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坚持做本分艺术品担保 　　“中国已取代美国成为世界最大的艺术品和古董市场。2011年拍卖和交易数据顯示，中国占据了30%的市场，总销售额增加7%，达608亿美元。”欧洲艺术基金会如此评价中国的艺术品市场。 　　中国巨大的艺术品市场，以及越来越多天价艺术品的出现，必然需要大量资金介入，雨后春笋般出现的艺术品基金即是最好的佐证。 　　早在四年前，金达信用担保有限公司（以下简称“金达担保”）就已开始了艺术品担保业务，而民生银行获准的中国第一支“艺术基金”也不过是在2007年。 　　作为金达担保公司总裁的杜健豪坦言，“不同于传统的担保公司，我们还做艺术品担保，轻资产，核心价值是传世艺术品。有人认可的作品，通过金融杠杆，实现获取资金，形成良性循环。” 　　涉足艺术品担保的缘由 　　杜健豪接触艺术品担保，完全是缘于一位朋友的经历。这位朋友手上有很多价值不菲的名画，因急需用钱，以这些名画找银行做抵押贷款，但被告之艺术品不能抵押。这位朋友后来找到杜健豪寻求帮忙。 　　艺术品金融化是未来市场的必然趋势，但实际中，市场上推出的各种艺术品投资理财产品很多，但艺术品的抵押贷款，即使对于四大国有银行而言也只是零星业务，规模不大，而涉足艺术品担保的金融机构更是凤毛麟角。 　　制约发展的瓶颈是国内艺术品市场鱼龙混杂，还未建立诚信的标准估价体系，也没有广为认可的第三方权威机构。正像一些银行业高层所说“即使银行愿意接受艺术品作为抵押物，做融资担保贷款，也找不到一个说了算的机构，甚至是说得准的机构都没有。”另一外国银行的高管说得更为直接“中国艺术品市场很复杂，专家很难做评估，第三方担保公司对艺术品也无法根据实际价值做担保。所以我们在中国无法开展艺术品抵押贷款担保业务。” 　　由此可见，艺术品抵押担保业务之难，不仅要求从业人员谙熟金融市场，精通艺术品市场，还要面对艺术品鉴定、估价、监管、放款等多项操作难点。这也是银行等金融机构不愿涉足艺术品担保的重要原因。 　　这件事对杜健豪触动很大，也让他看到了巨大的市场需求。杜健豪认为“艺术品市场很大，???要控制好风险，回报也是不错的。但它的门槛很高，如果你不熟悉整个艺术品市场，没有打通整个流通渠道，一旦被保人不能按时还贷，你就有代偿的风险。但我们恰恰有这个优势。” 　　谙熟金融、企业与艺术的运作模式 　　90年代初，22岁的杜健豪从大学国际金融专业毕业，一毕业被幸运地分配到建设银行总部从事国际信贷方面工作，一直在建设银行兢兢业业工作。小平南巡讲话之后，年轻的杜健豪按捺不住创业的激情，经过深思熟虑，毅然辞去建行的工作，和几个朋友一道去海南发展。 　　其后杜健豪和朋友们运作过几个房地产和土地出让项目。在企业与银行都工作过很多年的杜健豪，自然谙熟企业和银行之间的资金流转，他既知道怎样做才能让银行放心大胆地把款放出来，同时也深知企业怎样能把经营风险降到最低。 　　尽管大家都不喜欢风险，但杜健豪从没把风险看成是洪水猛兽，在他眼中风险如自然界中的一草一木，最平常不过了。“风险永远不会消失，只有经过缜密的市场调研，严谨的风险控制体系，将风险降到最低。” 　　秉承这样的理念，他涉足的每一行都做得非常精深，说起艺术品来如数家珍，把握宏观市场趋势，深入了解鲜活的微观业态。由此他能做到有???放矢地设计担保方案，从而控制风险。 　　去年，艺术品的股份基金在文交所上演了“过山车”式的暴涨暴跌。金达担保也对老画家作品的股权基金进行担保，“暴涨或暴跌，只能助长炒作风气，从而破坏市场声誉。市场应建立有效的监管机制，让违规者出局，这样大家才能更好地遵守市场规则，交易才会阳光化、透明化”杜健豪继续说，“稳健增长对整个产业链健康发展更具积极意义，广大参与者长期持有投资，稳健经营，文化实体才能实现增长，盛世收藏。” 　　不与客户争利 摧生优秀公司 　　如果说控制风险是杜健豪的底限，那么他的上限理应是实现利益最大化，但出人意料的是，杜健豪一开始就给自己定下一条铁律：不放高利贷，不与客户争利。他明确表示“金达与其他担保公司最大的区别有两点：一、我们求长利，而不是暴利；二、我们提供专业服务，即‘经营你做，金融我来’。我们为客户提供前期、中期和后期全程一揽子服务计划。” 　　尽管从事艺术品担保业务难度很大，但杜健豪表示：“中国有很大的收藏市场，大家都知道金融资本有很大的操作空间，非常有价值，只是不知道如何人手，因为这需要非常专业的金融知识，我们就是要做第一个吃螃蟹的人，当然要把螃蟹的风险研究透彻清晰，根据市场规律，风险控制原则，创新担保模式，先行先试，破解艺术品融资困局，率先引导行业，让更多的企业参与进来。”言语间，杜健豪自然流露出对行业强烈的使命感和责任感。 　　杜健豪笃信佛教，也深受佛教因果论的影响，表现在工作中，他总是强调“努力帮助客户解决困难，不与客户争利