- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于价值链成本管理探讨
基于价值链成本管理探讨
[摘 要] 随着产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化等内外部环境的变化,企业要获得生存和发展并保持持久的竞争优势,对成本的分析和控制就要拓展到企业之外。传统的成本管理框架不能全面分析企业的成本行为,越来越不适应企业现代竞争的要求。因此,有必要将价值链思想与战略成本管理相结合,从战略高度探求成本动因,不仅关注企业内部联系,也要重视与上下游企业之间的联系,同时还需了解竞争对手的情况。
[关键词] 价值链;成本管理;目标成本法
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 01. 009
[中图分类号] F275.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2013)01- 0015- 03
1 前 言
成本作为与企业经营业绩关系最紧密的要素, 长期以来受到企业管理者的特别关注,成本管理也始终是企业管理的重要组成部分之一。但在我国企业成本管理理念一直较为落后,虽然我国企业在本量利分析、作业成本法、责任会计等方法上有一定的运用, 但总体而言, 成本管理成效并不显著。这是因为我国企业广泛采用的传统成本管理方法通常排他性地将成本管理局限于生产活动的成本, 而忽略了其他方面的成本控制。对于现代企业而言, 企业的概念早已不再局限于企业内部组织, 而是已经扩展到包括企业外部的供应商和客户的整个价值链上, 成本管理的范围也在同时扩大。传统的成本管理方法已经难以适应现代企业的需要。在这种情况下, 能够贯穿企业经营活动的基于价值链的成本管理逐步成为先进管理者进行成本管理的一个重要方式。
2 传统成本管理的弊端
(1)传统成本管理只关注企业内部价值链的分析。传统成本管理分析的范围以材料的采购为起点,以产品的销售为终点,以产品制造环节为重点,其实质是采用了“增加价值”这一观念,而不是竞争优势的观念。
(2)成本管理范围过窄。传统的成本会计系统将成本项目划分为直接人工、直接材料、间接费用,所以传统的成本管理注重的是对生产过程中的各种耗费进行控制,而忽略了对生产前的研究开发成本,供应成本和生产后营销成本的控制。
(3)传统成本管理没有与企业战略相结合。传统成本管理只是把目光聚集在成本节省上,未能根据企业内外部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本管理模式。传统的成本管理方法侧重于降低消耗、节约费用,忽视了企业成本发生的过程实际上也是价值的创造过程;侧重于对已发生的历史成本进行管理,忽视了尚未发生的未来成本。因此,传统成本管理没有从源头上进行正确的成本动因分析,从而控制其发生,仅仅是依靠成本节省获取利润。在实行战略成本管理的今天,传统成本管理是难以获得持久竞争优势的,企业的成本管理应与企业战略相结合。
(4)传统成本管理忽视了上下游企业之间的联系。联系是企业削减成本内在的和强有力的来源,联系不仅存在于企业价值链内部,而且还存在于企业价值链与供应商和购买商价值链之间。企业内部价值链的起点为从供应商处买入原材料,终点为企业把产品销售出去;外部价值链则更长,从原材料的供应商开始,到产品的最终用户结束,从这两条价值链可以看出,制造企业与供应商、分销商都是密不可分的。如果在采购之后才开始成本管理,则失去了同上游供应商开展战略合作的机会,而这对于企业形成低成本供应商优势是至关重要的。以产品售出作为成本管理的终端,则失去了同下游购买商进行战略合作的机会,这无疑会影响购买商的价值链,导致最终消费者的购买成本增加,进而影响本企业产品的市场竞争力。
3 价值链成本管理的内涵及特点
价值链最早是在1985 年,哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首次提出:企业创造价值产生于一系列活动之中,采购、生产、销售、服务以及产品开发等,这些活动有机的联系,就形成了企业的价值链,在价值链中每一个能创造价值的活动都称为价值活动。它不仅包括企业内部各项活动,而且更重要的是还包括企业外部活动。价值链理论使企业管理理念从局限于企业内部的、静态的管理理念,转向一种开放、系统、动态的管理理念。价值链成本管理有以下特点:
(1)战略目标明确。基于价值链成本管理要以战略为导向,服从于战略目标,因此开展基于价值链成本管理之前,首先应明确企业的战略目标和战略。这里的战略主要指基本竞争战略——低成本战略还是差异化战略。不同的战略对成本管理的要求不同,前者的主题是保持产品和服务满足顾客一般要求的前提下,不断降低成本,但不能为单纯降低成本而损害产品和服务的基本功能和质量;后者的主题是不断提高产品和服务的差别化,但提高差别化所增加的成本应控制在由于差别化而提高的收入水平以下,可见在不同的竞争战略下,成本管理的侧重
您可能关注的文档
- 坚持“两点论”,提高思想政治教育有效性.doc
- 坚持二元行为无价值论.doc
- 坚持以人为本,实现企业人力资源合理开发利用.doc
- 坚持正确用人导向,建设充满活力中层干部队伍.doc
- 坚持做本分艺术品担保.doc
- 坚持科学发展,以全新办刊理念打造品牌期刊.doc
- 坚持民族品牌之路,做有灵魂服装.doc
- 垂直专业化分工视角下中日工业部门产品内贸易分析.doc
- 垂直专业化对我国企业技术进步影响效应研究.doc
- 垄断对市场价格及社会公平影响研究.doc
- GB/T 29324-2024架空导线用碳纤维增强复合材料芯.pdf
- 《GB/T 29324-2024架空导线用碳纤维增强复合材料芯》.pdf
- GB/T 43905.1-2024焊接及相关工艺中烟尘和气体取样的实验室方法 第1部分:电弧焊中烟尘排放速率的测定和分析用烟尘的收集.pdf
- 《GB/T 43905.1-2024焊接及相关工艺中烟尘和气体取样的实验室方法 第1部分:电弧焊中烟尘排放速率的测定和分析用烟尘的收集》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 43905.1-2024焊接及相关工艺中烟尘和气体取样的实验室方法 第1部分:电弧焊中烟尘排放速率的测定和分析用烟尘的收集.pdf
- 中国国家标准 GB/T 18910.21-2024液晶显示器件 第2-1部分:无源矩阵单色液晶显示模块 空白详细规范.pdf
- GB/T 18910.21-2024液晶显示器件 第2-1部分:无源矩阵单色液晶显示模块 空白详细规范.pdf
- 《GB/T 18910.21-2024液晶显示器件 第2-1部分:无源矩阵单色液晶显示模块 空白详细规范》.pdf
- GB/T 43860.1220-2024触摸和交互显示 第12-20部分:触摸显示测试方法 多点触摸性能.pdf
- 中国国家标准 GB/T 43860.1220-2024触摸和交互显示 第12-20部分:触摸显示测试方法 多点触摸性能.pdf
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 10万吨年电石乙炔法制VAC项目醋酸乙烯合成工段工艺设计.docx
- 幼儿园禁毒教育课-大手牵小手禁毒一起走.pptx
- QC-T 491-1999汽车筒式减振器尺寸系列及技术条件.pdf VIP
- 自动苏生器仪器.pdf VIP
- 新能源汽车财务风险评估与防范以蔚来汽车为例.pdf VIP
- 冶金建设工程设备与材料划分规定.pdf
- 三菱电梯系列调试资料及、说明 加故障代码子整理比较全的.doc
- CMOS模拟集成电路版图设计:基础、方法与验证 PPT课件 第十章 Calibre LVS常见错误解析.ppt
- QB∕T 5610-2021 硬质聚氯乙烯发泡建筑模板.pdf
- 立式设备安装记录填写示例SH3503-2017.pdf VIP
文档评论(0)