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坚持以人为本,实现企业人力资源合理开发利用 　　摘 要：在二十一世纪的企业管理中，人的管理正在变得越来越重要。基于此，为了实现企业人力资源的合理开发利用，坚持以人为本是非常必要的。本文从不同的角度对于坚持以人为本，实现企业人力资源的合理开发利用进行了深入的探索，希望能够有利于企业在人力资源开发利用的过程中做到坚持以人为本。 　　关键词：以人为本；人力资源；合理开发利用 　　一、引言 　　根据近些年来企业发展的实践经验，能够发现，只有做到坚持以人为本，企业才能够投入更多的精力来为职工着想，才能够促使职工为企业的发展贡献出更多的力量，从而最终推动企业的长远发展。只有坚持以人为本，将企业职工的切身利益作为企业人力资源管理工作中的重中之重来常抓不懈，才能够形成良好的企业职工队伍，才能够有利于企业的长远发展。坚持以人为本，实现企业人力资源的合理开发利用，更加重视每一个企业职工的存在，一切为了人，依赖人，有利于职工的主观能动性的发挥，坚持以人为本是现代企业成功的关键。接下来，本文将结合笔者多年来进行企业人力资源的开发利用方面的实际工作经验，深入地探索如何才能做到坚持以人为本，实现企业人力资源的合理开发利用。 　　二、尊重企业职工 　　做到坚持以人为本，实现企业人力资源的合理开发利用，最为关键的就是要尊重企业职工。在现代企业中，搞好人力资源管理工作要求企业一方面必须将企业职工作为企业的重要资源，另一方面，也必须将其作为一个个的人来给予应有的尊重。具体来说，尊重企业职工要求企业必须尊重每一个企业职工的尊严和价值，尊重每一个企业职工享有的各种各样的权利。企业职工作为社会的一个成员，具备各项公民人身的权利；与此同时，企业职工作为人也具备各项工作的权利。在现代企业管理的过程中，企业的管理层人员必须充分地尊重企业职工的各种各样的权利，并且能够在具体的工作过程中真正的尊重企业职工的合法的权利诉求。 　　三、关心企业职工 　　做到坚持以人为本，实现企业人力资源的合理开发利用，就必须做到关心企业职工。具体来说，企业的管理层人员必须从精神层面、物质层面都必须关心企业职工，对于企业职工的工作、学习、生活等等各个方面予以充分的重视，尤其是对于那些存在困难的企业职工更应该通过良好的方法来为他们雪中送炭。与此同时，企业的管理层人员必须在工作氛围方面关心企业职工，对于企业职工的工作场所的采暖设施、通风设施、灯光设施等等都必须予以维护和保养，保证企业职工能够在良好的工作环境中安安稳稳的进行工作。 　　另外，企业的管理层人员必须在社会层面以及心理层面关心企业职工，在企业职工的基本的工作生活需求达到一定程度的基础上，企业职工更应该得到社会层面以及心理层面的关心，企业的管理层人员必须增进和企业职工之间的沟通，真正地坚持以企业职工为本，保证每一个企业职工都能够切实体验到企业管理层人员对于他们的关心，只有这样，每一个企业职工才能够真正地从企业发展的大局出发而努力地投入到工作中来。企业的管理层人员必须想方设法来做好企业职工的思想政治工作，让他们都能够有一个健康的心理，只有通过这种充满伦理关怀的人力资源管理，才会最大限度地避免企业职工对于企业的管理层人员产生报怨甚至是怨恨情绪，才能够塑造一个更好的企业形象。 　　四、开展教育培训，加强人才培养和选拔，使企业职工随企业发展的不断成长 　　只有加强对于企业职工的教育培训工作，加强人才培养和选拔，才能够使企业职工学习到更多的业务知识，才能够促进企业职工的不断成长。在当今科学技术的发展日新月异的新形势下，企业职工所掌握的科学文化知识是和他们的能力以及所能够创造出来的利润成正比例的。因此，在当今的知识经济时代，每一个企业职工都必须利用业余时间充电，加强自身的业务能力的培养，企业的管理层人员也必须更加重视对于企业职工的教育培训工作，保证企业职工能够利用更高的业务技能来为企业的发展创造出更多的经济利润。企业是否可以向每一个职工提供教育培训的机会，促进每一个企业职工的个人的成长，直接关系到企业职工是否能够对企业始终保持最高的忠诚度。另外，众多的高素质的企业职工在企业中工作，并非单纯的以赚钱养家作为目的，他们的更为重要的目的就是在企业中工作的过程中可以不断地成长、不断地充实自己。 　　五、塑造具有集体意识的归属感和安全感，营造舒适的工作环境，增进企业职工之间的交流 　　做到坚持以人为本，实现企业人力资源的合理开发利用，就必须做到塑造具有集体意识的归属感和安全感，为企业职工创造出安稳舒适的工作环境，打造出良好的工作团队，保证每一个企业职工在这样一个集体中能够感受到强烈的归属感、信任感和安全感。其中，归属感是每一个企业职工都强烈地希望和企业共发展，而安全感是每一个企业职工都能够感觉到企业的发展离不开他们。每一个企业职工的归属感和