以德服人的优秀员工，并致力于提高全体职工的整体素质，使企业拥有强大的凝聚力及吸引力。 　　（二）应具备敏捷的思维与处理问题的能力 　　思考与处理问题的能力，是一个人在工作、生活中不断累积而形成的，这些能力在进行人流资源管理工作时能够起到重要作用：一是分析与统计的能力。人力资源管理工作要求较为专业的分析与统计能力。在职工规划、薪资管理、业绩评定等工作中，都需要专业的分析与统计能力作为后盾。反之人力资源管理将成为笑谈；二是协调工作与相互沟通的能力。人力资源管理人员在企业中具有一定的地位，其代表着企业执行着相关的职能，也是保障员工利益的重要职务，相关的法律法规以及企业的相关制度也又人力资源管理人员进行上下交流。因此要求人力资源管理人员具备良好的协调工作与沟通的能力，进而将工作有条不紊的完成；三是具备良好的应变能力。近些年，国内企业不断进行的制度的改革，新的法律法规先后出台等，使得企业与职工之间的突发矛盾频繁发生。这便需要人力资源管理人员具备扎实的政策理论能力与解决突发劳资矛盾的能力。积极了解相关政策变动，排查内部矛盾，安抚职工，进而及时有效的将突发事件进行处理。 　　三、提高人力资源管理人员素质的途径 　　（一）开拓更多人力资源管理人员的渠道 　　就目前来看，我国大部分的人力资源管理人员都来自企业内部，由其他专业的人员进行任职。虽然他们对于基层工作具备较为丰富的经验，也对国家及企业的相关政策较为清楚。但缺乏先进的管理理念及形式手段，对于人力资源管理缺少健全的认识。企业可以考虑从高校招聘一些专业的毕业生，并将他们放在基层工作一段时间，使其具备一定的工作实践，对于企业的情况与职工的要求进行简单的了解，为今后进行科学的人力资源管理工作打下良好的基础。 　　（二）加强现有人力资源管理人员的培训工作 　　企业往往将大量资金投入到对人才的培养，却忽略了对人力资源管理人员的培训。在大部分的企业当中人力资源的员工培训都远低于其他岗位的培训，改善这一困境可从以下三个方面进行：一是采取针对性的培训，并制定合理的培训计划。坚持以适用为原则，提升人力资源管理人员的能力；二是适当加大培训资金的投入，聘请专业的人力资源管理专家进行培训，并鼓励相关员工外出学习培训；三次进行多层次的培训工作，对于人力资源管理人员的培训采取多层次，多形式的培训。