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国有资产经营团队绩效考评体系设计——以哈尔滨建成集团为例 企业管理 ∞ ,-- I 》 -- I I”11 Qi$菱U趣l 一 ,哈尔滨建成集团技术工人团队绩 效考评体系设计 哈尔滨建成集团有限公司,始建于1952年, 是中国兵器工业集团公司所属大型一类军民结合 型骨干企业,以生产军品为主.2001年1月8日, 工厂改制为集团有限公司,建立了现代企业制 度.公司现有固定资产净值5.7亿元,企业拥有国 内,国际先进水平的生产,检测,试验设备2628 台套,覆盖大型冲压,机加,数控加工,表面处 理,热处理,特种焊接和环境试验等专业制造技 术,并具有先进的计算机辅助设计系统和数据储 存系统.虽然目前军工产品的生产主要还是以国 家计划为主,但是国家对军工产品的采购也逐渐 引入了市场竞争机制,行业内部竞争逐渐加剧. 建成集团面临着在行业内维系已经建立的客户关 系和进一步发展新客户,争取新订单的激烈竞 争. (一)技术工人团队绩效考评指标设计 在制造型企业中,一方面,对于产品尺寸和 精度往往有着特殊的要求,而产品质量的可靠,l生 主要依赖于技术工人团队高质量的生产过程,与 技术工人团队的操作技能和责任心及团队作为一 个整体的协作能力密不可分:另一方面,随着应 以哈尔滨建成集团为例 文/李薇张小丽 市场经济的发展,产品更新换代步伐的加快,工 艺水平的不断提高,设备的不断改进,企业对工 序操作的技