北京控股有限公司企业文化建设@农发行白城市分行粮食信贷业务风险防范问题.doc

北京控股有限公司企业文化建设 3北京控股企业文化建设现状 3.1北京控股简介 作为北京市属最大的国有上市企业，一九九七年北京市八家优质资产企业通 过资本重组，成立了北京控股有限公司（以下简称“北京控股”)。北京控股在资 本市场的成功运作，已成为北京市企业走向国际市场的成功典范，为首都经济发 展开拓了新的领域及融资渠道。 北京控股在北京市政府和香港各界的关心、支持下，恪守股东利益最大化宗 旨，充分发挥首都背景和京港两地双重资源优势，坚持积极稳健的经营方针及审 慎专注的投资策略，业务和资产规模逐步扩大，经营业绩稳步上升，综合实力大 幅度提高。 2004年以来，北京控股积极跟进市场导向的变化，以及国有资产管理体制改 革和公用事业市场化进程，确立了 “以城市能源服务为核心的综合性公用事业公 司，，的市场定位和将自身打造成为“北京市政府对基础设施及公用事业从事经营 管理的主导企业及海外资本市场投、融资平台”的总体战略目标，启动与北京市 燃气集团的联合重组，大规模退出非主营业务。经过三年多的不懈努力，初步实 现了从综合性多元化企业向专业化公用事业公司的战略转型。 转型后的北京控股，综合资产净值达到165亿港元，比1997年增长5.7倍；主营 业务是涵盖城市燃气、高速公路及城市水务的公用事业板块，占总资产的62.3%， 同时拥有以燕京啤酒为主的消费品业务以及科技业务。 借助北京燃气良好的盈利能力与增长前景、丰富的城市燃气管理经验以及巨 大的行业影响力，北京控股初步确立了在基础设施和公用事业领域的整体地位和 影响力，有效提升了团队在城市公用事业领域的管理水平，有助于北京控股更好 地从北京市城市建设的快速发展中获益，并择机进入外缚管道燃气市场，从而源 源不断地获得新的增长动力。 北京控股始终坚持“立足北京、繁荣香港”的宗旨，以促进首都经济建设和 繁荣香港经济为己任，为北京市经济发展和城市建设海外融资超过200亿港元，在 北京市投资总规模超过240亿港元，在内地累计投资超过250亿人民币；在为北京 市经济建设引进资金、技术及管理人才，促进京港两地优势资源对接和经济、贸 易合作等方面也发挥了应有的桥梁、纽带作用。 3.2北京控股企业文化建设基本情况 北京市属国有企业文化建设的总体目标是：逐步建立起适应社会发展和市场 要求，符合企业发展战略和企业文化建设规律，反映企业特色的企业文化体系框 架。北京控股作为国有控股企业，是北京市最大的海外上市企业（HK0392)，拥 有北京燃气集团、首都机场高速路、北京第九水厂和燕京啤酒等众多优质企业。 其中，北京燃气集团是全国最大的城市燃气运营企业，供气量占全北京市年用气 量的96%以上；首都机场高速路被称为国门第一路，是目前连接首都国际机场与北 京市中心的主要道路；北京第九水厂是目前北京市最大的地表水厂，其一期工程 的自来水供应规模约占北京市的五分之一。作为首都国有控股企业，北京控股一 直倡导企业文化不但要有国企特色，更要具备时代特色和自身特点： 1)北京控股所倡导的具有中国特色的企业精神包括：一是献身祖国、当家作 主的主人翁精神；二是勤劳创业、艰苦奋斗的实践精神；三是积极进取、不惧挑 战的创新精神；四是百折不晓、一往无前的幵拓精神；五是尊重人才、尊重知识 的务实精神；六是团结友爱、友好协作的集体主义精神。 2)北京控股始终把“立足北京、繁荣香港”视为己任，将繁荣香港经济市场、 促进京港两地深度合作作为首要政治任务，将保障首都燃气供应、资源循环等重 大民生问题作为企业的经营发展方向，持续改善首都基础设施建设配套水平，维 护首都城市安全稳定运行，努力完成时代和北京市委、市政府所赋予的社会责任。 3)北京控股始终坚持“精细管控、稳健运行”的经营理念，在提倡柔性工作 框架、实行开放式管理的前提下，逐步完善企业内控管理体系，保持企业有序、 高效运行。北京控股坚持不断完善法人治理结构，结合上市公司所面临的的资本 市场监管需求，持续强化公司内控体系，加强资本管控专业化，提升内部管理机 制精细化，健全全方位监督程序，畅通内部沟通渠道，保障企业顺畅、规范、高 效运行。 4)北京控股不断健全制度化建设，在制度体系建设主要完善了产权制度、企 业领导制度以及企业内部各项规章制度。公司以建设现代企业管理制度为目标， 不断完善财务审计管理、重大项目资金投资管理、董事会议事程序等经营管理体 制机制，强化产权管理；不断完善法人治理结构，修订“三重一大集体决策”制 度、健全董事会下设机构的工作规则；不断健全各项规章制度，加强对重大事项 决策的管控，使决策层、执行层和监督机构之间相互制衡、协调运转。 凭借多年来在资本市场所树立的良好形象，北京控股企业的盈利能力和利润 水平得以逐年提升。通过积极实践社会公益职能，在保障城市燃气供应、改善基 础设施建设