打造激情战斗力的超级团队培训课件.pptxVIP

打造激情、积极、团结的团队;打造超级团队6大策略：;1、树立宏大的目标;2、制定战略目标及其特点;; 团队各层级的管理能力的要求;◇形成团队文化建设规划;3、挑选冠军级的人才;人才信息分析;人员甄选的客观标准;［案例］日本著名企业人员甄选标准;冠军级人才的特点： ;老总在“人员运用”上的缺失 （1）不具备挑选人才的能力 （2）缺乏对人才的信任、尊重 （3）不注重也不开发他们的价值 ( 4 ) 2/7/1法则用人（没有价值的人，拿掉）;4、给团队最好的训练（培训、激励）;培训对员工最好的福利;演泽好领导的角色;团队激励的策略：;?一、使命法; 2.个人业务承诺计划 ?????让每名员工年初制定本人全年业务计划，向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。 二、生存法 3.生存竞争 对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。 原理： 让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。 ;三、兴趣法 4、兴趣是最好的老师，也是最好的工作推进剂。员工只有对自己所从事的工作真正感兴趣，能从中获得快乐，才会竭尽全力把工作做好 四、员工事业发展 5.事业发展 ????在干部选拔上，企业要给员工更多的机会，从以前对外聘用为主，转变为对外聘用与内部选拔并重，最后过渡到内部培养选拔为主，变“伯乐相马”为“在赛马中选马”。 ;???五.员工是企业的主人 6、员工参与决策 ????A.方法： ????建立员工参与管理、提出合理化建议的机制，提高员工主人翁参与意识。如让员工参与公司发展目标、方向的分析研讨，让员工参与项目确定，参与保证公司正常运转的各项规章制度的制定。 ???B.原理： ????没有人喜欢别人强加于自己身上的东西。但如果让员工参与公司经营目标、管理制度等的制定，他们就会觉得那就是自己的目标和行为规则，就会充满期待地投入工作。 ;??六、竞争（PK） 7.新陈代谢机制 ????A.方法 ????制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员无论级别、资历、以往贡献都得下台。 ????B.原理 ????许多公司的业务计划在制定时意气风发，可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定业务计划本身已经失去意义，领导丧失权威，员工丧失紧迫感和责任敢。 ????8.分组竞争机制 ????A.方法： ????将公司业务部门划分为若干小组，每天（周）公布业绩排行榜，月终总结，奖励先进，激励后进。 ????B.原理 ????最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”，而是在企业中形成高绩效的环境，使员工的敬业精神得以发扬光大，让懒惰者无处藏身。基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争，来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。;六、荣誉法 ????9.荣誉激励 ???A.方法 ????对有突出表现或贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工，毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉，换来员工的认同感，从而激励员工的干劲。 ????B.原理 ????每个人都对归属感及成就感充满渴望，都希望自己的工作富有意义。荣誉从来都是人们激情的催化剂。拿破仑“为法兰西而战！”的名句更是使他的军队所向披靡。;???七 、双向沟通 ????基层员工与高层管理人员恳谈会、经理接待日、员工意见调查、总裁信箱、设立申诉制度，让任何的意见和不满得到及时、有效的表达；建立信息发布会、发布栏、企业内部刊物等，让员工及时了解企业发展动向、动态，增强他们参与的积极性。 ?八.亲情关怀 ????企业的经理和主管应该是一个细心的人。对员工的工作成绩，哪怕是很小的贡献也及时给予回馈。一张小纸条，一个电话留言，一封e-mail，一个两张电影票的红包，都能让员工感到自己受领导关注、工作被认可，并为此而兴奋不已。 此外还有建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡、关心和慰问有困难员工等。可以很好地增强员工的归属感。;激励下属的艺术;;制度化建设;广义制度化的基本内容;;6、超级执行力;执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。 ;问 题 ;分 析 ;1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 —