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传统企业互联网化进程 　　“传统制造企业以生产能力为中心的体系正在消解，海尔不再只是一个制造工厂，而在构建一个生态系统。从研发到生产，从营销到售后，从电商到物流，海尔已进入一场全员性质的互联网模式革命中，它席卷了全海尔8万名员工，没有人可以置身其外。”这是海尔高管对海尔公司互联网化的宏大描述。 　　“互联网化” 将是未来传统企业企业的发展趋势。随着互联网快速的发展和普及，传统企业做互联网或者通过互联网来传输业务，不再是我们所理解的狭义的概念，而是所有的企业都要互联网化。互联网已经成为我们的生活必备品。在商业层面，互联网在改变各行各业的生产力水平，互联网背后隐藏着诸多和不同传统行业结合的连接点。 　　互联网已经成为我们的生活必备品。“互联网化” 将是未来传统企业企业的发展趋势。 　　电子商务与互联网营销 　　传统企业互联网化，??方面是企业内容的互联网化，包括建立网站、尝试电子商务等；另一方面则是网络营销的广泛应用，借力互联网实现企业再造的新目标。 　　如果说美国电子商务是“商务推动型”，那么中国电子商务则更多的是“技术拉动型”，这是在发展模式上中国电子商务与美国电子商务的最大不同。在美国，电子商务实践早于电子商务概念，企业的商务需求“推动”了网络和电子商务技术的进步，并促成电子商务概念的形成。当互联网时代到来的时候，美国已经有了一个比较先进和发达的电子商务基础。 　　而在中国，电子商务概念先于电子商务应用与发展，“启蒙者”是IBM等IT厂商，网络和电子商务技术需要不断“拉动”企业的商务需求，，激发和引导人们对电子商务的认识、兴趣和需求。经过这一阶段，在1999年和2000年，以网站为主要特征的电子商务服务商在风险资本的介入下成为中国电子商务最早的应用者，成为这一阶段中国电子商务的主体。 　　随着电子商务应用与发展的深化，随着资本市场泡沫的破灭，网站电子商务开始跌入低谷，而企业特别是传统企业却开始大规模进入电子商务领域，中国电子商务从2001年开始进入第三个阶段，企业电子商务成为中国电子商务新的主体。 　　如今，移动互联网的发展趋势，让企业深刻意识到营销方式即将转型，商家们的敏感度急剧上升，纷纷利用互联网平台进行前期助势，建立手机门户站进行铺垫。据相关统计数字，截止2013年6月底，全国企业手机门户网站达到5.2万家，正在以每年25%的速度增长，移动互联网营销前景非常可观。 　　传统企业试水金融生态链 　　互联网不仅给传统企业带来业务形式上的改变，更带来营销上的重大变革。互联网营销成为传统企业尤其是零售业提高业绩的重要途径。 　　互联网企业的触角伸向更多领域，甚至开始“搅局”金融业。传统企业互联网化也已经超越单纯的电子商务和互联网营销，在更宽广的领域开始布局。同时，传统企业往往面临产能过剩，为了寻得生存机遇，不得不寻求多元化经营，向产业链上下游纵向延伸。 　　互联网企业的触角伸向更多领域，甚至开始“搅局”金融业。传统企业互联网化也已经超越单纯的电子商务和互联网营销，在更宽广的领域开始布局。 　　传统企业已经开始积极布局互联网金融。对于传统企业来说，互联网是相对陌生的领域，尤其是非金融类传统企业，进军互联网金融这个全新领域，必然存在风险和阻碍。传统企业面临着是否涉足这一领域的选择。数据、资金、平台是布局互联网金融的三大必要条件。依托互联网获取、整合数据，为构建信用评价体系、发展金融业务提供支撑；资金是开展金融业务的核心资本，非银行金融机构的杠杆较小，银行拥有较大的资金杠杆；平台一方面是直接面向客户提供金融、支付、电商等服务的窗口，另一方面是处理数据等信息的后台系统。 　　然而，传统行业在数据、资金、平台三大要素上都没有明显优势，这是传统企业互联网化最大的障碍。所以传统企业必须稳扎稳打，从基础做起。第一步是要建立电商平台，从数据、平台两方面进行准备和布局。现阶段进军互联网金融的传统企业必须是对行业有足够影响力的企业。 　　宝钢集团就是一个典型的代表企业。宝钢集团与上海市宝山区的政府投融资平台公司合作建立了钢铁现货交易电子商务平台。平台承担的交易类型包括交易与服务两大类，前者主要是基于钢材的现货交易，后者的核心则是以供应链为基础的金融服务。宝钢通过做大做强电子商务平台、与银行建立基于供应链的深度合作、搭建金融业务平台三大举措，完成了布局互联网金融的战略转型。不同于以快速消费品等为主的传统电商，宝钢是典型的工业企业，宝钢模式对传统工业企业的发展战略具有示范作用。 　　“无论被动还是主动，只有在各个方面都先行一步的企业，才能保持竞争优势。”这是万科集团董事长王石对中国平安的评价。 　　中国平安保险（集团）股份有限公司总经理任汇川表示，“互联网技术促进金融业的逆袭”。平安在科技应用方面的创新力突起，甚至